Comment les banques peuvent-elles accélérer la productivité dans la prestation des TI?
Le modèle de prestation technologique propulsé par l’IA générative de Deloitte, combiné à l’augmentation des talents à la demande, ouvrent de nouvelles perspectives.
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Comment les banques peuvent-elles accélérer la productivité dans la prestation des TI?
S’adapter au défi des talents
Les banques mondiales font face à une pression croissante pour innover, mais il devient de plus en plus difficile de recruter les bons talents technologiques. Avec l’évolution rapide des technologies et des réglementations, les approches informatiques traditionnelles deviennent rapidement dépassées. De nombreuses banques misent sur un mélange de recrutement, de sous-traitance et d’intelligence artificielle, mais ces approches produisent souvent des résultats inégaux. Pour rester compétitives, les banques doivent repenser leurs stratégies de gestion des talents et adapter de nouvelles méthodes de travail.
L’ancien modèle de gestion des TI dans le secteur bancaire est en voie de disparition. L’IA et les nouvelles technologies redéfinissent la façon dont les banques conçoivent et gèrent leurs systèmes. S’appuyer sur des outils dépassés ou des solutions temporaires n’est plus une option viable. Pour rester compétitives et prospérer dans ce nouvel environnement, les banques doivent impérativement s’adapter.
- John Mavriyannakis, Associé | leader national des Services d’exécution pour le secteur financier Deloitte Canada
La réussite de la transformation numérique dans le secteur bancaire commence par l’identification des véritables défis à surmonter. Reconnaître ces défis est essentiel, mais c’est la capacité à y répondre avec les bons talents, les compétences appropriées et une gouvernance adaptée qui permet d’obtenir des résultats tangibles.
Ne laissez pas votre organisation prendre du retard – téléchargez le rapport complet pour obtenir des perspectives pertinentes et des stratégies pratiques afin de garder une longueur d’avance dans un environnement en pleine évolution.
John Mavriyannakis
