Quand: Avant ou parallèlement à l'audit, pour tester la thèse initiale sur les fonds propres et remettre en question le potentiel de hausse.

Quoi: Une évaluation externe qui s'appuie sur des références, des comparaisons et des hypothèses de valeur initiale.

Pourquoi: le comité d'investissement dispose d'un premier test décisif du potentiel d'évaluation initial.

Quand: Dans le cadre de la phase de diligence, en parallèle ou à la suite des travaux de diligence financière, fiscale et autres.

Quoi: évaluation interne et externe pour renforcer la confiance dans les perspectives de croissance, prévoir l'évolution des coûts et évaluer les risques opérationnels et les opportunités du marché &.

Pourquoi: pour confirmer la thèse sous-jacente de l'investissement et obtenir un avis objectif sur les risques et les opportunités.

Quand? Après la transaction, mais idéalement avant le premier jour pour intégrer les bons objectifs dans les plans d'intégration et de transformation.

Quoi: Établir & exécuter un ensemble entièrement validé d'initiatives à la hausse qui constituent la base d'un programme d'intégration ou de transformation.

Pourquoi: définir les principaux domaines d'intervention et les leviers tangibles du programme afin de garantir la création et la réalisation de la valeur et des synergies présumées.

Quand: Lorsqu'une entreprise ou une unité n'obtient pas les résultats escomptés ou lorsqu'un changement radical est nécessaire en termes de compétitivité.

Quoi: Une évaluation externe du potentiel et des opportunités de performance, en s'appuyant sur la perspective d'un "investisseur externe".

Pourquoi: il adopte une vision sans contrainte du potentiel d'amélioration, en s'appuyant sur des faits et des expériences extérieurs à l'entreprise pour repousser les limites.