Ir para o conteúdo principal

Pesquisa “Conselho e C-level: Colaboração estratégica para construir resiliência organizacional”

Comunicação aberta, gestão de riscos e planejamento de cenários são fatores críticos para o fortalecimento da resiliência organizacional

Acesse os resultados

Pesquisa “Conselho e C-level: Colaboração estratégica para construir resiliência organizacional”

A pesquisa “Conselho e C-level: Colaboração estratégica para construir resiliência organizacional”, conduzida conjuntamente pelos programas globais da Deloitte Boardroom e CEO Program, revela como conselhos de administração e executivos de alta liderança vêm desenvolvendo novas abordagens para enfrentar a complexidade do mercado, equilibrar prioridades de curto e longo prazo e criar organizações sólidas, adaptáveis e preparadas para as transformações do ambiente de negócios. De caráter multissetorial, o levantamento reuniu 739 líderes globais, sendo 64 do Brasil, e mostra que
essas lideranças têm ampliado consistentemente o envolvimento em temas estratégicos. Ainda, aponta que gestão de riscos, planejamento de cenários e comunicação transparente entre conselho e CEO se consolidam como pilares fundamentais para fortalecer a resiliência e sustentar o crescimento das organizações em um ambiente de volatilidade global.

Além do levantamento global, o recorte com dados comparativos da amostra brasileira aponta que, enquanto 73% dos respondentes afirmam ter aumentado sua atuação em estratégia e análise de cenários, esse índice chega a 79% entre as lideranças brasileiras. Contudo, menos de um terço dos entrevistados relata ter conseguido intensificar significativamente o tempo dedicado a essas atividades, evidenciando a sobrecarga de prioridades e o desafio de equilibrar uma agenda defensiva com o crescimento sustentável.

O relatório também sinaliza que, no curto prazo, conselheiros e executivos precisam responder simultaneamente a riscos emergentes e à necessidade de manter investimentos estratégicos. As principais fontes de preocupação no último ano foram a volatilidade geopolítica e econômica, a segurança e cibersegurança, os avanços tecnológicos e as pressões relacionadas ao capital humano – fatores que aparecem de forma consistente tanto na amostra global quanto no recorte brasileiro.

 

 

Conheça também a página global do Deloitte Global Boardroom Program.

Este programa destina-se a membros de conselhos de administração e comitês técnicos de apoio aos conselhos. A validação da inscrição estará sujeita às regras internas da Deloitte.

Principais insights da pesquisa

  • Risco e resiliência: Supervisão estratégica de riscos e planejamento de cenários são apontados como as áreas em que a atuação do conselho pode gerar maior impacto no fortalecimento da resiliência (71% dos respondentes globais e 75% no Brasil).
  • Maior tempo dedicado à estratégia: A maioria dos respondentes afirma que os conselhos aumentaram seu envolvimento em estratégias e análise de cenários (73% globalmente e 79% no Brasil).
  • Comunicação é a chave: A comunicação aberta e transparente entre conselho e executivos é vista como o principal fator que impacta a resiliência organizacional (66% dos respondentes da amostra global e 63% da nacional).

Conteúdos de destaque

Conheça outros programas de relacionamento da Deloitte

Fique por dentro das novidades do programa