Devenir agile : améliorer la performance et la valeur de l'audit interne
Innover en matière d'audit interne pour améliorer la collaboration et fournir des informations en temps utile
Appliquer les méthodologies Agile aux processus d'audit interne
Depuis leur origine dans le développement de logiciels, les processus agiles ont été utilisés avec succès dans d'innombrables initiatives et dans une grande variété de contextes commerciaux.
S'appuyant sur l'approche Agile originale, la méthodologie Agile Internal Audit (Agile IA) de Deloitte remet en question à la fois l'état d'esprit des auditeurs internes et leurs processus opérationnels établis. Elle permet à la fonction d'audit interne de se concentrer sur les besoins des parties prenantes, d'accélérer les cycles d'audit, d'obtenir des informations opportunes, de réduire les efforts inutiles et de générer moins de documentation.
Pour libérer le pouvoir de l'Agile dans l'audit interne, le changement doit être impulsé par les dirigeants, en tenant compte non seulement de la structure et des méthodes de travail, mais aussi de la culture, des capacités et des possibilités d'évolution de carrière.
Alan Murray, directeur, responsable du service d'audit interne
Bien entendu, les méthodes agiles n'ont été mises en œuvre que récemment par les services d'audit interne, ce qui a suscité des questions sur la possibilité d'adopter les méthodes agiles dans l'audit interne tout en restant fidèle aux Normes de l'IIA. D'autres questions sur les méthodologies à adopter, sur la manière de les personnaliser et de les mettre en œuvre, ainsi que sur la manière d'aborder les projets Agile eux-mêmes, se posent également invariablement.
Dans notre dernière série d'interviews sur l'agilité, nous nous entretenons avec des experts en la matière qui nous font part des défis et des meilleures pratiques en matière d'audit interne et qui nous expliquent comment intégrer les approches agiles pour créer de la valeur pour l'entreprise.
Lisez notre point de vue sur l'agilité
Vous envisagez d'adopter un état d'esprit agile ? Nous devrions en parler.
Ayant vu le jour dans le domaine du développement de logiciels, les méthodes agiles se sont révélées efficaces dans le cadre d'innombrables initiatives dans divers contextes professionnels. S'appuyant sur l'approche Agile originale, l'audit interne agile utilise des méthodes qui modifient à la fois l'état d'esprit des auditeurs internes et leurs processus opérationnels.
Comme nous l'avons vu plus haut, Agile est une méthodologie de changement pour le groupe d'audit interne et ses parties prenantes. Ce point est crucial, car le travail des auditeurs internes concerne toutes les activités et fonctions qui influent sur la performance et la valeur de l'organisation - et les efforts unilatéraux visant à modifier une telle fonction échouent généralement.
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