Toutefois, le passage au stade pilote demeure la partie la plus simple. Peu d’organisations parviennent à dépasser les cas d’usage isolés, freinées par les lacunes en compétences, les défis liés à l’adoption à l’échelle de l’entreprise, ainsi que de nouvelles considérations économiques et de gouvernance.
La prochaine vague de création de valeur repose sur une approche qui va au-delà de la technologie elle-même, en orchestrant ces capacités à l’échelle de l’organisation. Pour les entreprises canadiennes confrontées à des pressions sur la productivité, à une complexité réglementaire croissante et à une concurrence mondiale accrue, cette évolution représente un levier concret d’efficience, à condition d’en assurer la mise à l’échelle.
Les modèles d’exploitation émergents et les partenaires de services gérés contribuent à combler cet écart, en faisant évoluer l’IA agentique au-delà des projets pilotes vers des opérations intégrées à l’entreprise qui génèrent des résultats durables et mesurables.