İş getdikcə rəqəmsallaşdıqca, təşkilatlar görünməmiş həcmdə yeni mövcud məlumatlara çıxış əldə edir və işi izləmək üçün səylər və işçi qüvvəsi sürətlənir. Lakin bu cür yeni alətləri qəbul etməyə tələsən təşkilatlar işçilərini uzaqlaşdıra və optimallaşdırmağa çalışdıqları məhsuldarlığı aşağı sala bilər. Həll yolları? Bütün Sənayedə hazırda diqqəti yenidən cəmləmək və yeni texnologiyalardan istifadə etmək imkanı var. Məlumatda insanı görmək. İnsanlar və maşınlar getdikcə daha çox qarşılıqlı əlaqədə olduqda, dəyər yaratmaq üçün təhlil edilə bilən daim genişlənən rəqəmsal iş izi buraxırlar. Alqoritmlərdən analitikaya, geyilə bilən cihazlardan işçi qüvvəsinin tədqiqi alətlərinə və s. - kəmiyyət təşkilatının yüksəlişi buradadır.

Passiv işçi qüvvəsi məlumatlarının artması – digər məlumat mənbələri, analitika və süni intellekt ilə birlikdə – bizim dediyimiz şeyi yaratmaq üçün yeni imkanlar açır: ortaq dəyər. Bu, təşkilatın öz işçi qüvvəsi haqqında topladıqları məlumatları hər kəsə – ayrı-ayrı işçilərə, komandalara və qruplara, təşkilata və bütövlükdə cəmiyyətə fayda vermək üçün istifadə etdiyi zamandır. Hər bir səviyyədə yaradılmış dəyər onların arasında axaraq digər səviyyələrdə yaradılmış dəyəri gücləndirə və gücləndirə bilər. Dəyərin necə yaradılmasına diqqət yetirməklə, təşkilatlar uzunmüddətli mövqelərini gücləndirməklə bərabər öz təsirlərini artıra bilərlər.

Təşkilatlar risk və fürsət arasında uyğunlaşmaları idarə edərkən, inam yaradan işçi qüvvəsi məlumatlarından və texnologiyasından məsuliyyətli istifadə istiqamətində necə kurs qura bilər? Güclü tənzimləmənin olmaması o deməkdir ki, bir çox təşkilatlar məlumatların məsuliyyətli istifadəsini təmin etmək üçün heç bir əlavə tədbir görmədən, uyğun gördükləri halda, yeni texnologiyalardan və iş yeri məlumat mənbələrindən istifadə edirlər. Bu təsadüfi yanaşma işçilərin etibarını sarsıda bilər. Təşkilatlar etimad yaradan məsul təcrübələrdən istifadə etməklə kəmiyyətli təşkilat səylərini cəmləməklə bu tələlərdən qaça və özləri və digər maraqlı tərəflər üçün dəyər yarada bilərlər. Dörd məsuliyyət prinsipi ətrafında təfərrüata nəzər salın.