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Services d'intégration et de cession après fusion

Créer et capturer de la valeur dès le départ

La fusion ou la scission de deux ou plusieurs organisations déclenche un flot de complexités. Les meilleurs acquéreurs suivent une approche structurée et disciplinée, avec des objectifs stratégiques clairs, des plans de mise en œuvre détaillés et la volonté de créer et de capturer de la valeur dès le départ.

Nous réunissons certaines des équipes les plus expérimentées et les plus dévouées en matière d'intégration post-fusion et de cession au sein de notre réseau mondial afin d'obtenir des résultats dans tous les secteurs d'activité et nous avons soutenu certaines des plus grandes transactions à l'échelle mondiale.

Nous vous aidons à maximiser les avantages des intégrations grâce à des compétences de gestion de programme de classe mondiale et à une solide expertise en matière d'analyse opérationnelle et financière.

Notre approche est très pragmatique et s'appuie sur une vaste expérience de l'accompagnement des clients dans les domaines suivants

Tout d'abord, nous mettrons au point un exercice de due diligence ciblé afin de rassurer toutes les parties prenantes sur les opérations autonomes. Ensuite, nous travaillerons avec les équipes financières et les parties prenantes pour nous assurer que les informations financières sont préparées conformément aux normes comptables applicables et qu'elles constituent une base solide pour les futurs rapports de l'entreprise en tant qu'entité cotée en bourse.

Nous vous aidons à concevoir et à mettre en place le programme de séparation et la structure de gouvernance, et nous travaillons avec les équipes de direction pour préparer un manuel opérationnel afin d'identifier les accords, les solutions proposées pour le premier jour (y compris les services de transition) et le modèle entièrement autonome, ainsi que l'impact des coûts liés à la séparation.

Vous souhaitez appliquer une approche de capital-investissement pour créer de la valeur à partir d'acquisitions ? Nous pouvons vous aider en exécutant un plan pilote de création de valeur (PCV) pour démontrer le concept aux principales parties prenantes. En étroite collaboration avec les équipes de direction, nous identifierons les opportunités de création de valeur dans les domaines du commerce, des opérations, du fonds de roulement et de la fiscalité. Les aspects clés du processus comprennent la quantification des opportunités de création de valeur et le développement de plans de mise en œuvre, de structures de gouvernance et de tableaux de bord pour contrôler les résultats.