La prochaine vague (numérique) de l'élan ESG

Les régulateurs poussent au changement, comme en témoigne la directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD). Cette directive vise à intégrer des éléments non financiers à la stratégie et aux performances financières, en soulignant l'importance de la résilience et de la double matérialité dans l'approche d'une entreprise.

La nécessité de moderniser et de numériser les rapports ESG et les pratiques de gestion est à la fois pressante et complexe.

Les entreprises investissent depuis longtemps dans les rapports ESG, développant des pratiques étendues de collecte de données. Malgré cela, elles continuent de s'appuyer sur des processus manuels, des procédures non documentées et des connaissances individuelles, sans compter le manque de gouvernance et de technologies en place.

Poussées par les exigences réglementaires et les attentes des parties prenantes, les entreprises améliorent leurs capacités de reporting ESG. Cependant, les inconvénients de la collecte manuelle de données non structurées deviennent de plus en plus évidents, obligeant à une transformation numérique des pratiques ESG comme un impératif stratégique, plutôt qu'un choix.

Notre expérience nous a permis de constater que la transformation numérique des pratiques ESG repose sur trois piliers essentiels : une base de données ESG solide, une gouvernance appropriée et des technologies adaptées.

La conception de l'architecture décrite et la mise en place de la structure nécessaire sont complexes. Il est essentiel de collaborer avec un partenaire de mise en œuvre compétent. En tant que SFX et Deloitte, nous sommes prêts à soutenir et à guider nos clients tout au long de leur parcours en matière de développement durable et nous serions heureux de soutenir la mise en œuvre des meilleures pratiques du marché dans votre entreprise.

Une préparation proactive à l'ESG est vitale. L'évaluation des lacunes, la mise en place de contrôles solides et l'adoption des meilleures pratiques permettent de naviguer dans ce paysage complexe. L'ESG doit transcender les réglementations, en favorisant des pratiques commerciales responsables, durables et résilientes. Cet engagement peut constituer un avantage concurrentiel, en améliorant l'image de marque et en favorisant la fidélisation de la clientèle, et finalement en contribuant à façonner un avenir plus durable.