Accélérer la défense, le secteur industriel et la croissance économique au Canada

Pourquoi c’est important maintenant

Le Canada entre dans une phase d’investissement en défense unique en une génération, conçue pour renforcer sa souveraineté capacitaire tout en créant un avantage économique et industriel durable.

Signaux émergents 

1. La défense est un pilier économique de long terme, pas un poste budgétaire temporaire

Les dirigeants décrivent de façon constante l’investissement en défense comme un moteur pluridécennal de croissance économique et industrielle, plutôt qu’un pic de dépenses à court terme. Cette vision influe sur la manière d’aborder la planification des effectifs, les infrastructures et la préparation industrielle.

Ce que cela implique : Les régions qui positionnent la défense comme un levier économique durable sont plus susceptibles de capter de la valeur à long terme par le maintien en condition opérationnelle, la maintenance et le soutien en service.

2. Le talent qualifié est plus rare que le capital

Bien que les signaux de financement sont solides, les dirigeants soulignent l’ampleur croissante des pénuries de compétences dans l’ingénierie navale, le secteur numérique, la cybersécurité, l’aérospatiale et l’intégration de systèmes. La capacité de la main-d’œuvre façonne déjà les délais de livraison et la confiance en action. La capacité de la main‑d’œuvre pèse déjà sur les calendriers de livraison et la confiance dans l’exécution.

Ce que cela implique : Plus que jamais, la réussite dépend de la préparation des talents. Il s’agit de construire un vivier robuste avant que la demande ne dépasse l’offre.

3. La vitesse d’innovation est déterminante

Les dirigeants considèrent la rapidité d’innovation comme un impératif pour conserver l’avantage face à l’évolution des menaces. La capacité à tester, adapter et adopter rapidement, puis à mettre à l’échelle des technologies souveraines – drones, IA et capacités de cybersécurité – est désormais au cœur de la résilience. En définitive, la vitesse d’innovation détermine la cadence d’émergence des capacités, tandis que l’alignement stratégique en conditionne l’effet.

Ce que cela implique : La capacité de stimuler l’innovation rapidement est une capacité de préparation essentielle.

4. Les infrastructures de défense doivent aussi soutenir les besoins civils

L’extension des capacités de défense est systématiquement liée aux besoins d’infrastructures civiles – ports, logements, transport, services publics et services sociaux. Plusieurs exemples se dégagent, notamment des drones sécurisés et l’IA qui renforcent la préparation opérationnelle et, en usage dual, soutiennent la réponse aux catastrophes naturelles. Les dirigeants insistent sur la nécessité de planifier ces actifs comme des investissements partagés à double usage.

Ce que cela implique : Les infrastructures duales peuvent stimuler une croissance économique durable tout en renforçant la résilience et les capacités de défense.

5. L’alignement stratégique est plus qu’un simple atout

Un consensus clair se dégage : les approches fragmentées brident l’élan. Pour passer des idées à un véritable effet, il faut une action coordonnée entre municipalités, industrie, institutions, gouvernements et communautés autochtones.

Lorsque les objectifs en matière de politiques, d’achats et d’exécution ne sont pas alignés, la préparation opérationnelle en souffre, augmentant les risques pour la défense et la sécurité. Les retards ne sont plus perçus comme de simples frictions administratives, mais comme des risques stratégiques dans un contexte de tensions accrues.

Ce que cela implique : Le moment est venu pour les organisations et les juridictions de travailler ensemble. Les régions et organisations qui opèrent comme un système, plutôt qu’une somme d’acteurs, seront mieux placées pour engranger des gains rapides et bâtir des capacités sur le long terme.

À quoi les dirigeants sont exposés

En perspective, il est indispensable de convertir l’alignement en actions concrètes – notamment là où convergent les enjeux de talents, d’infrastructures et de capacités industrielles.

L’accent se déplace de l’identification des possibilités vers la démonstration d’un véritable niveau de préparation, par des décisions claires et des actions concrètes qui envoient un signal d’élan aux secteurs, aux partenaires et aux investisseurs.
 

Perspective Deloitte

Ces constats confirment l’importance de relier la stratégie de défense à des actions décisives. Il apparaît clairement qu’il existe une occasion de renforcer la préparation grâce à l’alignement des talents, des technologies et des infrastructures. Deloitte accompagne les dirigeants de la défense, du secteur industriel et des pouvoirs publics pour naviguer dans la complexité, renforcer la résilience et accélérer la mise en œuvre là où l’effet compte le plus.

C’est le moment d’agir

Les acteurs de l’écosystème de la défense devraient se mobiliser pour faire progresser les priorités clés. Les leaders de la défense chez Deloitte sont à votre disposition pour vous aider à analyser ce que ces signaux impliquent pour votre organisation. .

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