Services aux entreprises familiales
Aider les entreprises familiales à prospérer
Aider à résoudre les problèmes les plus complexes de votre entreprise familiale
Toutes les entreprises familiales sont différentes, mais elles partagent toutes une interaction unique entre l'entreprise et ses propriétaires - la famille. Au cœur de notre travail avec les entreprises familiales se trouve notre appréciation des principaux défis qui peuvent survenir lorsque les familles et les entreprises entrent en collision. Nos spécialistes travaillent avec certaines des entreprises familiales les plus importantes et les plus diversifiées au monde pour les aider à résoudre certains de leurs problèmes les plus complexes.
Notre approche unique aide les entreprises familiales à examiner et à optimiser les facteurs clés qui contribuent à une croissance soutenue et à la longévité. Nous aidons les familles à aligner leur vision, leurs valeurs et leurs objectifs, à définir une stratégie d'entreprise rentable, à concevoir une structure d'entreprise qui réponde à la fois aux objectifs familiaux et commerciaux, et à obtenir de bons résultats tout en veillant à ce que la famille reste engagée et forte à travers les générations. Notre objectif est d'aider les entreprises familiales à gérer les changements constants de perspectives, d'objectifs et d'intérêts résultant des cycles de vie complexes et en constante évolution de l'entreprise, de la famille et des individus qui la composent.
Alignement
L'alignement de la stratégie de la famille et de l'entreprise constitue souvent le fondement de la réussite à long terme d'une entreprise familiale. Cela va de l'alignement des valeurs sur lesquelles la famille fonctionne, de la vision de la famille et de l'entreprise familiale, et de l'héritage familial, à l'alignement des systèmes de gestion des talents et des structures de récompense sur ces valeurs, visions et objectifs.
Considérations clés :
Stratégie
La planification stratégique est essentielle à la croissance rentable de toute entreprise et comprend souvent un examen du paysage concurrentiel pour aider à prendre des décisions éclairées sur les opportunités du marché et un examen des options de financement de la croissance. Cependant, les entreprises familiales doivent également intégrer les préférences et les questions familiales au cours du processus de planification, telles que l'alignement sur la vision de la famille et la planification des événements familiaux et des changements de génération.
Considérations clés :
Structure
Il va sans dire que la structure organisationnelle est importante pour toute entreprise en croissance. Pour les entreprises familiales, cela peut signifier structurer l'entreprise pour répondre aux objectifs familiaux et commerciaux ; examiner soigneusement les parts de propriété, les droits et les responsabilités ; concevoir et mettre en œuvre des structures d'incitation appropriées pour la direction ; et examiner en permanence l'efficacité de la structure - qu'il s'agisse de la structure de votre conseil d'administration, de la structuration pour maximiser les allègements fiscaux, ou du réalignement de la structure lors d'une réorganisation ou d'une acquisition.
Considérations clés :
Performance
Pour réussir à mesure que l'entreprise et la famille s'agrandissent, une entreprise familiale doit réaliser de bonnes performances commerciales et s'assurer que la famille reste engagée et capable de poursuivre son activité en tant que propriétaire. Cela signifie qu'il faut développer la prochaine génération de dirigeants de l'entreprise familiale et maintenir l'engagement de vos meilleurs talents, qu'ils soient membres ou non de la famille, gérer les risques tels que les problèmes de succession et ceux qui peuvent nuire à la réputation de la famille, et veiller à ce que les attentes des actionnaires soient satisfaites grâce à des rapports et à des analyses comparatives rigoureuses.
Considérations clés :
Une gouvernance ciblée
Alors que les exigences opérationnelles liées à la gestion d'une entreprise familiale peuvent être accaparantes, il est important de prendre le temps de réfléchir à la manière dont l'instauration de pratiques de gouvernance ciblées peut aider à surmonter les défis auxquels sont confrontées de nombreuses entreprises familiales. Avec les bons cadres en place, les systèmes et structures de gouvernance familiale peuvent faciliter la communication entre les membres de la famille, aider à la prise de décision et à la résolution des problèmes, et jouer un rôle clé dans le fonctionnement efficace de l'entreprise familiale au fil du temps.
Considérations clés :
Nous avons développé six solutions personnalisées pour nos clients
L'entreprise familiale résiliente
Malgré leur réputation de résilience, d'optimisme et d'agilité, la plupart des entreprises familiales ont été soumises à une forte pression pour répondre aux défis généraux en matière de santé, de sécurité et de bien-être posés par la pandémie de COVID-19, ainsi qu'aux perturbations opérationnelles de leurs activités. Cette série explore la manière dont les caractéristiques qui distinguent les entreprises familiales créent d'authentiques opportunités de résilience, de croissance et de redressement.
La cinquième enquête mondiale annuelle de Deloitte sur les entreprises familiales présente les points de vue de près de 800 dirigeants d'entreprises familiales et explore la manière dont les entreprises familiales peuvent atteindre un juste équilibre entre le court et le long terme, dans le contexte des dynamiques familiales, commerciales et socioculturelles uniques qui caractérisent l'entreprise familiale.
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