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DÉFIER LE STATU QUO. CRÉER UN ÉLAN. ATTEINDRE DES OBJECTIFS AMBITIEUX.

Dans le monde entier, des milliers de cadres ont fait l’expérience du pouvoir de transformation de The Deloitte Greenhouse® Experience pour relever leurs plus grands défis commerciaux. Fondés sur les résultats de plus de 8000 séances avec des chefs d’entreprise, les Deloitte Greenhouse® Breakthrough Labs s’appuient sur une science et une recherche puissantes dans les domaines de la dynamique de groupe, de la psychologie environnementale, du design thinking et de la théorie de l’innovation.

Pour les équipes, nous proposons plusieurs laboratoires Greenhouse ® différents en fonction de votre objectif commercial. Relevez vos défis commerciaux les plus «délicats» dans nos laboratoires de solutions clients conçus sur mesure. Mettez votre projet sur la voie de la réussite grâce à notre laboratoire de lancement de projets. Enfin, laissez-vous inspirer par l’un de nos laboratoires thématiques, tels que le développement durable ou la cybersécurité.

Pour les individus, nous organisons des laboratoires de transition pour les cadres, qui vous donnent une longueur d’avance lorsque vous endossez un nouveau rôle de cadre, et des Elevator Labs lorsque vous souhaitez actualiser vos objectifs dans votre rôle de cadre actuel.

Quel est le défi de votre équipe?

L’expérience Deloitte Greenhouse®

CHAQUE EXPÉRIENCE UTILISE UNE MÉTHODE EN TROIS PARTIES POUR IMPLIQUER LES PARTICIPANTS INTELLECTUELLEMENT, ÉMOTIONNELLEMENT ET PHYSIQUEMENT.

ENVIRONNEMENT

 

Sortez de l’ordinaire et entrez dans un environnement conçu en toute conscience:

  • Des approches, techniques et technologies uniques pour les expériences d’équipes virtuelles
  • Configurations de salles dynamiques
  • Visuels immersifs
  • Activation sensorielle globale
  • Des technologies émergentes
  • Virtual and hybrid labs (pdf)

 

CONCEPTION

 

Conçu avec un mélange d’ingrédients de haute technologie et de haute sensibilité:

  • Animation professionnelle
  • Design thinking
  • Analyse et connaissances
  • Outils et techniques de collaboration
  • Cadres et PI testés

 

APPROCHE

 

Rassemblés en une approche conçue pour produire des moments d’impact:

  • Définir l’objectif
  • Engager plusieurs perspectives
  • Structurer les questions
  • Planter le décor
  • Faites-en une expérience

Tout cela constitue un écart bienvenu par rapport à la routine et un rappel rafraîchissant qu’il existe une meilleure façon de travailler.