Résilience organisationnelle
Les organisations résilientes ne font pas que survivre, elles prospèrent dans un monde imprévisible. Elles relèvent de nouveaux défis avec confiance et sont capables de s’adapter rapidement aux fluctuations du marché, aux nouvelles menaces et à la concurrence perturbatrice.
Votre organisation est-elle résiliente?
Qu’est-ce qu’une organisation résiliente?
Prospérer avant, pendant et après les périodes d’adversité.
La résilience n’est pas une destination, c’est un état d’esprit. Une organisation résiliente ne se contente pas de traverser une crise pour reprendre ses activités comme avant quand cessent les perturbations. Elle en profite plutôt pour transformer son environnement et intégrer dans sa culture de nouvelles habitudes, croyances, aptitudes et structures qui vont au-delà du rétablissement. Elle se dote d’outils qui la mènent rapidement vers l’avant.
Il ne suffit pas d’accueillir favorablement le changement. Une organisation résiliente cherche à s’imprégner du changement et à l’influencer en toute confiance. Elle accepte de relever des défis et d’apprendre de son expérience.
Trois thèmes communs se dégagent de notre enquête mondiale:
- Les organisations résilientes font mieux que la moyenne en période de perturbations.
- L’année 2020 a accéléré la résilience pour certaines entreprises et exposé les lacunes de nombreuses autres.
- La résilience est une attitude délibérée. Il faut la souhaiter, y consacrer des efforts et des investissements et prendre des mesures pour la cultiver et l’entretenir.
N’attendez pas la prochaine crise.
Les organisations résilientes font mieux que la moyenne en période de perturbations. Adoptez une approche proactive pour bâtir votre résilience. Nous pouvons vous montrer comment.
Notre approche
Une organisation plus résiliente la préserve par le changement et la met à l’épreuve dans l’adversité. Elle a le bon état d’esprit, un leadership fort et une approche transformatrice à l’égard du risque. Nous aidons les organisations à explorer divers scénarios et les étapes subséquentes pour prévoir les changements et déceler les risques inattendus.
L'organisation résiliente
Les trois piliers d’une organisation résiliente
Perspectives présentées
Résilience opérationnelle
Un travail, une main-d’œuvre et un lieu de travail sous le signe de la résilience
Résilience de la réputation, confiance et objectifs d’entreprise
Connaissances et observations sur le secteur d’activité
Votre organisation est-elle résiliente?
Dans cette vidéo, Geneviève Provost, associée directrice, Québec et région de la Capitale nationale, discute des caractéristiques des organisations les plus résilientes et des mesures clés que les leaders doivent prendre aujourd’hui pour accroître la résilience de leur organisation.
Nos réflexions
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