Tout d'abord, nous mettrons au point un exercice de due diligence ciblé afin de rassurer toutes les parties prenantes sur les opérations autonomes. Ensuite, nous travaillerons avec les équipes financières et les parties prenantes pour nous assurer que les informations financières sont préparées conformément aux normes comptables applicables et qu'elles constituent une base solide pour les futurs rapports de l'entreprise en tant qu'entité cotée en bourse.

Nous vous aidons à concevoir et à mettre en place le programme de séparation et la structure de gouvernance, et nous travaillons avec les équipes de direction pour préparer un manuel opérationnel afin d'identifier les accords, les solutions proposées pour le premier jour (y compris les services de transition) et le modèle entièrement autonome, ainsi que l'impact des coûts liés à la séparation.

Vous souhaitez appliquer une approche de capital-investissement pour créer de la valeur à partir d'acquisitions ? Nous pouvons vous aider en exécutant un plan pilote de création de valeur (PCV) pour démontrer le concept aux principales parties prenantes. En étroite collaboration avec les équipes de direction, nous identifierons les opportunités de création de valeur dans les domaines du commerce, des opérations, du fonds de roulement et de la fiscalité. Les aspects clés du processus comprennent la quantification des opportunités de création de valeur et le développement de plans de mise en œuvre, de structures de gouvernance et de tableaux de bord pour contrôler les résultats.