Daxili Audit 3.0
Gələcək indidir
Təşkilatlar getdikcə texnologiyaya əsaslanan, innovasiya yönümlü, riskli və pozucu gələcəyə doğru irəlilədikcə, Daxili Audit haradadır? Çox vaxt, maraqlı tərəflərin artan ehtiyaclarını ödəmək üçün davam edən səylərə baxmayaraq, cavab tutmaq üçün oynayır.
Daxili Audit 3.0
Yaxın vaxtlara qədər Daxili Audit peşəsi özünü yenidən kəşf etmək bir yana qalsın, yeniliklər etmək ehtiyacı ilə üzləşməmişdi. İndi, qeyri-müəyyənlik onilliyinin sonuna yaxınlaşdıqca, təşkilatlar inkişaf edən strateji, reputasiya, əməliyyat, maliyyə, tənzimləmə və kiber risklərlə üzləşirlər. Dünya dördüncü sənaye inqilabına qədəm qoyur, burada yeni texnologiyalar, rəqəmsallaşma, robototexnika və süni intellekt biznes mənzərəsini kəskin şəkildə dəyişdirir.
Audit komitəsinin sədrləri, rəhbər şəxslər, baş audit rəhbərləri və biznes liderləri ilə məsləhətləşmələr yolu ilə biz Daxili Auditin gözləntilərini aydınlaşdırmaq məqsədi daşıyan plan işləyib hazırlamışıq və bu plan ən mühüm elementləri kodlaşdıraraq, onları qarşılamaq üçün tələb olunur. Biz onu Daxili Auditin növbəti nəsli olan Daxili Audit 3.0 adlandırırıq.
Bu nəşr Daxili Audit 3.0-a baxışımızı təqdim edir və aşağıda təsvir olunan 3.0 planının seçilmiş aspektlərini təsvir edir.
Əminlik. Məsləhət. Proqnoz.
Bu üç - əmin etmək, məsləhət vermək və proqnozlaşdırmaq - Daxili Auditlə bağlı maraqlı tərəflərin indi istədiyi və ehtiyac duyduğu dəyər triadasını təşkil edir.
Əminlik
Əminlik Daxili Auditin əsas rolu olaraq qalır. Bununla belə, təmin edilməli olan fəaliyyətlər, məsələlər və risklər spektri keçmişdə olduğundan daha geniş və daha real vaxtda olmalıdır. Eyni şəkildə, əminlik Daxili Auditin rolu üçün mərkəzi olsa da, o, hədd olmamalıdır. Daxili Audit 3.0 funksiyaların innovasiya və texnologiya imkanları vasitəsilə maraqlı tərəflərin artan tələblərinə necə cavab verə biləcəyini təsvir edir.
Məsləhət
Nəzarətin effektivliyi, dəyişiklik təşəbbüsləri, risklərin idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi və əminlik mexanizmlərinin dizaynı üzrə rəhbərliyə məsləhət vermək Daxili Auditin roluna və maraqlı tərəflərin gözləntilərinə uyğundur. Təcrübəmizə görə, çoxlu daxili auditorlar “müstəqillik”dən öz zolağında qalmaq və əksər maraqlı tərəflər həqiqətən istədikləri şey olduğunu dedikdə, fikir və rəy təklif etməkdən yayınmaq üçün bəhanə kimi “müstəqillik”dən istifadə edirlər. Bu, gələcəyin dalğası olmayan keçmiş haqqında hesabat vermə funksiyasını tənzimləyə bilər. Daxili Audit 3.0-a əsasən, funksiyalar obyektivlik, dürüstlük və peşəkarlığı təşviq etməklə biznesə məsləhət verərkən müstəqilliyə hörmət edə bilər.
Proqnozlaşdırmaq
Riskləri qabaqcadan görmək və biznesə riskləri başa düşməkdə və qabaqlayıcı cavab tədbirləri hazırlamaqda köməklik göstərmək, Daxili Auditi nəyin səhv getdiyi barədə hesabat verən əsasən geriyə baxan funksiyadan nəyin səhv ola biləcəyini və bu baş verməmişdən əvvəl bununla bağlı nə etməli olduğu barədə məlumatlı olmağa təşviq edən gələcəyə hesablanmış funksiyaya çevirir. Daxili Audit 3.0 Daxili Auditin roluna riskin dərk edilməsi və risklərin öyrənilməsini təqdim edir, funksiyaya yaranan risklərlə ayaqlaşmağa və onları qabaqlamağa kömək edir.
Opens in new window
Daxili Audit 3.0-a yeniləmək
Rəqəmsal aktivlər
Robototexnika, süni intellekt və vizuallaşdırma alətləri artıq Daxili Audit işini dəyişdirməyə başlayıb və onu inqilab etmək üzrədir.
Bacarıqlar və qabiliyyətlər
Eyni resurslarla eyni şəkildə fəaliyyət göstərən eyni insanların, maraqlı tərəflərin ehtiyac duyduğu dəyəri indi çatdıra biləcəyini düşünmək, irəli getməyi bir yana qoyaq, təxəyyülün uğursuzluğu deməkdir. Daxili Audit funksiyaları maraqlı tərəflərlə əlaqəni təkmilləşdirmək və ənənəvi düşüncə, yanaşma və düşüncə tərzini dəyişdirmək üçün Daxili Auditi yerləşdirmək üçün yeni bacarıq və qabiliyyətlərə ehtiyac duyur.
Aktivləşdiricilər
Avtomatlaşdırılmış əsas əminlik, Çevik Daxili Audit və təsirli hesabat təqdim etməyin yeni yolları kimi imkanlar Daxili Audit funksiyalarına yeni dəyər təqdim etməyə və Daxili Auditin təsirini və təsirini yaxşılaşdırmağa kömək edir.
Əsas əlaqələr
Peter Astley
Qlobal və EMEA Daxili Audit Lideri
pastley@deloitte.co.uk
Porus doktoru
Asiya Sakit Okean Daxili Audit Lideri
podoctor@deloitte.com
Kris Ventzel
Amerika Daxili Audit Lideri
kwentzel@deloitte.ca
Sara Adams
Qlobal İT Daxili Audit
saradams@deloitte.com
Neil White
Qlobal Daxili Audit Analitika Lideri
nwhite@deloitte.com
David Tiernan
Böyük Britaniyanın Daxili Audit İnnovasiyaları üzrə Rəhbəri
datiernan@deloitte.co.uk
