O acesso a talentos globais

Em um levantamento recente realizado pela Deloitte, executivos C-level relataram otimismo em relação ao crescimento – mesmo em um contexto de incertezas marcado por problemas na cadeia de abastecimento de talentos e pelos efeitos contínuos da pandemia. O talento continua a ser uma das principais preocupações dos CEOs, com 71% citando a escassez global de mão de obra/competências como o principal desafio externo à sua estratégia empresarial. Do ponto de vista global, geralmente existem cinco forças principais que criam um ambiente perfeito para a mudança e a corrida pelo talento:

• Mudanças na força de trabalho;
• A era digital;
• A mudança do clima geopolítico;
• A ascensão do trabalho remoto (nacional e internacional) e talentos cada vez mais dispersos;
• Evolução das expectativas dos funcionários.

Para contrariar estas forças, muitas organizações adotam uma visão mais global do talento e, como resultado, estão descobrindo muitas oportunidades potenciais tanto para os seus negócios como para os seus funcionários. Algumas dessas oportunidades incluem:

• Aumentar o conjunto de talentos disponíveis para uma organização;
• Viabilizar as aspirações de carreira dos funcionários existentes por meio de um maior número de oportunidades;
• Aumentar a capacidade de uma organização de implantar competências-chave onde elas são mais necessárias.

Para ajudar as empresas a aproveitar oportunidades potenciais, propomos um novo modelo para a gestão global da força de trabalho que permitirá às organizações responder às forças em mudança que influenciam o mundo do talento. Por meio de uma consideração proativa da estratégia empresarial mais ampla, o Modelo Global de Força de Trabalho atravessa os silos funcionais tradicionais para minimizar transferências e oferecer tipos de mobilidade claros disponíveis em uma base de autoatendimento. O retorno do investimento é transparente e a iteração constante garante que o valor repetido seja entregue a toda a organização.