Strategy services voor kmo's

We helpen u bij het definiëren van de langetermijnvisie voor uw organisatie, en proberen daarbij een antwoord te bieden op de volgende vragen: op welke markten zullen we actief zijn? Waarin zullen we het verschil maken op die markten? En wat is de impact ervan op uw interne activiteiten? De strategische visie kan worden ingegeven om verdere groei te bevorderen, om een ommekeer te realiseren of om binnen de organisatie alle neuzen in dezelfde richting te krijgen over de langetermijnvisie.

We helpen u de go-to-market strategie te bepalen om uw diensten/producten op de markt te brengen. Dat betekent dat de juiste marktkanalen beoordeeld moeten worden en afgestemd moeten worden op de juiste klantsegmenten waarop de kmo zich richt. Dat omvat ook de beoordeling van uw online en offline aanpak om de diensten/producten op de markt te brengen.

We helpen u de bedrijfsstrategie te bepalen die in lijn ligt met de visie en waarden van de familie. Dit proces is essentieel bij generatiewissels binnen de organisatie, zodat de bedrijfsstrategie in lijn blijft met de verwachtingen van de familie om zo een soepele overdracht aan de volgende generatie te garanderen. Wij helpen bij het afstemmen van de strategieën op de verwachtingen van de familie en bij het definiëren van de juiste bestuursstructuur om het familiebedrijf te leiden.

Wij assisteren bij de integratie na de fusie om te zorgen voor strategische afstemming tussen de verschillende partijen om de toegevoegde waarde na de fusie te realiseren. Verder ontwikkelen we het plan om een soepele integratie te garanderen nadat de strategische wederzijdse visie is gedefinieerd.

Wij helpen kmo’s om hun huidige bedrijfsmodel in vraag te stellen, zodat ze klaar zijn voor de toekomst. Op basis van marktonderzoek finetunen we de huidige manier van werken om ervoor te zorgen dat het bedrijfsmodel de toekomstige marktverwachtingen nog steeds kan ondersteunen.