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Die Katalysatoren der digitalen Innovation: CIOs in gemeinnützigen Organisationen

Im Rahmen unserer Serie über die Rolle von CIOs und Techniktrends für internationale Entwicklungsorganisationen (IDOs) und Nichtregierungsorganisationen (NGOs) untersucht dieser Artikel die Bedeutung von Innovationen in diesem Sektor und wie CIOs diese vorantreiben.

Die Bedeutung der digitalen Innovation für gemeinnützige Organisationen

 

Bei den Bemühungen von gemeinnützigen Organisationen, die Welt zu verbessern, nimmt die Innovation viele Formen an, aber alle haben ein gemeinsames Ziel: neue Wege zu ermöglichen, um eine positive, dauerhafte Wirkung zu erzielen - für mehr Menschen als je zuvor. Deshalb sind digitale Innovationen unerlässlich, um - direkt oder indirekt - die komplexen Herausforderungen zu bewältigen, mit denen wir konfrontiert sind, von Pandemien bis hin zum Klimawandel, und um die Ziele der nachhaltigen Entwicklung bis 2030 zu erreichen.

Der unmittelbare Nutzen der digitalen Innovation zeigt sich in ihren zahlreichen Anwendungen in humanitären und Entwicklungsprogrammen. Dank digitaler Lösungen konnte UNICEF zum Beispiel drei Milliarden Menschen durch Risikokommunikation und gemeinschaftliches Engagement rund um COVID-19 erreichen. Das Welternährungsprogramm (WFP) schätzt, dass 8,6 Millionen Menschen von den Initiativen profitiert haben, die von seinem Innovation Accelerator im Jahr 2021 unterstützt wurden. Und die digitale Innovation hat gerade erst begonnen, ihr volles Transformationspotenzial zu zeigen:Da mehr als ein Drittel der Weltbevölkerung immer noch offline ist - d.h. ohne Zugang zu vielen Vorteilen der Online-Welt - können Reichweite und Wirkung digitaler Lösungen nur wachsen, wenn Organisationen und Regierungen daran arbeiten, die digitale Kluft zu überbrücken.
Der indirekte Nutzen der digitalen Innovation ergibt sich hingegen aus der Steigerung der internen Effizienz. Non-Profit-Organisationen können, wie Unternehmen in anderen Sektoren auch, neue Technologien nutzen, um Ressourcen besser zu nutzen, z.B. durch die Automatisierung von Routinearbeiten, um Zeit für mehr wertschöpfende Aktivitäten zu gewinnen.

Wie CIOs die Innovation in gemeinnützigen Organisationen vorantreiben

 

Laut der Innovationsstudie 2021 von Deloitte geben 80 Prozent der CIOs und technischen Führungskräfte an, dass sie die Innovationsbemühungen ihrer Unternehmen vorantreiben. CIOs im gemeinnützigen Sektor sind da keine Ausnahme.

Werfen wir einen Blick auf einige inspirierende Beispiele:

Durch mehr und bessere Daten für die Entscheidungsfindung, bessere Kommunikation und den Einsatz neuer Technologien ermöglichen CIOs humanitären und Entwicklungsorganisationen eine größere Wirkung als je zuvor. So hat UNICEF im Jahr 2020 in 30 Länderbüros technologiegestützte Lösungen für Bargeldtransfers eingeführt: Dadurch konnte eine größere Anzahl von Familien durch die Bereitstellung regelmäßiger und bedingungsloser Bargeldtransfers unterstützt werden. Allein im Jemen erreichte das Programm 2,8 Millionen Haushalte - und 8,4 Millionen Kinder. Ohne Technologie wäre dies nicht möglich gewesen.

Dank der Einführung neuer Technologien steigern CIOs kontinuierlich die Effizienz ihrer Organisationen. Da gemeinnützige Organisationen auf der ganzen Welt tätig sind, müssen sie mit kulturellen Unterschieden, geografischen Entfernungen und unterschiedlichen Reifegraden in den verschiedenen Regionen zurechtkommen. CIOs spielen eine Schlüsselrolle, wenn es darum geht, Silos aufzubrechen und mit Hilfe von Daten, Prozessen und Softwaretools die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch über geografische Grenzen hinweg zu ermöglichen. So hat beispielsweise eine Gruppe von UN-Organisationen zusammen mit dem UN Digital Solutions Center den Travel Data Cube entwickelt, ein Tool, das komplexe Informationen zu Reisepreisen, Klassen, Einschränkungen usw. zusammenfasst, konsolidiert und interaktiv darstellt. Dies ermöglicht den Wissensaustausch zwischen verschiedenen Organisationen, so dass sie letztlich die Reisekosten besser verhandeln und Einsparungen erzielen können.

Nonprofit-Organisationen haben mit zahlreichen externen Stakeholdern zu tun, z. B. mit öffentlichen und privaten Spendern, Nutznießern und der breiten Öffentlichkeit, aber auch mit internen Mitarbeitern und Freiwilligen. Technologie und Innovation können ihnen dabei helfen, sich besser zu engagieren. Lösungen für das Kundenbeziehungsmanagement ermöglichen es Organisationen beispielsweise, proaktiv bessere Beziehungen zu Spendern aufzubauen. Digitale Kanäle, wie z.B. soziale Medien und eigene oder fremde Websites, bieten viele Möglichkeiten, mit einem breiten Ökosystem von Interessengruppen auf der ganzen Welt auf strukturierte und effektive Weise in Kontakt zu treten. So hat das WEF mit Unterstützung von Deloitte UpLink entwickelt, eine digitale Plattform, die Innovatoren und Geldgeber zusammenbringt, um einige der größten Herausforderungen der Welt zu bewältigen. Über UpLink können Innovatoren und soziale Unternehmer ihre Lösungen für dringende globale Probleme einreichen und erhalten, wenn sie ausgewählt werden, Zugang zu WEF-Veranstaltungen und Netzwerken, die ihnen helfen, ihre Wirkung zu vergrößern. Eine Salesforce-basierte, intuitive digitale Plattform sowie Engagement und Kommunikation in den sozialen Medien haben UpLink zu einem Erfolg gemacht.

Aber ohne die Anleitung und Unterstützung der CIOs bei Prozessen und modernen Lösungen wäre es nicht möglich, die Möglichkeiten der innovativen Einbindung der Zielgruppen zu nutzen.

Die Herausforderungen der digitalen Innovation in gemeinnützigen Organisationen - und wie CIOs sie meistern können

Innovation durch Technologie hat ein enormes Potenzial, die Wirkung von gemeinnützigen Organisationen zu verbessern. Allerdings gibt es einige Hürden zu überwinden.

Die digitale Innovation verspricht, die Fähigkeit von gemeinnützigen Organisationen zu verbessern, auf viele verschiedene Arten etwas zu bewirken - aber sie bringt auch Herausforderungen mit sich. Damit das Versprechen vollständig eingelöst werden kann, müssen die CIOs von der gesamten Organisationsleitung ermächtigt werden, den Wandel voranzutreiben. Sie müssen ihre Rolle als Katalysator für digitale Innovationen annehmen und verschiedene Abteilungen und Regionen mobilisieren und zusammenbringen, um sie jetzt in die Zukunft zu führen - wohl wissend, dass jede verpasste Gelegenheit, die Kraft der Digitalisierung zu entfesseln, eine verpasste Gelegenheit ist, die Welt auf dem Weg zu den SDGs voranzubringen.

Vielen Dank an Biancamaria Tedesco für ihren wertvollen Beitrag zu diesem Artikel.

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