Um guia para os CEOs imaginarem as empresas com IA generativa
Liderando uma empresa impulsionada por GenAI: uma série para CEOs
A IA generativa continua sendo prioridade para a alta liderança e, de acordo com nossa última pesquisa com CEOs da Fortune/Deloitte, 79% dos pesquisados dizem que acelerar a inovação é um dos principais casos de uso para a sua implementação.
O sucesso na adoção da IA generativa nos negócios geralmente depende de quão bem o CEO define o tom e direciona a visão para a empresa
Nos últimos meses, a conscientização sobre as possibilidades aparentemente ilimitadas da IA generativa continuou a se expandir. Esse crescimento exponencial incutiu uma crença entre empresas e CEOs de que a GenAI tem o potencial de aumentar significativamente, se não substituir, até mesmo as vias mais intrincadas e não estruturadas de criação de valor.
Mas a realidade foi dura: embora tenha havido muita atividade e interesse, e muitas provas de conceito e demonstrações, uma abordagem desarticulada impediu a maioria das empresas de aproveitar totalmente o potencial dessa ferramenta. Além disso, as compensações de investimento que os CEOs tiveram que enfrentar limitaram sua capacidade de desenvolver pontos críticos, incluindo tecnologia fundamental e investimentos na força de trabalho. A mudança da IA generativa exige que as lideranças de negócios – principalmente, os CEOs – alterem a forma como lideram a empresa.
Nesta análise, a Deloitte pretende ajudar os executivos a enxergar além para buscar uma visão da GenAI que maximize o valor para suas organizações.
