Gouvernance d'entreprise

Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, à l’ère des changements et des progrès technologiques, de la mondialisation et de l’évolution démographique, le conseil d’administration doit faire en sorte que son organisation occupe de façon efficace et appropriée une position qui lui permettra de réussir dans ce « nouveau monde du travail ».

‘À l’ordre du jour du conseil’ est une nouvelle série d’articles qui paraîtront toutes les six à huit semaines et traiteront de la manière dont les conseils d’administration peuvent propulser leur organisation vers l’avant avec cohésion et succès, tout en relevant les défis d’aujourd’hui. Chaque numéro examinera un sujet en détail et présentera les perspectives d’un professionnel de Deloitte possédant une connaissance approfondie du domaine ainsi que la vision d’un administrateur chevronné de l’externe. Pour accéder au plus récent numéro ou aux numéros précédents, veuillez visiter notre Centre de gouvernance d’entreprise.

Si vous n’êtes pas déjà abonné à notre bulletin Tour d’horizon sur la gouvernance d’entreprise et voulez vous assurer de ne manquer aucun de nos prochains numéros de la série À l’ordre du jour du conseil, visitez le Centre de gestion des préférences et choisissez simplement l’option Gouvernance d’entreprise.

Nos services d’évaluation de la gouvernance exercée par le conseil d’administration sont hautement spécialisés et conçus au cas par cas afin de répondre aux besoins de chaque conseil d’administration ou de ses comités. Nous employons une approche collaborative pour travailler avec les conseils d’administration afin de déterminer les aspects dont il faut améliorer l’efficacité et de définir les principales mesures à prendre pour améliorer le rendement dans un certain nombre de domaines importants, dont les compétences et la composition du conseil d’administration, les pratiques, processus et politiques, de même que l’information et la communication.

Nos services de transition du chef de la direction sont conçus de manière à assurer le succès du processus de sélection en offrant au nouveau chef de la direction les meilleures chances de réussite. Notre équipe de professionnels vous aidera à définir les responsabilités liées au poste de chef de la direction et les compétences requises, facilitera le processus de prise de décision du comité de sélection et collaborera au processus d’accueil, notamment par l’élaboration de plans d’étapes de 90 et de 180 jours. Nous animerons également une rencontre d’intégration du nouveau dirigeant pour mobiliser l’équipe et renseignerons le conseil d’administration et le chef de la direction sur les facteurs de réussite.

Deloitte adopte une démarche personnalisée et consultative pour élaborer et fournir ses programmes de perfectionnement pour les administrateurs. Nos simulations en mode « salle de conseil » visent à offrir une expérience interactive personnalisée. Nous commençons par une évaluation des besoins qui permet d’adapter le programme aux points d’intérêt ou défis propres à votre entreprise et à son conseil d’administration. Cela nous permet de vous offrir des séances qui ciblent avec précision les points que votre conseil d’administration souhaite et doit savoir. La gouvernance, les exigences réglementaires et la communication de l’information financière servent habituellement de points de départ. Quels que soient les sujets qui retiendront votre intérêt, nos experts en la matière tiennent compte de la diversité de parcours des membres de la plupart des conseils d’administration, pour que leurs enseignements bénéficient à tous les administrateurs, novices comme chevronnés.