Allocation stratégique de capital

En tant que chef d'entreprise, vous êtes confronté à des choix difficiles quant à l'affectation de votre capital et de vos ressources. La prise de décision peut être grandement améliorée en renforçant la gouvernance, les processus, les données et les outils en place pour évaluer et contrôler les alternatives de déploiement du capital.

Notre solution de planification du capital aide les décideurs à aborder en toute confiance les choix typiques d'allocation :

1. Quels sont les investissements les plus rentables ? 
2. Qui devrions-nous acquérir pour développer nos activités ?
3. Nos investissements actuels nous permettront-ils d'atteindre nos objectifs ?
4. Quels projets devrions-nous commencer ou arrêter de financer ?
5. Mes dépenses en R&D, IT et CapEx sont-elles à un niveau approprié et permettent-elles d'atteindre nos objectifs de manière cohérente ?
   
6. Faut-il maintenir ou augmenter les dividendes ?
7. Combien de liquidités devrions-nous conserver ?
8. Comment devrions-nous financer notre plan d'allocation de capital ? 

Pour en savoir plus, téléchargez la première partie de notre série sur l'allocation stratégique du capital "Les entreprises suisses sous l'angle de l'allocation du capital".

Comment Deloitte peut vous aider

Notre solution combine notre suite d'outils d'aide à la décision et de méthodes d'analyse pour permettre à votre organisation de.. :

• Alignez votre plan d'investissement sur votre stratégie
• Quantifier les avantages au moyen d'une analyse financière (par exemple, des méthodes d'évaluation multicritères).
• Incorporer les risques et les interdépendances du projet dans les critères d'évaluation
• Élaborer des prévisions plus perspicaces pour mieux répondre à l'incertitude
• Identifier les projets qui génèrent les rendements souhaités
• Gérer les préjugés et le cadrage étroit dont les équipes de projet font souvent preuve dans leurs analyses de rentabilité.
• Effectuez des analyses de type "what-if" et exécutez une série de scénarios au moyen de tableaux de bord interactifs.
• Déterminer la structure du capital nécessaire à l'exécution de la stratégie
• Décider s'il faut développer l'entreprise de manière organique ou par le biais de M&A
• Saisir les "effets de portefeuille" tels que les interdépendances entre les projets, les niveaux de financement alternatifs, le financement pluriannuel et les horizons de planification.