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Planejamento sucessório para empresas familiares

Transição de liderança e a próxima geração

Estudo global da Deloitte descreve as etapas necessárias para garantir o planejamento assertivo na transição entre sucessores, selecionando os candidatos certos, e garantindo que a próxima geração esteja preparada para manter o negócio.

Para empresas familiares, o processo de transição entre uma liderança familiar para outra pode gerar um misto de emoções e incertezas. Na maioria dos casos, o que determina a decisão de um novo sucessor é a preparação e momento do conselho, da empresa e da família.

Uma empresa familiar precisa de uma sólida estrutura de governança para orientar o negócio e assuntos importantes, como a sucessão gerencial. Os líderes atuais desempenham um papel fundamental em definir o tom para a transição quando uma mudança está próxima. Muitas vezes, a geração mais experiente de líderes familiares espera que a próxima geração mantenha a continuidade do negócio sem redirecionar as práticas operacionais estabelecidas. Essas expectativas podem prejudicar o crescimento e inovação do negócio e limitar a autoridade dos novos líderes. No entanto, líderes com visão de futuro enxergam a transição como oportunidade para a próxima geração oxigenar as práticas de gestão da empresa e ainda conseguir manter o legado da família.

Para atingir esse equilíbrio, é necessário que os atuais líderes estejam com a mente aberta e permitam que os líderes da próxima geração escreva seu próprio caminho, enquanto mantem os valores, princípios e propósitos para o negócio.

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