Terceirização da área de compras
Gestão operacional da área de compras, possibilitando troca de experiências estratégicas e otimização de custos
A terceirização da área tem como objetivo centralizar compras táticas por meio de profissionais especializados, simplificar processos, aumentar a aderência aos indicadores de compliance e minimizar o impacto da implementação de sistemas, causado pelo acúmulo de serviços.
A solução é capaz de gerar sinergia entre organizações e seus prestadores de serviço, administrando processos operacionais e compartilhando experiências estratégicas, atuando com:
- Gestão de contratos, de cadastro de fornecedores e produtos;
- Suporte no processo de negociação e implementação;
- Criação de requisições e pedidos de compras;
- Monitoramento de pedidos;
- Gestão de atividades de logística e distribuição;
- Monitoramento de KPIs (indicador-chave de desempenho, em português) e SLA (acordo de nível de serviço, em português);
- Estratégia de compras e modelo operacional;
- Sourcing (adesão de produtos e/ou matérias-primas de terceiros);
- Processo de compras digital.
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Benefícios
Com profissionais especializados apoiando as atividades táticas e operacionais da área de compras, é possível que as organizações priorizem seu tempo em frentes mais estratégicas. Nesse sentido, a solução tem como objetivo otimizar os processos, incorporando controles, conforme necessário, e focando em compliance e mitigação de riscos; podendo utilizar tecnologias e ferramentas já em uso pelo cliente ou disponíveis na abordagem da Deloitte.
A gestão do relacionamento entre organização e fornecedor certifica que o terceirizado esteja de acordo com a cultura da empresa, garantindo a satisfação de todas as áreas de negócio –tudo isso por meio do conceito Business Process Solutions (BPS).
Business Process Solutions (BPS)
A partir do entendimento sobre a execução das atividades do cliente, é possível desenvolver, implementar e operar um modelo de processos otimizado e estratégico.
Por meio de tecnologias avançadas, a solução entrega valor além dos deveres operacionais do negócio, trazendo maior sinergia com os stakeholders, abordagens ágeis, otimização de custos, dimensionamento de operações e adesão de controles de compliance – sem comprometer a governança global.
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