Les Private Equity General Partners font preuve d'ingéniosité et d'innovation face à un environnement de marché difficile.
Les sociétés de capital-investissement ont connu un environnement difficile en matière de collecte de fonds dans un contexte de taux d'intérêt élevés, ce qui a entraîné un ralentissement des sorties. Néanmoins, nombre de nos clients méga-fonds ont réussi à lever des fonds grâce à des efforts de consolidation. "Nous pensons que les défis liés à la collecte de fonds, associés à d'autres facteurs tels que la succession, auront un impact considérable sur la forme que prendra le secteur à l'avenir", déclare Emma Cox, Global Private Equity Leader de Deloitte.
Bryant Huber, Private Equity Leader chez Deloitte United States, remarque que "nous voyons les General Partners se développer dans de nouvelles catégories d'actifs... Cela fait partie de la transition d'une société de capital-investissement à un véritable gestionnaire d'actifs".
M&An au niveau du General Partner (GP) est à son plus haut niveau en raison de la diversification dans de nouvelles stratégies et de l'expansion géographique. Cependant, les GP engagés dans M&A doivent réfléchir au choix de l'intégration ou de la ségrégation structurelle et opérationnelle et évaluer soigneusement les synergies de revenus et de coûts par rapport à ce qui est le mieux pour les deux organisations lorsqu'elles s'unissent. Il est essentiel de concevoir un nouveau modèle de gouvernance approprié qui intègre véritablement la stratégie, la culture et les talents des deux entreprises, tout en défendant les talents clés.
Dans l'ensemble, le secteur du capital-investissement a fait preuve d'une performance soutenue et fructueuse, et les entreprises s'adaptent et innovent en réponse au changement. Lisez nos dernières réflexions sur la créativité dans l'adversité dans le rapport spécial de Private Equity International.