Les chefs d’entreprise courageux s’entourent de divers penseurs provenant d’autres horizons et permettent à leurs gens d’être eux-mêmes et entièrement authentiques au travail. Ces leaders comprennent la valeur et l’importance de mettre en place des processus officiels pour solliciter et intégrer les points de vue et les commentaires des gens à tous les échelons de leur organisation.

Les entreprises vraiment courageuses prennent des mesures qui ont des retombées positives à long terme pour leur organisation, leurs gens et, en fin de compte, leur pays. Elles reportent souvent les gains à court terme pour assurer la réussite à long terme, et accordent une plus grande valeur aux objectifs organisationnels non pécuniaires.

Les entreprises courageuses font appel à l’analyse rationnelle pour trouver des idées, des investissements et des innovations d’enrichissement et de transformation dans l’environnement d’affaires actuel. Elles recourent à l’analyse pour voir des occasions là où les autres ne perçoivent que des défis ou des coutumes immuables.

Les entreprises et les chefs d’entreprise qui font preuve de courage formulent des points de vue qui peuvent aller à l’encontre des conventions. Ils sont plus susceptibles d’accepter les perturbations, et même de les rechercher activement. Les entreprises courageuses sont plus portées à défier les normes de l’industrie ou les meilleures pratiques existantes, et ce, même si elles doivent faire face à des critiques venant de l’extérieur.

Les chefs d’entreprise courageux sont animés par leur passion et sont plus susceptibles d’être perçus comme étant authentiques. Ils refusent de remettre à demain les décisions difficiles en sachant qu’un geste individuel peut amener un grand changement et servir d’exemple. Ils sont plus aptes à assumer une responsabilité personnelle pour les échecs de l’organisation ainsi que de partager le mérite des bons coups de l’entreprise.