Em termos de governança, a empresa deve desenvolver e manter controles robustos capazes de coletar e validar informações de sustentabilidade e clima. O principal objetivo desse pilar, é garantir que haja completude, consistência, transparência e confiabilidade no material divulgado ao mercado financeiro.

É importante priorizar o desenvolvimento de controles e procedimentos de monitoramento dos compromissos assumidos pela empresa. Esse processo envolverá, consequentemente, inúmeras discussões com a administração em diversas áreas operacionais, de sustentabilidade, finanças, contabilidade, jurídico, relação com investidores, auditoria e controles internos, bem como com o comitê de auditoria e demais comitês de assessoramento ao Conselho de Administração.

Embora não seja obrigatório, muitas empresas de capital aberto possuem “comitês ESG” com o objetivo de avaliar e monitorar as ações da empresa e como essas informações serão divulgadas. Os membros desse comitê normalmente incluem o CEO e as diretorias das áreas de sustentabilidade, controladoria, jurídico, riscos, compliance, relações com investidores e outros departamentos conforme o porte e o setor da empresa.

As práticas variam de acordo com a forma como os comitês são estruturados e funcionam, porém, levando em conta as boas práticas de mercado, esse comitê deve considerar as seguintes ações:

i. Adicionar as atividades e as funções referentes à sustentabilidade e ao clima no estatuto responsável por estabelecer deveres e responsabilidades;
ii. Realizar reuniões regulares e mantê-las documentadas por meio de atas;
iii. Estabelecer agendas específicas para tratar os temas prioritários de curto, médio e longo prazo, com o objetivo de que a Administração possa atuar diretamente numa função de revisão e supervisão;
iv. Envolver o comitê de auditoria nas discussões e no monitoramento das metas e métricas assumidas pela empresa.

Os investidores estão interessados em compreender o papel que o Conselho de Administração da empresa desempenha na supervisão de questões relacionadas à sustentabilidade e clima, bem como o papel da gestão na avaliação e gestão dessas questões. Por isso, essas informações indicarão qual é o posicionamento da empresa em relação às questões materiais e qual é a atenção dedicada a esses temas pelos executivos da alta Administração e pelo Conselho de Administração.

É necessário que as empresas compreendam e divulguem suas estratégias relacionadas à sustentabilidade, informando sobre o impacto dos riscos e oportunidades sustentáveis nos modelos de negócio e nas cadeias de valor, na situação financeira, no desempenho operacional e no fluxo de caixa da empresa.

Um dos principais desafios relacionados a esse pilar, são os objetivos e compromissos de sustentabilidade estabelecidos para a cadeia de valor de longo prazo. De modo geral, as empresas têm pouca rastreabilidade sobre as informações necessárias para mensurar os progressos dos compromissos almejados ou assumidos pela organização.

Além disso, há desafios relacionados à mensuração financeiras sobre itens materiais – uma parte significativa dos impactos financeiros relacionados à sustentabilidade são atribuíveis às cadeias de valor. De acordo com um estudo³ da Harvard Business Review, as empresas devem focar em quatro componentes para redefinir o retorno do investimento para a sustentabilidade da sua cadeia de valor:

1. Redução de custos: reduzir o desperdício de materiais, melhorando a eficiência e reduzindo as emissões de gases de efeito estufa;
2. Crescimento das receitas: avaliar como a cadeia de valor sustentável pode afetar o valuation da empresa e a rentabilidade do negócio;
3. Gestão de riscos: gerir os riscos regulatórios, os riscos de transição e os riscos físicos deve estar entre os principais aspectos para construir uma estratégia resiliente para os negócios;
4. Intangíveis: avaliar como a sustentabilidade impacta de forma positiva a reputação da marca, a inovação, a qualidade de vida dos funcionários e a retenção de talentos.

Entre as principais estratégias, estão:

• Planejamento para prevenção de riscos;
• Busca por maneiras para criar valor a longo prazo, por meio da integração da sustentabilidade nas operações da cadeia de valor;
• Uso eficiente dos recursos naturais;
• Procedimentos adotados para descarbonização;
• Inovação para gerar um maior retorno do investimento para as iniciativas.

Uma divulgação estratégica precisa considerar horizontes temporais de curto, médio e longo prazo, e combiná-los aos planejamentos dos ciclos de investimento e dos ciclos econômicos dos negócios da empresa.

As organizações precisam identificar e avaliar os riscos relacionados à sustentabilidade, e incorporá-los aos processos e procedimentos de gestão de riscos. Além disso, é fundamental que a empresa divulgue o método aplicado para avaliar e classificar a natureza desses riscos, o nível de impacto que poderão causar aos negócios da empresa (considerando o horizonte temporal de curto, médio e longo prazo), a mensuração e o monitoramento deles.

A empresa deve divulgar a forma como toma decisões para mitigar, transferir, aceitar ou controlar esses riscos, e informar se houve a necessidade de considerar os requisitos regulatórios obrigatórios vigentes relacionados à mudança climática – por exemplo, o limite de emissões de gases do efeito estufa (GEE), o descarte de água, a limitação do uso de recursos naturais, os critérios de inclusão e diversidade, entre outros.

A gestão de riscos deve ser monitorada por meio de controles robustos capazes de garantir a governança das informações relacionadas à sustentabilidade e ESG. Devido a essa demanda do mercado financeiro, o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) divulgou, em março de 2023, um guia interpretativo sobre como aplicar de forma efetiva o Internal Control —Integrated Framework (ICIF) de 2013. Esse guia é resultado de um projeto aprovado pelo COSO e tem o objetivo de apoiar as organizações a criarem e garantirem um ambiente de controles interno eficaz para a tomada de decisões internas e a divulgação de informações para públicos externos.

A empresa deve estabelecer metas e métricas, com base em seus temas materiais, possibilitando o acompanhamento dos riscos e oportunidades do negócio. Adicionalmente, é necessário divulgar tais métricas utilizadas, a fim de monitorar o progresso das metas estabelecidas, o período durante o qual é aplicado à meta, o período base a partir do qual o progresso é medido e quaisquer marcos e metas intermediárias.

As informações quantitativas só poderão ser omitidas em circunstâncias limitadas, com exceção dos casos em que a divulgação poderá impedir que a empresa concretize uma oportunidade relacionada à sustentabilidade. Além disso, é fundamental que a organização divulgue as premissas e as incertezas atreladas às métricas.

Não há como falar em mudanças climáticas e posicionamento sustentável dos negócios sem que haja um planejamento de curto, médio e longo prazo em termos de transição estratégica e operacional – seja para atender as questões regulatórias, a agenda de 2030 e de 2050 da Organização das Nações Unidas sobre o Desenvolvimento Sustentável, a mudança de comportamento dos clientes e consumidores ou para mitigar os riscos físicos e de transição.

Nesse contexto, é recomendável que as empresas realizem uma avaliação de suas metas e compromissos públicos, a fim de integrá-los a um plano de ação capaz de transparecer como a organização adequará seu modelo de negócio, seus ativos e sua operação a padrões mais sustentáveis e que contribuam de forma positiva e rentável ao atingimento da meta global responsável por não aumentar a temperatura do planeta em mais que 1,5⁴  graus Celsius até 2050.

Ao aderir a norma IFRS S2, a empresa passa a integrar de forma estratégica a agenda climática. A elaboração de um plano de transição é fundamental para demonstrar aos investidores se que a organização desenvolveu (ou não) uma estratégia que garante que seus modelos de negócio irão permanecer relevantes e rentáveis à medida em que a economia global e nacional tenha emissões líquidas de GEE zero.

O plano atual, que direciona a empresa ao baixo consumo de carbono, deve apresentar de forma explícita:

• O processo de governança aderido pela empresa;
• Quais são os controles e os procedimentos utilizados para monitorar, gerir e supervisionar os riscos e as oportunidades relacionados ao processo;
• Quais são as metas e as estratégias utilizadas para facilitar a mitigação, a adaptação e a sustentabilidade do negócio.
• Como e porque a empresa definiu as áreas de priorização, objetivos, projetos, metas e métricas de monitoramento, considerando as necessidades do modelo de negócio da empresa, indústria e expectativa dos investidores.

Nesse contexto, em 9 de outubro de 2023, o grupo de trabalho Transition Plan Taskforce (TPT), do Reino Unido, publicou orientações de divulgação para auxiliar as empresas em como desenvolver, divulgar e implementar os planos de transição climática. O TPT desenvolveu um mapeamento técnico que contém os principais requerimentos de divulgação relevantes para o planejamento de transição da empresa. Ele pode, ainda, ser utilizado como fonte adicional para estruturar ou ajustar o plano e sua respectiva divulgação ao mercado financeiro.

É importante salientar que a IFRS S2 não exige que a empresa tenha um plano de transição, mas exige as divulgações de qualquer plano de transição que a empresa tenha desenvolvido.

A empresa deve considerar as especificidades do setor quando o assunto for sobre as metas e as métricas relacionadas aos fatores climáticos. O escopo 1 (emissões diretas da empresa, como por exemplo, caldeiras, geradores e frota própria), o escopo 2 (emissões indiretas pela aquisição de energia) e o escopo 3 (emissões indiretas que ocorrem ao longo da cadeia de fornecimento e do ciclo de vida dos produtos e serviços) deverão ser divulgados conforme orientações do GHG Protocol.

Em termos de escopos 1 e 2, uma das exigências é que a empresa divulgue de forma separada as suas emissões de GEE, ou seja, deve haver uma divulgação para a controladora e outra para as suas subsidiárias. Além disso, é esperado que a empresa também divulgue informações separadas relacionadas às outras investidas (associadas, joint ventures e subsidiárias não consolidadas).

Ao mensurar as emissões de GEE, a norma permite que a organização defina a limitação de abrangência do relatório por meio da análise de participação no capital ou da abordagem de controle, conforme previsto pelo GHG Protocol. Entretanto, a empresa deve deixar explicito em sua divulgação qual é o método aplicado e a razão pela qual esse método foi selecionado. Adicionalmente, não há requisitos na IFRS S2 para desagregar as emissões de GEE do escopo 3 por categoria.

Caso a empresa tenha considerado em seu planejamento estratégico a utilização de créditos de descarbonização para compensar as emissões de GEE ou para cumprir quaisquer metas de carbono zero, será necessário divulgar a procedência desse crédito – indicando se houve a verificação de um terceiro e demais aspectos que facilitam o entendimento do leitor para avaliar a credibilidade e a integridade do mesmo.

Além disso, será necessário divulgar as métricas intersetoriais, avaliando quais das sete métricas apresentadas na norma são materiais para o modelo de negócio da empresa, conforme as orientações a seguir: