A inovação está profundamente integrada à indústria de óleo e gás no Brasil, que enxerga o futuro como uma oportunidade para se reinventar diante dos avanços e das transformações no setor energético. Impulsionadas por compromissos com a sustentabilidade e pela busca de novos modelos de negócio, as organizações do setor vêm intensificando os investimentos em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I), apostando em soluções voltadas à descarbonização, à transição para fontes renováveis e à responsabilidade ambiental.

O relatório que você acessa aqui, elaborado a partir de uma pesquisa com 39 empresas do setor conduzida pela Deloitte com apoio institucional do Instituto Brasileiro de Petróleo e Gás (IBP), apresenta o panorama exclusivo “Inovação digital no setor de petróleo e gás no Brasil”. Por meio de dados quantitativos e entrevistas qualitativas, o estudo revela práticas, desafios e estratégias adotadas por essas empresas, mapeando tendências e oportunidades para consolidar a inovação como um pilar estratégico e apresentando como a transformação digital está impulsionando a competitividade e a sustentabilidade na indústria brasileira de O&G.

Principais insights

• Aproximadamente sete em cada dez empresas (69%) se posicionam a partir do nível intermediário em sua jornada de inovação, o que indica um grau relevante de maturidade no tema. Além disso, 57% afirmam alocar recursos e tempo específicos para iniciativas voltadas à inovação. Por outro lado, 33% apontam que, embora a inovação seja uma característica valorizada internamente, ela ainda não representa o focoprincipal da organização.
• Apesar de apresentarem níveis avançados de maturidade na jornada de inovação, as organizações do setor de óleo e gás participantes ainda enfrentam desafios significativos relacionados ao aculturamento sobre o tema. Esses desafios se manifestam, principalmente, na comunicação e na integração entre os diferentes departamentos, o que pode limitar a efetividade das iniciativas de inovação.
• A pesquisa aponta que 85% das empresas do setor adotam estratégias ou práticas voltadas à inovação, com destaque para iniciativas internas. Quanto às parcerias com atores externos, observa-se uma preferência por modelos mais tradicionais, como fornecedores e parceiros da cadeia de suprimentos, centros de pesquisa, outras empresas do setor e universidades.
• Embora o retorno sobre o investimento não seja o fator decisivo na seleção dos projetos de inovação, ele é considerado um elemento essencial na avaliação posterior por 100% das empresas participantes. Esse dado evidencia um foco predominante em indicadores de resultado financeiro e operacional, os quais, ainda que relevantes, podem não capturar plenamente a transversalidade e os impactos indiretos que as iniciativas de inovação geram para o negócio.