Le Canada peut aspirer à une productivité durable s’il mise sur son plus grand atout : sa main-d’œuvre
Le problème de productivité du Canada fait débat depuis les années 1980. Au vu des maigres progrès accomplis après tout ce temps, pourquoi les chefs d’entreprise devraient-ils faire de la productivité un impératif stratégique et prioritaire aujourd’hui ? Et s’il faut se pencher une fois de plus sur ce problème, ne pourrait-on pas l’aborder d’un nouvel angle?
À mesure que l’économie mondiale évolue, la productivité canadienne est de nouveau sous la loupe. Parmi les facteurs en cause, les experts citent le manque d’investissements dans les technologies, la dépendance à l’égard d’une main-d’œuvre canadienne bon marché et une culture d’entreprise prudente.
Quand les organisations cherchent à accroître leur productivité, elles sont souvent portées à se focaliser sur les résultats financiers et à supposer qu’il faut absolument réduire la participation humaine. Avec plus de 70 % des efforts de transformation échouant à produire de la valeur et 82 % des initiatives de réduction des coûts en 2023 ne parvenant pas à atteindre leurs objectifs, ce n’est pas en appliquant des solutions rapides pour économiser qu’on améliore la productivité. C’est plutôt en opérant de profonds changements dans le leadership, le travail et l’organisation.
Libérer le potentiel du capital humain pour bâtir une croissance durable
Le Canada se classe au premier rang du G7 au chapitre de la proportion de personnes en âge de travailler titulaires d’un diplôme d’un collège ou d’une université. Même si le consensus national sur l’immigration s’est effrité récemment, notre pays continue d’attirer des talents diversifiés. Optimiser le capital humain, ce n’est pas faire travailler les gens plus fort, plus longtemps ou pour un moindre salaire. C’est donner aux employés les moyens de travailler mieux, individuellement et collectivement, dans l’équipe de la bonne taille et avec les compétences requises pour réussir.
Des améliorations de productivité efficaces et durables exigent que les organisations canadiennes exploitent pleinement le potentiel du capital humain en adoptant une approche de transformation stratégique et exhaustive qui intègre des leviers organisationnels et de main-d’œuvre, afin de « trouver, d’obtenir, de réinvestir et de maintenir des gains de productivité ».
L’obtention de résultats fructueux et durables passe par une philosophie de « croissance alimentée par les économies », qui consiste, une fois les coûts réduits, à réinvestir les économies réalisées dans des domaines essentiels comme la transformation numérique, l’IA et la littératie des données. Cette stratégie permet d’acquérir une main-d’œuvre résiliente et prête pour l’avenir, ce qui favorise la croissance et l’innovation continues.
Dans cette publication, nous fournissons des perspectives utiles et des recommandations réalisables afin d’améliorer la productivité grâce au plus grand atout du Canada : sa main-d’œuvre. Nous proposons des stratégies éprouvées pour transformer les défis de productivité en opportunités, et partageons notre propre expérience de libération de niveaux inédits de productivité et de valeur durables.
