Dünyanıza rəqəmsal olaraq baxın
Rəqəmsal bir yerdə oturmur, buna görə də biznesiniz də otura bilməz.
Bu günün daim dəyişən rəqəmsal dünyasında inkişaf etmək üçün rəqəmsal transformasiya mütləqdir. Ancaq bunu etməyin bir çox yolu var. Dəyişməz olan sizin CEO olaraq rolunuz və birbaşa iştirakınızın zərurətidir.
Rəqəmsal bir yerdə oturmur, sizin biznesiniz də otura bilməz. Bu günün daim dəyişən rəqəmsal dünyasında inkişaf etmək üçün rəqəmsal transformasiya mütləqdir. Ancaq bunu etməyin bir çox yolu var. Dəyişməz olan sizin CEO olaraq rolunuz və birbaşa iştirakınızın zərurətidir.
Sadə dillə desək, siz artıq status-kvonu qoruyub saxlaya bilməzsiniz. Risk götürməyə hazır olmalısınız; dağıdıcı nümunələr üçün daim axtarışda olmaq; və sizə imkanlardan yararlanmağa, istənilən təhlükəyə qarşı durmağa və dəyəri maksimuma çatdırmağa imkan verən transformasiyaedici, rəqəmsal vizyonu təyin etməyə hazır olun. Transformasiya yuxarıdan gəlməlidir.
Sual budur ki, necə? CEO olaraq rəqəmsal transformasiyada öz rolunuzu necə müəyyənləşdirirsiniz? Şirkətinizin rəqəmsal səyahətində uğur qazanmasına kömək etmək üçün məhdud vaxtınızı və enerjinizi hara cəmləməlisiniz?
Deloitte- in rəqəmsal transformasiyada CEO-nun rəhbərliyi tərəziləri necə uğura apara bilər və rəqəmsal transformasiyaya yuxarıdan necə rəhbərlik etmə mövzusunda apardığı son araşdırma bu və digər suallara cavab verməyə kömək edir. Real dünya ssenariləri və qlobal CEO-ların güclü fikirlərinə əsaslanan seriyalar rəqəmsal texnologiya vasitəsilə təşkilatlarını dəyişdirmək problemi ilə üzləşən biznes liderləri üçün praktiki, tədqiqata əsaslanan bələdçidir. Ambisiyalarınızı müəyyənləşdirməyə və təşkilati hazırlığı qiymətləndirməyə əsaslanan onlar sizə dünyanızı rəqəmsal və transformasiyada görməyə kömək edəcəklər.
Rəqəmsal çevrilmənin beş səviyyəsi
Rəqəmsal transformasiyalar bütün forma və ölçülərdə olur. CEO-lar liderlik fokuslarını uyğunlaşdırmalıdırlar.
Beş səviyyə tədricən qurulur. CEO-nun biznesi nə qədər çox əhatə edərsə, onun yeni əməliyyat modeli və təşkilati struktur daxil olmaqla, müəssisə miqyasında transformasiyaya ehtiyacı olacaq.
CEO-lar təşkilatın ambisiyasını təyin etmək və artıq mövcud olan Liderlik, Struktur, Mədəniyyət və Bacarıqlar əsasında dəyişikliyə hazırlığını qiymətləndirmək üçün bu səviyyələrdən istifadə edə bilər. İlkin araşdırma CEO-ları bu səfərdə istiqamətləndirmək üçün dörd ssenarini təfərrüatlandırır və onların yuxarıdan rəhbərlik etmək üçün gördükləri üç xüsusi hərəkəti nümayiş etdirməyə davam edir.
Təşkilatınız üçün transformasiya ambisiyasını təyin etmək haqqında daha çox oxuyun.
Üç həqiqət
Rəqəmsal texnologiya vasitəsilə təşkilatlarını dəyişdirmək problemi ilə üzləşən liderlər üçün praktiki bələdçi
CEO müsahibələrimizdən üç həqiqətimiz və fikirlərimiz haqqında daha çox oxuyun.
CEO Danışır
Biz 20-dən çox Qlobal CEO ilə rəqəmsal transformasiya səyahətləri və zirvədən necə lider olduqları barədə danışdıq.
Rəssamlar və mahnı müəllifləri dünyanı duyğularla doldurmaq məqsədimiz baxımından vacib tərəfdaşlardır, ona görə də biz onlar üçün ən yaxşı şirkət olmağa çalışırıq. Məsələn, biz onlara real vaxt rejimində onlayn musiqilərindən nə qədər qazandıqlarını bildirmək üçün rəqəmsal platforma təqdim edirik.
Kenichiro Yoshida, Sony Group-un CEO
Bu ölçüdə bir transformasiya daxilində eyni vaxtda idarə etməli olduğunuz müxtəlif əsas strateji layihələrin gedişatını izləmək üçün xüsusi transformasiya ofisinin yaradılmasını şiddətlə tövsiyə edə bilərəm.
Giny Boer, CEO, C&A
"Gündəlik işlərə gəlincə, mən nəyisə" etdimmi? Yəqin ki, yox. Mənim rolum sadəcə olaraq təşkilatın yenidən ayağa qalxmasına imkan verməmək, olmamız lazım olan yerdə görmə qabiliyyətini gücləndirməyə davam etmək idi. Və kimsə bir maneə təqdim edərsə, onlara bunun baş verməsi üçün hər hansı bir yolla getmələrini söylədim."
J Erik Pike, Pike Korporasiyasının sədri və CEO
Rəqəmsal transformasiya tam ştatlı bir işdir, ona görə də onun üzərində tam zamanlı işləmək üçün insanlara ehtiyacınız var. Kimdənsə bunu yan tərəfdən tələb edə bilməzsən. Bu xüsusi diqqət olmadan, insanların gündəlik işləri üstünlük təşkil edir və rəqəmsallaşma səyləri irəliləyiş əldə etmək üçün mübarizə aparır.
Mark Huffman, BlackLine şirkətinin CEO
Etdiyimiz ən böyük işlərdən biri yüksək səviyyəli rəhbərlərimiz üçün uzunmüddətli həvəsləndirmə planı yaratmaq idi. Biz onların pullarının üçdə birini bu işin uğuruna bağladıq, ona görə də onların hamısının iqtisadi həvəsi var idi. Layihə yaxşı olarsa, hamımız qalib gəlirik. Layihə pis olarsa, hamımız itiririk.
Stiven Markoviç, Ohayo Sağlamlığının CEO
Bizim nüvəmiz çox yaxşı işləyir, ona görə də vaxtımı periferiyaya baxmağa sərf edirəm. Müştərilərin nə ilə mübarizə apardığını başa düşə bilən sahə marşallarını, periferiyaya diqqət yetirən və necə irəli getdiyimizə, müştərilərimizin proqram təminatı və ekosistemləri necə inkişaf etdirdiyinə dair nüanslı bir baxış quran maraqlı liderləri işə götürdük.
Vincent Roche, CEO, Analog Devices
Necə kömək edə bilərik
Gələcəyə inamla getmək üçün təşkilatlar düzgün seçimlər etməli və hərəkət etməlidirlər: dinamik, pozulmuş dünyada böyümə təmin edən aydın, vaxtında və ruhlandırıcı seçimlər.
Monitor Deloitte haqqında ətraflı məlumat əldə edin
Monitor Deloitte-in strategiya mütəxəssisləri liderlərə ən vacib qərarlarını həll etməyə, dəyər qazandırmağa və transformasiya uğuru əldə etməyə kömək etmək üçün dərin sənaye anlayışlarını qabaqcıl metodlarla birləşdirirlər.
Deloitte Digital haqqında ətraflı məlumat əldə edin
Deloitte Digital, yalnız Deloitte-nin bacara biləcəyi şəkildə, əlaqəli ideyalar, texnologiya və istedadla insan təcrübəsini yüksəltməklə yeni artım yaradır. Və biz bunu hər birimiz üçün daha yaxşı bir gələcək formalaşdırmaq üçün edirik.
