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Finance Trends 2026

Desbloqueando um escopo ampliado das finanças

O estudo explora como líderes financeiros estão navegando em um ambiente de negócios cada vez mais complexo, acelerando a adoção de tecnologia e redefinindo prioridades para impulsionar resultados. A pesquisa envolveu 1.326 executivos globais e entrevistas com onze líderes financeiros, trazendo uma visão abrangente sobre o futuro da área.

Quais são as principais prioridades dos líderes financeiros para 2026?

Nossa pesquisa com CFOs identificou cinco tendências que podem ter o impacto mais direto sobre os líderes financeiros, a função financeira e, por extensão, o restante da organização ao longo do próximo ano.

Coletivamente, essas tendências ajudam a ilustrar o papel essencial – e cada vez mais importante – que os líderes financeiros estão desempenhando ao ajudar suas organizações a otimizar custos, impulsionar a inovação e conduzir uma agenda estratégica que promove crescimento e geração de valor em toda a empresa.

Top 5 tendências da nossa pesquisa que impactam finanças e CFOs

Resumo dos principais destaques do relatório Deloitte Insights

Tendência 1: a prioridade da velocidade – planejamento avançado de cenários e governança ágil para enfrentar a incerteza

Muitos líderes financeiros entrevistados estão tomando medidas para antecipar e responder melhor à incerteza e complexidade do ambiente atual. Os participantes destacam a necessidade de fortalecer as capacidades de planejamento avançado de cenários e construir modelos de governança mais ágeis para apoiar decisões mais rápidas.

Saiba como alguns líderes estão aumentando a frequência e a sofisticação do planejamento de cenários (em inglês)

Tendência 2: líderes financeiros são líderes estratégicos – especialmente quando adotam IA avançada e nuvem

Para muitos, ficaram para trás os dias em que líderes financeiros influentes dedicavam a maior parte do tempo aos fundamentos da gestão financeira. À medida que o escopo da liderança financeira se amplia, sua influência na estratégia organizacional parece crescer proporcionalmente.

Descubra como alguns desses líderes estratégicos ampliam seu impacto de forma diferenciada (em inglês)

Tendência 3: foco, precisão e disciplina – como a gestão de custos liderada pelas finanças gera valor mensurável

Líderes responsáveis pela gestão de custos e despesas em suas organizações parecem ter mais chances de atingir – ou superar – consistentemente suas metas de economia, em comparação com aqueles que atuam em papéis de apoio. Quando os líderes financeiros assumem a gestão de custos, o que os diferencia são as ferramentas que utilizam para manter a disciplina financeira, aliadas ao foco na responsabilização.

Explore a fórmula que alguns líderes estão seguindo para equilibrar crescimento e controle de custos (em inglês)

Tendência 4: a jornada rumo a insights agenciais – muitas equipes financeiras adotam IA, mas ROI e implementações agenciais ainda ficam para trás

Nossa pesquisa mostra que muitos departamentos financeiros estão, ao menos, experimentando casos de uso de inteligência artificial. No entanto, para muitos, ainda há espaço para ampliar o alcance e o impacto mensurável de seus investimentos em IA.

Conheça os desafios e oportunidades que algumas equipes financeiras estão enfrentando

Tendência 5: talento tecnológico nas finanças – onde cientistas de dados e contadores se encontram

Construir agilidade organizacional geralmente exige mais do que encontrar a infraestrutura tecnológica adequada. À medida que a IA se integra cada vez mais às finanças, o trabalho e as competências da área tendem a evoluir. A forma como os líderes financeiros atendem às suas necessidades urgentes de talentos provavelmente terá grandes implicações para seus departamentos no futuro.

Descubra como alguns líderes financeiros estão incorporando essas habilidades de alta prioridade

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