Conseils en gestion des risques liés à la trésorerie et aux produits de base

Sondage mondial auprès de services de trésorerie de 2022

Plus de 200 entreprises de partout dans le monde et de tous les secteurs d’activité et profils de revenu ont participé à ce sondage bisannuel.

Principales conclusions du sondage :

• La gestion des risques d’illiquidité et la gestion des risques financiers demeurent les mandats les plus importants du chef des finances.
  
• La proportion d’infrastructures de trésorerie inadéquates est passée de 30 à 47 % au cours des deux dernières années.
  
• La visibilité des données est devenue l’aspect de la trésorerie le plus difficile à gérer, alors qu’elle se situait au deuxième rang en 2017.
  
• La rapidité d’adoption technologique des répondants est directement liée à leur connaissance et à leur mise en œuvre de nouvelles technologies qui leur permettent de rester en tête de leur secteur.
  
• Les répondants ne comprennent pas encore bien à quel point les technologies peuvent les aider à assurer l’adaptabilité, à réduire les coûts et à obtenir un avantage concurrentiel.
  
• Les inquiétudes suscitées par le Brexit et l’adoption de diverses normes internationales de présentation de l’information financière sont citées comme les principaux défis réglementaires que doivent relever les services de trésorerie.
  

Services de gestion des risques liés aux produits de base

Les opérations et le marketing des produits de base prennent de l’ampleur et entrent dans une nouvelle ère de complexité. Les nouvelles conditions économiques mondiales affectent les marchés locaux. Les maisons de commerce internationales, qui négocient tant des produits énergétiques que des métaux et des matières agricoles tropicales, grossissent et étendent leur portée. Les contraintes logistiques, les conflits et les cyberattaques perturbent les chaînes d’approvisionnement. Tous ces facteurs créent de formidables occasions pour le secteur des produits de base, mais ils comportent également de nouveaux risques qui doivent être surveillés et gérés. Si vous utilisez des produits de base en tant que producteur, démarcheur, société minière, raffinerie, service public ou fabricant de biens de consommation, votre capacité à visualiser et à utiliser des données malgré la volatilité et la concurrence féroce est un facteur essentiel de votre réussite.

Notre équipe de gestion du marketing, des opérations et des risques liés aux produits de base offre une gamme de services-conseils qui aident nos clients à élaborer et à maintenir des programmes de gestion de la gouvernance, de la conformité et des risques pour leurs effectifs, leurs processus et leurs technologies. Les entreprises très diversifiées que nous servons sont actives sur des marchés physiques ou financiers présentant des risques liés aux produits de base, aux opérations et à la réglementation.

Deloitte au premier rang dans le domaine des services-conseils en matière de trésorerie d’entreprise

Deloitte a été désigné par ALM Intelligence comme un leader mondial des services-conseils en trésorerie d’entreprise. Voici les principales constatations du rapport de 2017 d’ALM sur les services-conseils en trésorerie d’entreprise : 

• « Deloitte est le cabinet qui va le plus loin pour situer la trésorerie dans le contexte global de l’entreprise, en examinant non seulement les fonctions de trésorerie, mais aussi ce qu’elles apportent au chef des finances. »
• « La vision de la trésorerie d’entreprise de Deloitte est l’une des plus progressistes qui soient, car elle met l’accent sur le rôle de la trésorerie dans la stratégie de l’entreprise et la façon dont elle aide le chef des finances à atteindre ses objectifs. »
• « Deloitte effectue la triangulation du service de trésorerie, du chef des finances et du conseil d’administration et relie les fonctions minutieuses de la trésorerie à la stratégie de croissance du chef des finances et du conseil d’administration… pour aider le service de trésorerie à jouer le rôle de catalyseur des objectifs de l’entreprise. »
  

Deloitte est :

• Numéro 1 sur le plan de l’incidence sur le client
• Numéro 1 sur le plan de la profondeur des services
• Numéro 2 sur le plan de l’étendue des services
  

Source : ALM Intelligence, Corporate Treasury Consulting 2017