Risque opérationnel

Nous contribuons à la transformation des fonctions d'audit interne en faisant équipe avec elles ou en les remplaçant afin d'améliorer le contrôle interne et l'efficacité des processus et de contribuer à une conformité réglementaire efficace. Nous apportons notre contribution aux fonctions d'audit interne établies en ce qui concerne leur stratégie et leur objectif, les modèles de ressources et la technologie.

Nous proposons des services d'audit spécialisés dans les technologies de l'information afin d'évaluer les risques et les contrôles, des services d'audit analytique afin d'extraire des informations des données, ainsi que des services d'assurance de tiers afin de gérer les risques de l'entreprise élargie.

Nous aidons les organisations à évaluer et à faire évoluer les valeurs, les croyances, le ton, la conduite et la compréhension de la culture du risque afin de l'aligner sur leur stratégie et leurs pratiques commerciales.

Nous évaluons et gérons les risques liés à l'externalisation, aux licences, aux alliances et aux autres partenariats commerciaux dans l'ensemble de l'organisation afin de maximiser les performances de l'entreprise, de rationaliser les coûts des technologies de l'information et des licences, et d'optimiser les chaînes d'approvisionnement.

Nous aidons nos clients à transformer la manière dont ils exploitent les personnes, la technologie, les données, les processus d'entreprise et les contrôles pour faire face aux risques opérationnels et améliorer les performances de l'entreprise.

Pourquoi la gestion intégrée des risques est-elle importante ?

Nous aidons nos clients à transformer leurs cadres de gestion des risques & et des données pour améliorer la prise de décision, renforcer l'automatisation intelligente, intégrer les technologies numériques émergentes et relever les défis communs de l'industrie grâce à une connaissance ciblée et stratégique des risques.

Notre équipe de professionnels aide nos clients à transformer les pratiques traditionnelles, à briser les silos et à atteindre l'évolutivité opérationnelle, l'alignement, la transparence et la normalisation des pratiques en s'appuyant sur des solutions technologiques GRC/IRM intégrées.

Avantages pour vous :
 

• Transparence exposant les domaines d'amélioration en vue d'une innovation ciblée
• Protection accrue contre les amendes coûteuses, les atteintes à la réputation ou les violations de la réglementation
• Réduire les coûts en utilisant des solutions intégrées, des processus automatisés & workflows afin de libérer les équipes pour qu'elles se concentrent sur des domaines plus complexes, tels que la surveillance des risques basée sur le jugement, la résolution des problèmes, l'amélioration des processus et l'analyse des causes profondes.
• Retour sur investissement plus rapide grâce à des cycles de mise en œuvre de la GRC plus courts
• L'évaluation, la connaissance et le reporting des risques en temps réel pour les fonctions de risque et les opérations commerciales permettent une prise de décision plus rapide et mieux informée sur l'affectation efficace des ressources et la gestion des risques.

L'innovation en matière de risques et de contrôles est l'une des plus grandes opportunités pour les organisations. Notre étude montre que les organisations suisses manquent de confiance dans leur environnement de risque et de contrôle, qu'elles ont du mal à mesurer les coûts et la valeur et que l'automatisation des contrôles est limitée.

Deloitte propose le parcours Future of Controls pour tirer parti de cette opportunité. S'engager dans le parcours FoC permettra à votre organisation de tirer parti de la transformation numérique et d'utiliser les vastes systèmes d'IA et les outils d'automatisation disponibles tout en réduisant le coût de la gestion des risques grâce à la normalisation et à la rationalisation des contrôles.

Il ne s'agit pas d'en faire plus, mais de faire les choses différemment et de manière plus efficace. Il n'y a jamais eu de moment plus prometteur que maintenant pour entamer votre voyage vers l'avenir des contrôles.

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L'équipe Digital Controllership de Deloitte aide les organisations à transformer fondamentalement leur finance et leur comptabilité afin d'ajouter une plus grande valeur à l'organisation en exploitant la technologie de manière à ce qu'elles contrôlent une organisation financière responsable, conforme et rentable.

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