L’avenir appartient aux plus audacieux
Le Canada a besoin de plus de courage
À l’approche du 150e anniversaire de la Confédération, nous devons faire preuve de courage devant un paysage économique tumultueux pour assurer la prospérité future de notre pays.
Le courage est à la fois la cause profonde de la stagnation de l’économie canadienne, et la clé pour lui donner un nouvel élan.
Le courage consiste à faire ce qu’il faut – ce qui est difficile – pour le bien commun, même lorsqu’on est envahi par la crainte, le doute ou l’incertitude. Le courage, c’est de prendre position dans les situations difficiles, et non seulement quand c’est facile.
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Chez Deloitte, nous pensons que le Canada peut demeurer le meilleur endroit incontesté au monde où vivre et travailler pendant les 25 prochaines années. Le Canada à 175 ans est une initiative s’étalant sur plusieurs années qui vise à étudier les enjeux au cœur de la réussite future du Canada et à offrir une perspective de notre parcours vers la prospérité.
Les cinq éléments du courage
Notre étude a cerné cinq éléments (cinq comportements ou attitudes) qui sont essentiels pour la prise de décisions et les actions courageuses.
Unir pour inclure
Les chefs d’entreprise courageux s’entourent de divers penseurs provenant d’autres horizons et permettent à leurs gens d’être eux-mêmes et entièrement authentiques au travail. Ces leaders comprennent la valeur et l’importance de mettre en place des processus officiels pour solliciter et intégrer les points de vue et les commentaires des gens à tous les échelons de leur organisation.
Faire ce qui est juste
Les entreprises vraiment courageuses prennent des mesures qui ont des retombées positives à long terme pour leur organisation, leurs gens et, en fin de compte, leur pays. Elles reportent souvent les gains à court terme pour assurer la réussite à long terme, et accordent une plus grande valeur aux objectifs organisationnels non pécuniaires.
Prendre des risques calculés
Les entreprises courageuses font appel à l’analyse rationnelle pour trouver des idées, des investissements et des innovations d’enrichissement et de transformation dans l’environnement d’affaires actuel. Elles recourent à l’analyse pour voir des occasions là où les autres ne perçoivent que des défis ou des coutumes immuables.
Oser faire les choses différemment et remettre en question le statu quo
Les entreprises et les chefs d’entreprise qui font preuve de courage formulent des points de vue qui peuvent aller à l’encontre des conventions. Ils sont plus susceptibles d’accepter les perturbations, et même de les rechercher activement. Les entreprises courageuses sont plus portées à défier les normes de l’industrie ou les meilleures pratiques existantes, et ce, même si elles doivent faire face à des critiques venant de l’extérieur.
Commencer par vous-même
Les chefs d’entreprise courageux sont animés par leur passion et sont plus susceptibles d’être perçus comme étant authentiques. Ils refusent de remettre à demain les décisions difficiles en sachant qu’un geste individuel peut amener un grand changement et servir d’exemple. Ils sont plus aptes à assumer une responsabilité personnelle pour les échecs de l’organisation ainsi que de partager le mérite des bons coups de l’entreprise.
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We need more courage in Canadian business
La simple réalité, c’est que les entreprises et autres organisations du Canada doivent trouver du courage et y donner libre cours. C’est possible. Il suffit d’avoir la volonté d’agir et la détermination d’arriver à bon port. Télécharger le rapport
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