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Des paris audacieux pour notre pays

Des mesures délibérées s’imposent

Peu de gens auraient pu prédire il y a 25 ans à quel point le pari audacieux que représentait l’ANACDE allait devenir important pour la prospérité de ses participants. Malgré tout, sans cet accord, et sans le courage manifesté par les leaders du Canada, du Mexique et des États-Unis en vue d’intégrer des protections de l’environnement dans un accord commercial, nous n’aurions peut-être jamais constaté à quel point l’ALENA aurait pu faire croître l’économie nord-américaine au profit des trois pays.

Comme le démontre Deloitte dans son rapport Des paris audacieux pour notre pays, le Canada a besoin de plus de pensées stratégiques comme celle-là pour relever les défis et saisir les occasions qui se présentent à lui. Cela signifie ne pas avoir peur d’entamer des discussions difficiles et de prendre d’importantes décisions qui nous mèneront vers l’avenir prospère que nous envisageons dans 25 ans.

Les décisions audacieuses et courageuses aideront à faire du Canada le meilleur endroit où vivre et travailler.

Des décisions audacieuses et courageuses comme celles qui nous ont donné l’Accord nord-américain de coopération dans le domaine de l’environnement, qui a rendu possible l’ALENA.

Qu’est-ce qu’un pari audacieux?


Pour une nation, il représente l’action – soit par des mesures prises par les citoyens, le gouvernement, le secteur privé; le statu quo est remis en cause et l’économie ou la société s’orientent dans une nouvelle direction distincte.

En général, occasion rare qui offre une grande valeur potentielle pour le pays et qui comporte peu de complexité ou d’obstacles au moment de la mise en œuvre (p. ex., le Protocole de Montréal). Les gros lots sont des mesures relativement simples qui ont d’importantes répercussions sur la qualité de vie. Ces choix sont faciles à faire, ils ont une forte incidence et ils sont rares. Les choix de la catégorie « gros lot » se présentent souvent lors de moments historiques uniques, en particulier quand de nouvelles technologies permettent d’apporter des solutions simples à des problèmes de longue date. Les gros lots sont difficiles à créer volontairement, il faut donc les saisir lorsqu’ils se présentent.

Occasion ayant une grande valeur potentielle pour le pays, plus particulièrement à long terme, mais qui nécessite la résolution de problèmes importants. Les paris audacieux présentent des risques élevés, et ils ont le potentiel de créer d’importants avantages à long terme et d’avoir une incidence hautement positive sur la qualité de vie. La réussite d’un pari audacieux dépend finalement de leaders courageux qui ont les capacités et la volonté de faire des choix difficiles et de prendre des mesures radicales. Ils comprennent le plus souvent les trois « C » : ils sont complexes, controversés et courageux.

Occasion qui présente une valeur limitée, mais dont la réalisation est relativement simple (p. ex., création du CELI, établissement de la version longue du questionnaire de recensement). Les gains rapides sont nombreux, relativement peu complexes et ont une incidence limitée, mais positive. Ces choix sont souvent intelligents, mais ont peu de chances de transformer une entreprise, un pays ou une société.

Occasion qui présente une valeur limitée, mais dont la réalisation est relativement simple (p. ex., création du CELI, établissement de la version longue du questionnaire de recensement). Les gains rapides sont nombreux, relativement peu complexes et ont une incidence limitée, mais positive. Ces choix sont souvent intelligents, mais ont peu de chances de transformer une entreprise, un pays ou une société.

Il est temps de diriger avec courage. Télécharger le rapport

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Chez Deloitte, nous pensons que le Canada peut demeurer le meilleur endroit incontesté au monde où vivre et travailler pendant les 25 prochaines années. Le Canada à 175 ans est une initiative s’étalant sur plusieurs années qui vise à étudier les enjeux au cœur de la réussite future du Canada et à offrir une perspective de notre parcours vers la prospérité.

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