Rəqəmsal transformasiya üçün yeni dil

Sağ qalmaq və inkişaf etmək üçün liderlər strategiyalarını iki əsas məqsəd üzərində cəmləşdirməlidirlər: rəqabət üstünlüyünü qorumaq və dəyişikliklərə müqavimət göstərmək əvəzinə onu əhatə edəcək şəkildə qalib gəlmək imkanı vermək. İyirmi birinci əsrdə, adaptiv biznes adətən rəqəmsal texnologiya ilə təchiz edilir və bu, bir çox təşkilatı rəqəmsal transformasiyanı davam etdirməyə sövq edir. Bununla belə, bir çox transformasiya uğursuzluqla nəticələnir, çünki funksiyalararası dəyişikliyi idarə etmək, hər dəfə bir texnologiyadan kənara çıxmaq və texnologiyanın inkişafı və təşkilatların əsas fərziyyələri dəyişdikcə dözə biləcək bir strategiya hazırlamaq çətin olur.

Təşkilatlar, dəyişiklik və qazanma qabiliyyətini idarə etmək üçün biznes strategiyasının bir hissəsi kimi rəqəmsal transformasiya üçün ümumi dil tələb edir. Bu, onlara strategiya ilə başlamaq əvəzinə, nəticədə daha böyük dəyərə gətirib çıxaran bir texnologiyaya əsaslanan yanaşma tələsindən qaçmağa kömək edə bilər.

Beş rəqəmsal imperativ: Ümumi dil

Texnologiyanın təsir etdiyi və imkan verdiyi beş iş nəticəsini müəyyən etdik.

• Təcrübələr: İstər müştəri, istər işçi qüvvəsinin bir hissəsi, istərsə də ekosistem daxilindəki digər maraqlı tərəf istifadəçilər üçün qüsursuz, səmərəli, məhsuldar, təhlükəsiz, fərqli və sevincli qarşılıqlı əlaqə yaratmağa diqqət yetirir.
• Anlayışlar: Biznes, məhsul, müştəri və ya işçi qüvvəsi strategiyalarını aktivləşdirmək üçün hansı məlumatların, təhlillərin, əməliyyat modelinin və işçi qüvvəsinin tələb olunduğunu qiymətləndirir.
• Platformalar: Bir sıra potensial texnologiyaları olan bir təşkilatda məlumatın necə saxlanması, işlənməsi, şəbəkələşdirilməsi və təhlükəsizliyinin təmin edilməsinə diqqət yetirir.
• Bağlantı: İnternetin gələcəyinə toxunmaq və digər təşkilatlar/ekosistemlər ilə şəbəkə qurmaq, platformaların, təcrübələrin və anlayışların necə gücləndirilməsi baxımından məlumat axını mülahizələrini əhatə edir.
• Dürüstlük: Məqsədlərə yönəldilməsi və bütün daxili və xarici üzləşdiyi biznes sistemləri və prosesləri arasında dayanıqlığın, təhlükəsizliyin və etimadın artırılmasına diqqət yetirir və davamlı inkişaf edən təhdidləri həll etmək üçün müəssisənin miqyasında kiberfikirli mədəniyyətin yaradılmasını əhatə edir.

Effektiv rəqəmsal transformasiyanı idarə etmək: dörd təsirli tövsiyə

Rəqəmsal imperativlərimiz təşkilatlara gələcək strategiya dəyişikliklərinə açıq qalaraq, onların əsas ambisiyalarına uyğun dəyişiklikləri həyata keçirməyə imkan verə bilər. Təklif etdiyimiz çərçivə təşkilatlara aşağıdakı əsas tədbirləri görməyə kömək edə bilər:

• Uyğunlaşan strategiyalar hazırlayın: Çətin suallar verin – Texnologiya investisiyaları korporativ strategiya ilə açıq şəkildə bağlıdırmı? Bu strategiyanı həyata keçirmək üçün düzgün rəhbərlik, əməliyyat modelimiz və işçi qüvvəmiz varmı?
• Komandalar arasında tərcümə edin: Rəhbərlik komandanız eyni dildə danışmırsa, eyni dilə çatmaq üçün çarpaz maarifləndirməyə və çarpaz tozlandırmaya vaxt ayırın.
• "Təəssüf etmə" əzələlərini inkişaf etdirin: Qeyri-vacib investisiyaları dayandırmaq üçün sərt bir xətt çəkin və bunun əvəzinə əsl korporativ strategiyanıza uyğun olaraq daha az sayda böyük mərc edin.
• Dinamik tarazlıq vəziyyətini axtarın: Tənlikdəki dəyişənlərin zamanla dəyişməz olduğu maye, işlək, inteqrasiya olunmuş texnologiya strategiyasına nail olmaq üçün baxın.