Comment les entreprises intègrent-elles les start-ups qu'elles ont acquises ? Quelles sont les meilleures pratiques dans cet espace M&A ? Comment éviter les pièges les plus courants ?
L'acquisition d'une start-up peut être très différente d'une activité M&A standard. Une stratégie réussie d'intégration des technologies de l'information nécessite souvent une approche non traditionnelle et spécifique à chaque cas.
Deloitte a développé un bref outil d'auto-évaluation - basé sur des scénarios de cas réels et nos meilleures pratiques. Cet outil vous donnera rapidement un premier aperçu de votre parcours d'intégration informatique.
Dans le cadre de nos recherches, nous avons identifié cinq couches informatiques clés (présentées dans le graphique ci-dessous) qui sont essentielles à l'intégration réussie d'une start-up. Nous avons mesuré la profondeur d'intégration spécifique à l'industrie de chacune de ces couches. Cela permet de sélectionner l'approche la plus viable et la plus adaptée au secteur.
Les principales raisons d'évaluer l'approche de l'intégration informatique de votre start-up :
Essayez l'outil, examinez les résultats présentés et, en cas de questions, prenez contact avec nos experts dans ce domaine pour discuter de vos projets et des défis particuliers auxquels vous êtes confrontés.
Cliquez sur le lien de l'enquête à droite pour lancer l'outil d'évaluation de l'intégration des technologies de l'information dans les start-ups.
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