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Transformation des coûts et outil de diagnostic des coûts

Comment concevoir et réaliser des changements stratégiques à l’échelle de l’entreprise afin de réaliser des économies de coûts durables et d’offrir la souplesse financière nécessaire pour façonner votre organisation.

Soumettre un appel d’offres

Notre outil de diagnostic des coûts exclusif et de premier plan sur le marché sous-tend notre gamme de services liés aux coûts

L’outil de diagnostic des coûts de Deloitte sert d’accélérateur pour l’atteinte des objectifs de rendement en permettant aux clients de comprendre leurs coûts par service. Il leur permet de repérer des occasions d’optimisation dans de grands ensembles de données, qui s’affichent dans un ensemble de tableaux de bord dynamiques. Ces perspectives riches en données orientent les mesures prises par la direction et peuvent être intégrées de façon continue pour soutenir une transformation durable des coûts.

Notre point de vue

Nous aidons nos clients à concevoir, à élaborer et à intégrer des solutions évolutives afin de favoriser une réduction importante des coûts, d’accroître la souplesse financière et de permettre des choix stratégiques plus importants. À l’aide d’une approche commune à tous les secteurs, notre équipe d’experts chevronnés travaille avec nos clients afin de fournir des perspectives fondées sur des données, des pratiques exemplaires sur le marché et des remises en question honnêtes pour soutenir l’amélioration du rendement de l’entreprise.

L’amélioration du rendement de l’entreprise devrait être une priorité durable.

S’attaquer à la base de coûts maintenant et de façon continue est un catalyseur essentiel pour améliorer le rendement de l’entreprise. Cette solution offre des choix et une flexibilité financière dans un marché de plus en plus instable.

Une amélioration importante du rendement de l’entreprise nécessite un changement d’approche.

Pour améliorer considérablement le rendement de l’entreprise, en plus d’appliquer les leviers de coûts traditionnels, les organisations doivent saisir des occasions qui dépassent les limites fonctionnelles, remettre en question les points de vue classiques et s’attaquer à « l’éléphant dans la pièce ». Il est essentiel de prendre les décisions stratégiques difficiles pour dégager les occasions connues touchant les coûts et améliorer le rendement de façon significative.

Établir un lien entre le leadership, les données et la discipline pour soutenir les améliorations du rendement

L’établissement des conditions propices à la réussite permettra aux dirigeants d’être alignés et capables de prendre des décisions éclairées et rapides en fonction de perspectives fondées sur des données. Ce n’est qu’ainsi que les organisations pourront soutenir l’amélioration du rendement grâce à une plus grande discipline en matière de coûts.

Créer la valeur et la liberté nécessaires pour prospérer maintenant et dans l’avenir

Une attention soutenue à l'amélioration du rendement de l'entreprise assure une réduction durable des coûts tout en améliorant l'expérience des clients et des collègues. Une gestion efficace des coûts favorise la réussite de l’entreprise et la liberté de financer d’autres aspirations stratégiques.

Notre façon d’offrir de la valeur et de la maintenir

Nous aidons nos clients à concevoir, à élaborer et à intégrer des solutions évolutives afin de favoriser une réduction importante des coûts, d’accroître la souplesse financière et de permettre des choix stratégiques plus importants. À l’aide d’une approche commune à tous les secteurs, notre équipe d’experts chevronnés travaille avec nos clients afin de fournir des perspectives fondées sur des données, des pratiques exemplaires sur le marché et des remises en question honnêtes pour soutenir l’amélioration du rendement de l’entreprise.

Vision et décisions clés

Combiner la pensée stratégique et les perspectives sur les données pour définir l’énoncé de vision et l’ambition de l’organisation, incluant les décisions clés nécessaires pour réaliser un changement progressif du rendement de l’entreprise.

Occasions et conception

Déterminer et analyser les principales occasions stratégiques qui dépassent les limites fonctionnelles afin de transformer de façon importante la base de coûts en suivant une approche ascendante (axée sur les données) et descendante (fondée sur des hypothèses) qui a fait ses preuves. Décrire les étapes concrètes qui sont nécessaires pour réaliser le changement, incluant la conception et le plan d’exécution de l’occasion stratégique, ainsi que les investissements nécessaires.

Aligner et exécuter

Élaborer une feuille de route d’exécution clairement définie, établir les conditions nécessaires à la réalisation et à l’intégration de la transformation, et mobiliser les efforts requis pour réaliser une stratégie de communication solide et obtenir l’adhésion de toutes les parties prenantes.

Intégrer et maintenir

Intégrer la gestion durable des coûts dans l’ensemble de l’organisation grâce à une approche axée sur les données et à une responsabilisation et un engagement communs.

Ce que nous pouvons faire pour vous

Une équipe d’experts propose une remise en question honnête.

Nous possédons une solide expertise fonctionnelle, commerciale et sectorielle en matière de coûts, fondée sur une vaste expérience, qui va au-delà de la théorie et de l’établissement de points de référence pour obtenir des résultats réalisables. Nous proposons à nos clients une remise en question ouverte et honnête pour les aider à déterminer l’art du possible et à dépasser les limites internes et les restrictions perçues.

Les outils axés sur les données génèrent des perspectives utiles pour les dirigeants.

Nous avons des outils axés sur les données qui permettent de repérer rapidement les occasions liées aux coûts, de fournir des perspectives aux dirigeants, de quantifier les économies et de faire le suivi des avantages réalisés. Notre approche axée sur les données permet de concrétiser l’incidence des changements pour nos clients et soutient une culture de discipline en matière de coûts et de prise de décisions fondées sur des faits, maintenant et dans l’avenir.

Une expérience pratique en matière d’exécution se traduit par des résultats d’affaires significatifs.

Nous comprenons ce qui est nécessaire pour assurer la réussite de la transformation stratégique des coûts. En nous fondant sur de nombreuses années d’expérience, nous avons déterminé les conditions nécessaires pour que les organisations puissent obtenir des résultats d’affaires satisfaisants, notamment l’importance d’aligner les dirigeants sur les objectifs de transformation afin que les décisions difficiles puissent être prises en temps opportun et de manière uniforme.

Des capacités mondiales matures et coordonnées permettent une exécution efficace.

Nous élaborons des stratégies et offrons des services efficaces, à grande échelle, partout dans le monde, en tirant parti des connaissances du marché local et d’un écosystème mondial de partenariats et d’alliances. Nous offrons des modèles d’exécution flexibles dans le cadre desquels nous faisons équipe avec nos clients pour partager à la fois les risques et les avantages de la transformation.

Récompenses et reconnaissances

Rapport Magic Quadrant™ de Gartner® pour les services-conseils en technologies numériques et en affaires (Lien en anglais uniquement)

Deloitte est reconnu en tant que chef de file dans le premier rapport Magic Quadrant™ de Gartner® pour les services-conseils en technologies numériques et en affaires, et est le mieux positionné en ce qui a trait à l’exhaustivité de sa vision.