Deloitte dans l’Edmonton Journal

L’article de l’Edmonton Journal intitulé « Les institutions doivent instaurer la confiance pour diriger avec un objectif » explore la fragilité de la confiance entre les communautés autochtones et les entreprises canadiennes. Il souligne que la confiance ne se construit pas du jour au lendemain, mais se gagne progressivement grâce à un leadership éthique, à la transparence et à un engagement authentique. Selon le Baromètre de confiance Edelman 2025, seulement 53 % des Canadiens font confiance aux entreprises, un écart encore plus prononcé chez les peuples autochtones en raison de l’exclusion historique et des promesses non tenues.

Certaines organisations s’efforcent de combler ce déficit de confiance. Deloitte Canada s’est démarquée en mettant en œuvre et en élargissant son Plan d’action pour la réconciliation (PAR), lancé en 2020 en réponse à l’Appel à l’action no 92 de la Commission de vérité et réconciliation. Ce plan vise à établir une nouvelle norme d’engagement des entreprises auprès des peuples autochtones, en mettant l’accent sur l’authenticité des relations et le respect mutuel.

Le PAR de Deloitte repose sur quatre piliers : l’inclusion, l’éducation, l’emploi et l’autonomisation économique. Ces axes orientent les engagements et la reddition de comptes de la firme dans la promotion de la réconciliation. En 2024, Deloitte a renouvelé son PAR en présentant 15 engagements actualisés, désormais mieux intégrés à la stratégie d’affaires et aux opérations de l’organisation. Les principes directeurs incluent la responsabilité partagée, un leadership inclusif, ainsi que la mesure et la communication transparentes des progrès.

Parmi les initiatives phares mises en avant figurent la pratique Services-conseils en édification des Nations, qui accompagne les Premières Nations dans leur quête de souveraineté, et le lancement de R8dius, une entreprise de services professionnels et technologiques à majorité autochtones créée en partenariat avec, qui soutient les Premières Nations dans leur cheminement vers la souveraineté, et le lancement de R8dius, une firme de services professionnels et de technologie détenue majoritairement par des Autochtones. Créée en partenariat avec Kitsaki Management, une importante société de développement économique des Premières Nations, R8dius vise à offrir des services technologiques tout en assurant le contrôle et les retombées pour les Autochtones. Un objectif clé est de créer des opportunités de carrière en STIM pour les peuples autochtones, avec une cible de 70 % de représentation autochtone au sein des équipes de projet. Management, une importante société de développement économique des Premières Nations, R8dius vise à offrir des services technologiques tout en assurant le contrôle et les retombées pour les communautés autochtones. Un objectif clé est de favoriser les carrières en STIM pour les peuples autochtones, en visant une représentation de 70 % d’autochtones dans les équipes de projet.

Par ailleurs, Deloitte a soutenu la création du Métis Edmonton Child Care Centre, qui prévoit l’ajout de 450 places en garderie en Alberta, renforçant ainsi les liens précoces avec l’héritage métis.

Tout au long de l’article, les leaders de Deloitte insistent sur l’importance de l’humilité, de la transparence et d’une vision à long terme dans les efforts de réconciliation. Ils rappellent que la confiance se bâtit sur plusieurs générations et requiert un engagement constant, en accord avec les enseignements autochtones sur l’importance de l’impact des actions sur les générations futures. Deloitte vise à devenir une institution de confiance, profondément ancrée dans les valeurs et visions du monde des communautés autochtones, et à gagner leur respect par un engagement soutenu et significatif.

Lisez l’article complet (en anglais seulement)