Strategy Now – Estratégia para o mundo de hoje

Pedimos a mais de 100 CEOs que nomeassem os maiores desafios que enfrentam hoje. Muitos deles apontaram para os mesmos temas: crescente incerteza, mudança nas expectativas dos stakeholders, pressões políticas imprevisíveis e a necessidade de acompanhar o poder crescente das novas tecnologias, que criam tanto oportunidades quanto riscos.

Por isso decidimos descrever a estratégia para o contexto atual – para destacar algumas das novas realidades globais e de mercado que os líderes empresariais enfrentam e conectá-las a uma nova abordagem para a criação de estratégia que acreditamos gerar melhores resultados.

Porque é necessário um novo caminho, melhor adaptado aos desafios de hoje. Se o mundo está se movendo rápido, a estratégia precisa ser ágil. Se os desafios são complexos, a estratégia precisa ser inclusiva. Se o futuro é incerto, a estratégia precisa ser resiliente. E se o status quo está sendo repetidamente interrompido por novas tecnologias poderosas, a estratégia precisa ser ousada.

O mercado em evolução

Assim como o mundo em torno dos negócios e dos mercados mudou nos últimos anos, o próprio mercado também mudou, criando novas opções para os estrategistas considerarem e novos desafios a resolver à medida que pensam em como criar e capturar valor hoje. Quatro se destacam:

• Criar novas fontes de vantagem para ampliar as opções de alavancagem estratégica
• Olhar além das fronteiras da “indústria” para desbloquear novas possibilidades
• Usar a tecnologia para redefinir o que as empresas podem fazer, e não apenas como fazem
• Inspirar e alinhar um conjunto ampliado de stakeholders na busca por valor de longo prazo
  

Desenvolvimento de estratégia para o contexto atual

Uma estratégia vencedora hoje precisa refletir o ambiente acelerado e disruptivo em que as empresas operam, ao mesmo tempo em que gerencia a difícil tensão entre compromisso e flexibilidade em mercados que mudam rapidamente. Para alcançar isso, o processo de desenvolvimento da estratégia deve evoluir em torno de seis princípios que se reforçam mutuamente, adaptados ao novo contexto:

1. Abraçar a incerteza para construir resiliência
2. Ser rápido e decisivo
3. Fechar a lacuna com a execução
4. Identificar e sintetizar perspectivas diversas de dentro e de fora da organização
5. Alavancar dados e analytics para tomar decisões mais bem informadas
6. Combinar planos ousados com execução ousada

O ritmo e a extensão das mudanças agora – geopolíticas, econômicas, tecnológicas, ambientais e outras, todas ao mesmo tempo – tornam urgente considerar as opções disponíveis para as organizações como um conjunto coeso de escolhas que se reforçam mutuamente.

E agora?

Então, por onde começar? Talvez considerando algumas perguntas cujas respostas possam apontar para opções práticas de próximos passos:

1. Como a sua estratégia posiciona você para criar e manter uma posição de vantagem especificamente à luz dos ambientes macro e de mercado atuais?

2. Onde a sua estratégia capitaliza fontes de valor e vantagem competitiva que estão fora das normas tradicionais da indústria?

3. Como você evoluiu as capacidades da sua organização para se adaptar às condições em mudança nas quais precisa competir e vencer?

4. A sua estratégia reflete as necessidades de stakeholders diversos (internos e externos) e você obteve o alinhamento deles em relação à estratégia? Como você estimulou um diálogo inclusivo, porém ousado e ambicioso, entre múltiplos contribuintes para o processo de desenvolvimento da estratégia?

5. Quais cenários plausíveis você desenvolveu sobre como o futuro pode evoluir e como isso pode impactar sua estratégia? Quais métricas específicas você está acompanhando para determinar se precisa ajustar suas escolhas estratégicas?

6. Quais dados, insights e ferramentas você está utilizando para desenvolver, monitorar e ajustar sua estratégia? Como você está utilizando IA para chegar a resultados mais rapidamente e/ou gerenciar melhor seus recursos?

7. Quais elementos específicos da sua estratégia parecem ousados e ambiciosos? Quais refletem escolhas mais conservadoras ou incrementais? Isso foi uma escolha explícita?

Bons resultados provavelmente exigirão esforço sustentado, muitas vezes em colaboração com stakeholders e parceiros, cada um dos quais precisará ser mobilizado em direção a um sistema mais robusto de desenvolvimento de estratégia. O resultado, porém, pode ser um processo de estratégia mais bem preparado para enfrentar os desafios que antecipamos que confrontarão os líderes empresariais pelo restante desta década.

Porque, apesar de tudo o que mudou, uma boa estratégia nunca foi tão importante. É o processo em evolução para chegar lá que define a estratégia para o mundo de hoje.