Planification de la chaîne d’approvisionnement
La planification de la chaîne d’approvisionnement de demain : se préparer aux enjeux des prochaines décennies
En 2030, la planification de la chaîne d’approvisionnement aura un visage très éloigné de celui d’aujourd’hui. L’évolution rapide à l’œuvre est en train de redéfinir en profondeur les modes de planification et de gestion des chaînes d’approvisionnement des organisations et les oblige à adopter des stratégies innovantes, des compétences poussées et des outils de pointe afin qu’elles puissent garder une longueur d’avance.
L’équipe Supply Chain Planning de Deloitte apporte un soutien de bout en bout – depuis la gestion de la demande jusqu’à l’approvisionnement – et aide ainsi ses clients à relever des défis complexes et à obtenir des résultats mesurables et impactants.
Notre mission va bien au-delà de la simple gestion de projets : elle se traduit dès le premier jour par un engagement concret de notre équipe, composée de spécialistes de terrain expérimentés – un atout solide qui fait toute la différence.
Les facteurs externes et les signaux d’alerte internes accentuent le besoin d’une planification stratégique de la chaîne d’approvisionnement.
Face à l’évolution rapide du contexte actuel, la mise en œuvre d’initiatives stratégiques de planification de la chaîne d’approvisionnement est plus urgente que jamais. Les principales raisons résident dans des facteurs externes tels que la hausse des droits de douane, les pénuries de matières premières critiques, l’instabilité géopolitique et la concurrence grandissante, eux-mêmes accentués par un certain nombre de défis internes, comme les coûts élevés liés à la mise au rebut des matériaux, la restructuration organisationnelle et les pics de charge de travail. Afin d’éviter des perturbations sur la chaîne d’approvisionnement, l’heure est à la recherche de solutions de planification sophistiquées capables d’atténuer les risques, de consolider la résilience et d’optimiser les performances.
Notre réponse…
Notre solution
Lorsque vous investissez dans des initiatives de planification de la chaîne d’approvisionnement, il est tout aussi important d’investir dans la bonne équipe pour vous aider à obtenir des résultats tangibles et de la valeur ajoutée. Le service Supply Chain Planning de Deloitte s’appuie sur des technologies de pointe telles que l’analyse prédictive, la prévision de la demande basée sur l’IA et la planification par scénarios afin d’aider votre organisation à déjouer les complexités en toute confiance.
Nos modèles de planification se distinguent par leur souplesse et leur réactivité. Ils s’adaptent aux nouvelles dynamiques de marché pour vous aider à pérenniser votre chaîne logistique et à garantir sa continuité et sa résilience face à des risques qui évoluent.
N’hésitez pas à nous contacter pour réserver une session de brainstorming d’une durée d’une heure ou pour demander nos derniers articles et points de vue sur les sujets suivants :
- Gestion des stocks
- Transformation de la planification de la chaîne d’approvisionnement
- Planification des capacités
- « Artwork planning » (planification graphique)
Nos points de vue
Aperçu de notre expertise dans le domaine des biotechnologies et de la pharmacie
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