Les séries chronologiques du Crunch pour les directeurs financiers
Guides pratiques pour la modernisation de la fonction financière
Deloitte + HighRadius proposent la finance autonome du futur
Et si la finance apportait plus de valeur et demandait moins d'attention ? Telle est notre vision : aller au-delà de l'automatisation de processus spécifiques à une tâche pour atteindre un état où l'automatisation aide à diriger une fonction entière de l'entreprise - non pas avec des résultats comparables, mais avec de meilleurs résultats.
Découvrez "Éteignez les lumières - et allumez la puissance de l'IA".
Les frontières NExT dans la transformation technologique
IA générative, modèles de langage, apprentissage automatique, réalité augmentée, informatique quantique : Ces sujets brûlants sont omniprésents et ne sont probablement pas près de disparaître. Partout où vous vous tournez, il semble que quelqu'un teste les capacités des applications d'IA générative orientées vers le consommateur et découvre leurs limites ... et leur potentiel. Et tout le monde - y compris les responsables financiers - pourrait se demander ce que ces technologies signifient pour leur travail et pour l'avenir.
Découvrez "Les frontières de NExT en matière de transformation technologique".
Il est temps de prendre les données au sérieux
Cela semble fondamental : Bien sûr, les données sont vitales. Aucun responsable financier ne dirait le contraire - jusqu'à ce que vous posiez la question des autres priorités. Il y a la gestion des coûts et la performance. La croissance. Les talents. La conformité. Et la liste est encore longue. Mais pouvez-vous maîtriser ces domaines si vous ne contrôlez pas vos données ? Quoi qu'on en dise ou qu'on en fasse, les données sont vraiment centrales. Les traitez-vous comme telles ? Il est temps que les directeurs financiers prennent les données au sérieux.
Lights Out Finance™
Lights Out Finance™, c'est travailler plus intelligemment. Il est temps d'adopter une approche " lights out " de vos opérations financières de back-office avec des processus sans contact et une automatisation intelligente. Vous pourriez même être surpris d'apprendre que vous disposez d'un grand nombre de ressources pour devenir réellement numérique - il s'agit simplement d'ajuster les cadrans. Prêt à passer à l'action ?
La main-d'œuvre de la finance d'aujourd'hui
Que veulent les travailleurs de la finance ? Nous les avons interrogés sur des sujets tels que la flexibilité, la rémunération et le travail utile. Leurs réponses révèlent les tendances qui façonnent la main-d'œuvre de demain. La création d'une fonction financière réellement dynamique nécessitera une gestion efficace de cette future main-d'œuvre. Il faudra comprendre ce qu'ils font vraiment - et pourquoi.
L'avenir de la finance est dynamique
Des forces externes telles que les chocs du marché, la consolidation et la convergence de l'industrie, l'accélération de la technologie et les nouvelles exigences réglementaires façonnent l'avenir de la finance et obligent les organisations à s'adapter. En tant que responsable financier, comment pouvez-vous préparer la fonction financière à prospérer face à ces bouleversements ? Notre rapport Crunch time examine en profondeur la manière dont les directeurs financiers peuvent transformer leur fonction financière en une organisation résiliente et intégrée qui s'adapte rapidement à l'avenir.
Démêler l'allocation des capitaux
L'allocation des capitaux peut s'avérer complexe. Les priorités changeantes, les pressions externes, les compromis et l'intérêt des parties prenantes ne montrent aucun signe d'affaiblissement. Un monde en mutation signifie plus de complexité, pas moins. Notre rapport Crunch time examine en profondeur la manière dont les directeurs financiers peuvent comprendre, simplifier et améliorer le processus d'allocation de capital de leur organisation.
Finance 2025 revisitée
Le changement dans le monde des affaires n'est pas une nouveauté, mais les réalités d'aujourd'hui semblent effectivement différentes. Avec tant d'opportunités d'investissement potentielles - et tant de choses encore incertaines sur le marché - les directeurs financiers s'efforcent de trouver un sens à tout cela. Que suggèrent les tendances actuelles sur l'avenir de la finance ? Où se dirigent la technologie et l'automatisation à court terme ? Que peuvent faire les responsables financiers pour saisir les nouvelles opportunités et atténuer les risques ? Ce sont là quelques-unes des questions que nous examinons dans notre nouveau rapport Crunch Time, Finance 2025 revisited.
La planification d'entreprise dans un monde connecté
Et si, en tant que directeur financier, vous pouviez combiner plusieurs processus de planification de l'activité en une seule approche intégrée - ce qui se traduirait par un plan que tous les responsables fonctionnels clés s'engagent à respecter et par rapport auquel ils sont évalués ? Et si les outils numériques qui soutiennent ce plan, combinés à l'intuition humaine, pouvaient vous montrer en temps réel l'impact des décisions financières, opérationnelles et commerciales ? Notre nouveau rapport Crunch time examine comment.
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Révolutionner la fourniture de services aux entreprises
Et si, en tant que directeur financier, vous pouviez combiner plusieurs processus de planification de l'activité en une seule approche intégrée - ce qui se traduirait par un plan que tous les responsables fonctionnels clés s'engagent à respecter et par rapport auquel ils sont évalués ? Et si les outils numériques qui soutiennent ce plan, combinés à l'intuition humaine, pouvaient vous montrer en temps réel l'impact des décisions financières, opérationnelles et commerciales ? Notre nouveau rapport Crunch time examine comment.
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Le guide du directeur financier pour relever les défis liés aux données
Face au défi que représentent la connexion et l'analyse de données provenant de sources multiples, vous pensez peut-être qu'il vous faut revoir vos plates-formes technologiques de base. La mise en œuvre d'un système ERP à grande échelle est un moyen de résoudre le problème. Mais ce n'est pas votre seule option.
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Révolutionner la fourniture de services aux entreprises
Confrontés au défi de promouvoir la croissance, l'efficacité et l'agilité dans un contexte de réduction des budgets, de nombreux directeurs financiers jettent un regard neuf sur les structures de prestation de services. L'efficacité des coûts est un enjeu de taille. Le renforcement de la résilience de l'entreprise et l'exploitation des perturbateurs numériques constituent la nouvelle frontière.
Le guide du DAF sur Oracle Cloud
Les plateformes numériques peuvent rendre les organisations financières plus rapides et plus efficaces que jamais. Mais le diable se cache dans les détails. Quelle est la bonne architecture numérique pour votre entreprise ? Quand êtes-vous prêt à commencer la mise en œuvre ? Comment les nouvelles technologies peuvent-elles vous aider à suivre le rythme de l'expansion des activités et des exigences réglementaires, voire à relever les défis posés par une crise mondiale de la santé publique ? Lorsque vous étudierez vos options, vous souhaiterez jeter un coup d'œil à Oracle Cloud.
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Le personnel du secteur financier dans un monde numérique
La technologie qui arrive dans la finance modifie ce que les humains font et comment ils le font, parfois beaucoup. Mais cela n'implique pas nécessairement des changements radicaux au niveau du personnel. Les directeurs financiers doivent aligner les talents financiers d'aujourd'hui sur les promesses des technologies de demain, tout en conservant un personnel capable de répondre à toutes les exigences financières et réglementaires de base de l'entreprise. Ce n'est pas une mince affaire. Mais ceux qui y parviendront en tireront d'énormes bénéfices.
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Le guide du directeur financier pour SAP S/4HANA®
Pour de nombreux directeurs financiers, décider quand et comment mettre en œuvre SAP S/4HANA pourrait être le choix d'investissement technologique le plus important de leur carrière. L'enjeu est de taille. SAP HANA® est la marque d'informatique en mémoire de SAP, une technologie qui traite des ensembles de données massives sans effort. SAP a construit son dernier ERP intelligent de nouvelle génération (SAP S/4HANA) autour de cette technologie. SAP a lancé SAP S/4HANA en 2015 et prévoit d'arrêter de prendre en charge les anciennes versions de l'ERP le 31 décembre 2027. SAP rapporte que plus de 12 000 clients se sont engagés à SAP S/4HANA.¹
Télécharger "Crunch time X : Le guide du directeur financier pour SAP S/4HANA"
Rapports supplémentaires sur l'heure de pointe
L'heure de vérité IX : La fiscalité dans un monde numérique
Les entreprises consacrent des millions à la mise à niveau de leurs systèmes ERP. Mais lorsqu'il s'agit de fiscalité, peu de choses changent. De nombreux services fiscaux n'ont pratiquement pas profité de la modernisation des technologies, laissant l'ensemble de l'organisation confrontée à des désavantages opérationnels, fiscaux et managériaux.
Lorsque la fiscalité est modernisée, elle passe d'une fonction de conformité à une fonction de planification et de reporting à forte valeur ajoutée. Le résultat ? Les directeurs financiers peuvent découvrir qu'ils peuvent tout avoir - un service fiscal performant et efficace, étroitement intégré à la finance et au reste de l'organisation.
Téléchargez "Crunch time IX : La fiscalité dans un monde numérique"
Crunch time VIII : Le guide du DAF sur l'informatique dématérialisée
Dans presque toutes les organisations, quel que soit leur secteur d'activité, l'informatique dématérialisée est au cœur des préoccupations de la direction.
Avec 93 % des organisations qui adoptent ou envisagent d'adopter le cloud, il est essentiel pour les directeurs financiers de déterminer sa proposition de valeur et ses implications pour la comptabilité, les contrats, la sécurité/les risques et d'autres domaines de l'entreprise.
En tant que directeur financier, vous savez que le cloud fera partie de l'avenir, qu'il soit motivé par la nécessité d'innover, de réduire les coûts ou les deux. En prenant des décisions plus efficaces en matière d'informatique dématérialisée, vous pouvez prendre de l'avance sur vos concurrents en termes d'innovation, d'agilité et de coûts.
Téléchargez "Crunch time VIII : The CFO guide to Cloud (en anglais)"
Crunch Time VII : L'information dans un monde numérique
Imaginez un avenir où les cadres ne s'appuieront plus sur des classeurs de données statiques pour prendre leurs décisions, et où les rapports - tant externes qu'internes - seront intelligents, interactifs et en temps réel. Ce guide examine comment les entreprises utilisent les outils numériques d'aujourd'hui pour moderniser leurs processus de reporting afin de distribuer de meilleures informations plus rapidement - et à un coût nettement inférieur.
Téléchargez "Crunch Time 7 : L'information dans un monde numérique"
Crunch time VI : Les prévisions dans un monde numérique
Les organisations passent à des processus de prévision qui impliquent des personnes travaillant en symbiose avec des algorithmes prédictifs alimentés par des données. Tout cela est rendu possible par les nouvelles technologies - plateformes analytiques avancées, informatique en mémoire et outils d'intelligence artificielle (IA), y compris l'apprentissage automatique.
Aujourd'hui, ces technologies, entre les mains d'experts en prévision, permettent aux entreprises de découvrir des choses qu'elles ont toujours voulu savoir - ainsi que des choses qu'elles ne savaient pas qu'elles ne savaient pas - avec plus d'assurance et de rapidité.
Téléchargez "Crunch Time VI : Prévision dans un monde numérique"
Crunch Time V : Finance 2025
Qu'il s'agisse d'applications téléphoniques, de domotique ou de commerce sans numéraire, la perturbation numérique est la nouvelle norme pour les consommateurs d'aujourd'hui. Elle modifie ce que nous faisons - et comment nous faisons les choses - d'innombrables façons.
Quel est le rapport avec l'avenir de la finance ? Tout.
Les technologies nécessaires pour réimaginer la finance sont là et ne feront que s'améliorer. De plus, nous pouvons apprendre beaucoup des autres fonctions de l'entreprise. Les usines modernes nous donnent un aperçu de ce que l'automatisation peut apporter. Les contrats intelligents nous montrent de nouvelles façons de suivre les actifs. Les leçons sont là, nous n'avons pas besoin de réinventer la roue. Nous pouvons plutôt nous concentrer sur l'adaptation et l'adoption.
Crunch Time IV : Blockchain pour la finance - ce que les directeurs financiers doivent savoir
"Blockchain for Finance" est un guide pratique pour les organisations financières qui veulent comprendre les options de la blockchain et prendre des décisions efficaces pour aller de l'avant. Il présente plus d'une douzaine de questions fréquemment posées que les équipes financières peuvent utiliser pour comprendre la technologie blockchain, ainsi qu'une feuille de route de haut niveau pour l'adoption. Il comprend également une liste de contrôle en sept points pour les directeurs financiers qui envisagent de se lancer dans l'aventure de la blockchain.
Crunch Time III : Le guide des technologies cognitives à l'usage des directeurs financiers
"Le guide du DAF sur les technologies cognitives" fournit une collection d'exemples basés sur les technologies actuellement disponibles que nous avons vu les entreprises commencer à tester et à adopter, en plus de notre expérience de travail avec de nombreuses organisations financières qui consacrent plus de ressources - financières et humaines - au déploiement de nouvelles technologies en ces premiers jours de la technologie cognitive.
Crunch Time II : Le directeur financier parle en privé
Dans le rapport suivant, Crunch time II : CFO Talk off the record about finance in a digital world, 30 directeurs financiers partagent leurs pensées et expériences sans filtre autour d'une discussion plus large sur la finance et ce que cela signifie de faire le voyage numérique. Deloitte sait que l'une des façons de rester au courant des nouveaux développements est de participer à des conversations ciblées avec d'autres responsables financiers, à travers de multiples industries et géographies, et c'est donc un bon point de départ.
Crunch Time I : La finance dans le monde numérique
Le point de vue original de Deloitte, Crunch time : La finance dans un monde numérique - basé sur des recherches approfondies avec des cadres financiers, y compris des entretiens en profondeur avec des directeurs financiers d'entreprises mondiales - explore les différents perturbateurs numériques et peut être le moyen le plus rapide de comprendre ce qui attend les organisations financières alors qu'elles se précipitent vers l'avenir.
Téléchargez "Crunch Time I : La finance dans un monde numérique"
Accompagner la transformation numérique
Quel que soit l'avenir que vous envisagez pour votre organisation financière, une chose est sûre. Si les chefs d'entreprise qui vous entourent veulent être compétitifs dans le monde numérique, ils devront traiter plus d'informations de manière plus efficace et transformer ces informations en connaissances plus approfondies plus rapidement que jamais. Cela nécessitera probablement de nouvelles technologies, ainsi qu'un groupe de personnes curieuses et compétentes pour les utiliser.
Outils numériques pour les directeurs financiers
Certains des nouveaux outils numériques mis à la disposition de la finance se concentrent spécifiquement sur la mise à jour des systèmes de base et des capacités existantes. D'autres outils, "exponentials", sont conçus pour fournir des capacités nouvelles et différentes. Ensemble, ils forment un ensemble d'outils que la finance peut utiliser pour améliorer ses propres performances et servir l'entreprise plus efficacement, en particulier lorsqu'ils sont utilisés conjointement.
Les directeurs financiers peuvent s'appuyer sur les outils de transformation numérique pour améliorer les performances des opérations financières et fournir plus rapidement de meilleures informations à l'entreprise.
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Cloud
L'informatique en nuage est un type d'informatique qui utilise une technologie évolutive et élastique pour fournir des services sur l'internet. Au lieu d'investir massivement au départ, les services financiers peuvent obtenir l'ensemble des fonctionnalités financières "en tant que service", par le biais de nuages publics, privés ou hybrides.
- Robotique de process
La robotique de processus automatise le traitement des transactions et la communication entre plusieurs systèmes technologiques. Les robots exécutent des processus récurrents comme les humains, mais avec moins de risques d'erreurs et de fatigue.
- Visualisation
La visualisation fait référence à l'utilisation innovante d'images et de technologies interactives pour explorer de grands ensembles de données à haute densité. Les suites de visualisation complètent les plates-formes de veille stratégique et d'analyse, en offrant des graphismes riches, une interactivité et une convivialité comparables à celles des grandes expériences de consommation.
- Analyse avancée
L'analyse fait depuis longtemps partie de l'arsenal financier, mais de nouvelles techniques aident les chefs d'entreprise à apporter des réponses pertinentes aux questions les plus complexes. Souvent, cela signifie qu'il faut passer au peigne fin les big data pour y déceler des schémas qui suggèrent des opportunités futures.
- Informatique cognitive
L'informatique cognitive et l'intelligence artificielle (IA) simulent la pensée humaine. Cette technologie comprend l'apprentissage automatique, le traitement du langage naturel, la reconnaissance vocale et la vision par ordinateur.
- Calcul en mémoire
L'informatique en mémoire consiste à stocker les données dans la mémoire principale afin d'obtenir des temps de réponse plus rapides. Et comme les données sont compressées, les besoins en stockage sont réduits. Le résultat ? Rapidité et accès à des quantités de données jusqu'alors inimaginables.
- Blockchain
La blockchain est un registre numérique distribué, dans lequel les transactions sont vérifiées et stockées en toute sécurité sur un réseau de nœuds distribués et connectés, sans autorité centrale.
L'essentiel des talents pour la transformation numérique
La croissance de l'activité numérique est déjà en train de remodeler le marché des talents, bien au-delà de la finance. Alors que les organisations cherchent à améliorer leurs effectifs dans tous les domaines, elles privilégient les personnes dotées de compétences relationnelles et analytiques, qui peuvent également comprendre l'activité de l'entreprise. Les talents essentiels pour la transformation numérique comprennent :
- Le leadership: Une vision claire de l'avenir et une feuille de route précise pour y parvenir.
- Culture: Moins de prévisibilité, plus d'expérimentation et d'innovation
- Nouvelles compétences: Maîtrise de la technologie combinée à une bonne compréhension du monde des affaires
- Engagement: Une opportunité d'apprendre, de se développer et d'innover pour les natifs du numérique ou pour les personnes ayant une expérience de l'entreprise. Millennial
La transformation numérique est fondamentalement centrée sur l'humain, car il s'agit d'imaginer de nouveaux modes de création de valeur. Pour que cela se produise, les gens doivent être des facilitateurs numériques ainsi que des utilisateurs des nouvelles capacités numériques.
Encadrer l'avenir
Quelle est la voie la plus judicieuse pour vous ? De quel type de feuille de route aurez-vous besoin pour tirer parti des avantages de la transformation numérique ? En fin de compte, les organisations devront tracer leur propre voie. Mais quel que soit l'avenir que vous envisagez, les leaders seront probablement ceux qui trouveront le moyen de mettre le numérique au service de la finance et de l'ensemble de l'entreprise.
Ne pas avoir de feuille de route serait vraiment dangereux de nos jours, car le rythme de la transformation s'accélère dans tous les secteurs. Soyez à l'affût des gains rapides et utilisez-les pour valider votre orientation.
