Wettlauf zu Netto-Null - Schweizer Hersteller müssen die nächste Stufe erreichen
Nachhaltigkeit ist heute in den meisten Branchen eine der wichtigsten strategischen Prioritäten, so auch in der verarbeitenden Industrie. Im Wettlauf um die Senkung der Emissionen haben die Hersteller mit zunehmend volatilen Energiepreisen und wachsendem Druck von Seiten einer Reihe von Interessengruppen zu kämpfen. Verschiedene Regierungen und Nichtregierungsorganisationen sowie Aktivisten und allgemeine gesellschaftliche Ansichten setzen sich für eine Reduzierung der Emissionen mit einem Netto-Null-Ziel ein. Als Reaktion darauf integrieren Fertigungsunternehmen rasch Nachhaltigkeit in ihre Lieferketten, um ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung zu verbessern und die Vorschriften einzuhalten.
Die Hersteller müssen den effektivsten Weg finden, um ihre Rolle in der Wertschöpfungskette auszubauen und mit Gleichgesinnten und vor- und nachgelagerten Partnern zusammenzuarbeiten, um von bestehenden Best Practices zu lernen. Unternehmen, die erfolgreich zu nachhaltigeren Produkten und Dienstleistungen übergehen wollen, müssen ihre Rolle in der Wertschöpfungskette bewerten. Dies könnte Veränderungen in ihrem Angebotsportfolio erfordern, um den Weg zu Netto-Null zu unterstützen und längerfristige Beziehungen aufzubauen, um Kunden zu bedienen, die bereit sind, "für Grün zu zahlen".
Nachhaltigkeit als Wertversprechen aus der Perspektive von Energieeffizienz und Kreislaufwirtschaft ist eine Chance, z. B. durch den Verkauf energieeffizienterer Produkte, die Entwicklung neuer Dienstleistungen, die sich auf eine bessere Nutzung konzentrieren, und das Angebot von Rückkaufprogrammen zur Verbesserung der Kreislaufwirtschaft.
Viele Schweizer Hersteller beginnen, sich der Nachhaltigkeit zu verschreiben
Nachhaltigkeit ist Teil der Agenda der meisten Hersteller in der Schweiz. Unternehmen wollen Vorschriften einhalten, die noch nicht spezifisch für die Schweiz sind, dies aber in Zukunft werden könnten. Eine systematische und zirkuläre Vorgehensweise trägt auch dazu bei, ein positives Markenimage auf dem Markt zu schaffen.
Josselain Prost, ein erfahrener Direktor für CRM und digitales Marketing bei Deloitte, sagt dazu,
"Wie bei der GDPR beginnt alles mit Vorschriften, die auch die Anleger dazu bringen, genauer hinzusehen. Geldstrafen für die Nichteinhaltung der DSGVO sind teuer und die Hersteller haben sich im Vergleich zu anderen Branchen etwas verspätet an die Vorschriften gehalten. Das Risiko für ESG nimmt zu, ist aber noch nicht gleich. Hersteller liefern Produkte und Dienstleistungen in die ganze Welt und müssen daher internationale Gesetze und Vorschriften einhalten."
Auch wenn die Hersteller in der Schweiz im Vergleich zu den Verbrauchern und dem Einzelhandel mit etwas Verspätung in das Thema Nachhaltigkeit eingestiegen sind, machen sie nun stetige Fortschritte. Unternehmen, die zunächst mit der Berichterstattung begonnen haben, gehen jetzt dazu über, Fahrpläne für mögliche Lösungen, zu analysierende Prozesse und die Beschaffung von Daten zu planen, um fundiertere Entscheidungen treffen zu können.
Sie versuchen zum Beispiel herauszufinden, wie sie einen besseren Einblick in die von ihren Lieferanten verursachten Emissionen bekommen können. Auf dieser Grundlage können sie diese Emissionen durch einen Wechsel der Zulieferer oder der Materialien reduzieren oder die Art und Weise, wie die Teile verteilt werden, ändern. Laut Peter Vickers, Deloitte Partner und Branchenleiter für Energie, Ressourcen & Industrials,
"Transparenz ist entscheidend, wenn ein Hersteller seine Lieferbasis betrachtet. Die Hersteller brauchen viel mehr Transparenz darüber, wie die Teile/Komponenten, die sie kaufen, hergestellt werden und wie ihr CO2-Fussabdruck aussieht."
Der Reifegrad der Nachhaltigkeit in der verarbeitenden Industrie ist noch recht gering
Die Hersteller müssen nicht nur die gesetzlichen Anforderungen verstehen, d.h. über welche Dimensionen sie Bericht erstatten müssen, sondern auch, wie sie ihre Netto-Null-Reise finanzieren können und was sie aus Sicht der Lieferkette tun können, um ihre Kohlenstoffemissionen zu reduzieren. sagt Peter Vickers,
"Der grösste Bedarf, den wir bei unseren Kunden sehen, besteht darin, die Daten in den Griff zu bekommen, die sie für Messungen und Berichte benötigen. Neben ihren eigenen internen Daten ist der Zugang zu Lieferantendaten entscheidend. Dies erfordert die richtige Technologie, insbesondere wenn Sie versuchen, direkt auf Primärdaten zuzugreifen."
Auch die Vorteile eines nachhaltigeren Weges müssen besser kommuniziert werden. Dazu gehört, was die Hersteller tun sollten, wo sie sich engagieren sollten und wie sie ihre Produktion verbessern können. Aus der Kostenperspektive - bei all der Inflation bei den Rohstoffen müssen die Hersteller auch Wege finden, um mehr lokal einzukaufen.
Neue Produkte, die besser recycelbar sind, sind auch teurer in der Anschaffung. Kunden, die auf hart umkämpften Märkten tätig sind, müssen überzeugt werden, diese neuen, nachhaltigeren Produkte zu kaufen. Die durchgängige Beziehung zwischen den neuen Produkten und der neuen Technologie muss klar sein, damit zum Beispiel ein Bauherr versteht, warum es wichtig ist, bei Bauprojekten nachhaltigere Technologien einzusetzen.
Eine solide Nachhaltigkeitsbilanz zusammen mit starken Lieferanten- und Kundenbeziehungen kann zu einer grösseren Bereitschaft führen, für "grün" zu bezahlen. Gegenwärtig wird der Nachhaltigkeitstrend in der verarbeitenden Industrie in der Schweiz immer noch eher durch das regulatorische Umfeld angetrieben als durch die Nachfrage der Verbraucher nach umweltfreundlicheren Produkten, wie es in der Konsumgüterindustrie und im Einzelhandel der Fall ist.
Was ist zu tun?
- Erweiterung der Berichtsmöglichkeiten: Die Unterstützung des regulatorischen Berichtswesens ist eine Priorität. Danach folgt der Einblick in die Lieferbasis über viele verschiedene Anlagen. Die Hersteller müssen die richtigen technologischen Entscheidungen treffen und Tools implementieren, die einen Lieferhorizont bieten und die verschiedenen Elemente der Lieferanten beleuchten können.
- Nutzen Sie Daten für die Entscheidungsfindung: Die Hersteller wollen zunehmend eine Lebenszyklusanalyse durchführen, um die Kohlenstoffemissionen ihrer Produkte über deren gesamte Lebensdauer zu verstehen. Um dies effektiv tun zu können, müssen sie in der Lage sein, Daten zu den Rohstoffen zu sammeln, die Komponenten zu kennen, die in die Produktion einfliessen, und die Kohlenstoffemissionen zu verstehen, die mit der Produktion selbst verbunden sind. Sie müssen auch den CO2-Fussabdruck verstehen, der durch den Vertrieb dieser Produkte entsteht. Die Daten müssen also über den gesamten Lebenszyklus gesammelt werden.
- Setzen Sie auf Kreislaufwirtschaft, nicht nur auf Dekarbonisierung: Viele Hersteller erwägen die Erstellung eines Produktpasses. Bei diesem digitalen Produktpass geht es nicht nur um Dekarbonisierung, sondern auch um Kreislaufwirtschaft. Kunden können ihre Kaufentscheidungen auf der Grundlage des Produktpasses treffen, d.h. auf der Grundlage des CO2-Fussabdrucks des Produkts und des Lebenszyklus des Produkts - wo Sie es aufarbeiten, wiederverwenden, reparieren oder seine Lebensdauer verlängern. Diese Betrachtung des gesamten Lebenszyklus befasst sich mit der Frage der Kreislaufwirtschaft.
