Davamlı işçi qüvvəsinin yaradılması: İnnovativ Strategiyalar və Texnologiyalarla İstehsalda İstedad Çatışmazlığının aradan qaldırılması

Bugünkü istehsalçıların üzləşdiyi bütün problemlər arasında istedad çatışmazlığı ən aktual ola bilər. Daha az əlverişli vaxtda ola bilməzdi.  

Deloitte-in Hesabatına əsasən, Məsuliyyət götürmək: İstehsalçılar aktiv işçi qüvvəsi strategiyaları ilə böyüməni dəstəkləyir, xüsusilə ABŞ-da istehsal sektorunda canlanma müşahidə olunur. Məşğulluq bir sıra amillərin təsiri ilə pandemiyadan əvvəlki səviyyələri ötüb. Qanunvericilik, o cümlədən İnfrastruktur İnvestisiyaları və İş yerləri Aktı, İnflyasiyanın Azaldılması Aktı və Yarımkeçiricilərin İstehsalına Faydalı Təşviqlərin Yaradılması Aktı təmiz texnologiya, Yarımkeçirici və elektronika sektorlarında məşğulluğa təsir göstərmişdir. Bu arada, bir çox istehsalçı tədarük zəncirlərini riskdən azad etmək üçün ABŞ müştərilərinə daha yaxın obyektlər qurmağa keçdi.

Bu da öz növbəsində ölkə daxilində ixtisaslı işçi qüvvəsinə ehtiyacı artırıb. İstehsalçılar avtomatlaşdırma, Əşyaların Sənaye İnterneti, süni intellekt və bulud əsaslı proqram təminatı və biznes modellərini mənimsədikcə, bu texnologiyalardan maksimum yararlanmaq üçün bacarıqlara malik işçilərə ehtiyac daha da artıb. Fakt budur ki, lazımi istedad azdır və çox güman ki, belə də qalacaq.

Düzgün istedadı tapmaq düzgün alətlərdən başlayır

Əhalinin qocalması, təəccüblü deyil ki, bu boşluğun səbəbinin bir hissəsidir. Bununla belə, gələcək nəsil işçilər bu təcrübəli istehsalat əllərini əvəz etməyə tələsmirlər. Bunun qavrayışla çox əlaqəsi var. İş çevikliyini əhəmiyyətli bir "olmalıdır" hesab edən gənc işçilər istehsalın nəticə verə bilməyəcəyini görürlər. Axı, məhsul hazırlamağın yeganə yolu əslində saytda olmaqdır. "İstehsal son dərəcə həyəcan verici, texniki cəhətdən qabaqcıl, innovativ sənaye olsa da," , Senior Manager Sənaye Marketinqinin Dave Sweetman deyir, Workday "gənc əhali arasında bir növbəyə, istehsal xəttinə bağlanacaqları barədə bir fikir var idi." 

Texnologiya bu anlayışı dəyişdirməyə kömək edə bilər. Aparıcı istehsalçılar indi Workday və digər provayderlərdən işəgötürənlərə və onların işçilərinə növbələr zamanı daha çox görünmə imkanı verə bilən dinamik planlaşdırma idarəetmə həllərini tətbiq edirlər. Bu, hər kəsə vaxtını daha yaxşı idarə etməyə və ya iş yoldaşları ilə növbə mübadiləsini asanlaşdırmağa imkan verir. Axı, istehsalat işçilərinin də iştirak etmək üçün tibbi təyinatları və uşaq beysbol oyunları var. 

Dinamik planlaşdırma idarəetmə həlləri əlavə üstünlüklər təklif edir. İstehsalçı üçün qrafiki görmək, xəttdəki hər kəsin bacarıqlarını bilmək və harada düzəlişlərin edilməsi lazım olduğunu müəyyən etmək səlahiyyətinə malik olmaq gələcək üçün planlaşdırmanı asanlaşdırır. İşçi üçün cədvəllərin görünməsi təşkilatda ixtisaslı insanlara ehtiyacın mövcud olduğu sahələri və beləliklə, cari işçilərin karyeralarını yüksəltmək istədikləri zaman hansı iş yerləri üçün müraciət edə biləcəyini göstərir. 

"Bir çox istehsalçılar cəbhə işçilərinə daha çox muxtariyyət və nəzarət verir," Schlotterbeck qeyd edir, "onlara özlərini bir az daha çox idarə etməyə imkan verir." Düşüncə, işin vaxtında, təhlükəsiz və yüksək keyfiyyətlə görüldüyü müddətcə texnologiya daha çox planlaşdırma çevikliyi və proqnozlaşdırıla bilənlik təmin edə bilər. Schlotterbeck davam edir: "Bu, istehsalatda əvvəllər görülməmiş şəkildə daha yaxşı iş həyatı tarazlığını təmin edir".

Diqqətin işçiyə yönəldilməsi

İşçilərə daha çox muxtariyyət verilməsi anlayışı, əslində, istehsal sektorunda mədəni dəyişikliyi təmsil edir. İndi əsas diqqət işçiyə və işçini xoşbəxt etməyə yönəlib.

İstehsalçılara verilən mesaj ondan ibarətdir ki, saxlama və böyümə mədəniyyətinin qurulması düzgün texnologiya tələb edir. Bugünkü təşkilatların işçilərin xoşbəxt və ya bədbəxt olduqlarına dair təfərrüatlı fikirlər təqdim edəcək və planlaşdırma və karyera inkişafını asanlaşdıra biləcək vasitələrə ehtiyacı var. 

 "Bizim bu haqda düşündüyümüz yol, doğru zamanda doğru Məlumatı üzə çıxara bilməkdir" dedi Con Marth, İstehsalat Sənayesi üzrə Məsləhətçi, Workday. "Mən bütün işə müraciət edənlərin malik olduqları bacarıqları anlamaq üçün onları tez bir zamanda skan edə bilərəmmi? İşçi seçimlərini daha yaxşı başa düşmək və hər kəsin ehtiyaclarına cavab verən cədvəl yaratmaq üçün süni intellekt və maşın öyrənməsindən istifadə edə bilərəmmi?" 

Martın fikrincə, işçi mərkəzli strategiyanın digər elementi mobil proqramlar vasitəsilə cəlbedici işçi təcrübələrinin yaradılmasını əhatə edə bilər. İdeya ondan ibarətdir ki, bugünkü işçilərin artıq tanış olduğu intuitiv, çevik, İstehlakçı səviyyəli interfeys ilə vacib məlumatları çatdırmağı asanlaşdırmaqdır. Axı, istehsalçılar mövcud və gələcək işçiləri olduqları yerlərdə nə qədər çox görüşə bilsələr, həmin istehsalçılar karyera qurmaq üçün yerlər kimi bir o qədər cəlbedici olacaqlar.

Müvəffəqiyyətli istehsalçılar artıq bunun mükafatlarını dərk edirlər. "Biz işçilərin daha çox saxlandığını görürük" dedi Marth. İşçilər iş yerində eşitdiklərini hiss etdikdə, "məşğulluq yolu ilə mənsubiyyət yaradırsınız və işçilərinizə işdən karyeraya gedən yol göstərirsiniz. Bu, saxlanma təmin edir."

Daha çox məşğul olan işçi qüvvəsi ilə istehsalçıların böyüməyə daha möhkəm yolu var. "Müştəri bazamızdan eşitdiyim ən böyük şey," Workday's Marth davam edir, "onların daxildə olan bacarıq və istedadları daha yaxşı müəyyən etmək və daha sonra işçilərinin yenidən bacarıq və ya bacarıq artırmaq üçün nə ilə maraqlana biləcəyini anlamaq istəmələridir ki, bu insanlardan istifadə edə bilsinlər. Bu, həqiqətən də düşüncə tərzində ən böyük dəyişiklik oldu."

 Marth davam edir: "Bu gün texnologiya bu təfəkkürün reallığa çevrilməsinə imkan verir". "Təşkilat işçilərinin istəkləri ilə bağlı aydın görünür. İşçilər təşkilatın nəyə ehtiyacı olduğunu aydın şəkildə görürlər. Bundan sonra uyğunlaşma edilə bilər."

İşçi qüvvəsinin planlaşdırılmasına yeni tələblər

Bu yeni zehniyyət başqa bir cari tendensiyanı vurğulayır: işçi qüvvəsinin daha dəqiq və mürəkkəb planlaşdırılması ehtiyacı. 

Deloitte ABŞ-ın Sənaye Məhsulları və Tikinti üzrə Direktoru Michael Schlotterbeck izah edir: "İş qüvvəsinin planlaşdırılması dedikdə, əslində nəzərdə tutduğumuz şey sizə lazım olanı nəzərə almaqdır". "Tələbi ödəmək üçün ixtisaslı işçi qüvvəniz varmı? Yoxdursa, insanları necə əldə edəcəksiniz? Yeni işçi qüvvəsini öyrətmək və inteqrasiya etmək nə qədər vaxt aparır?" 

Deloitte ABŞ İnsan Kapitalının İdarəedici Direktoru Viktor Reyes əlavə edir: "İş qüvvəsinin planlaşdırılması istehsalda yeni konsepsiya deyil". "Ancaq həqiqətən yaxşı etmək çox çətin bir şeydir." Reyes qeyd edir ki, istehsal texnikaları irəlilədikcə və sənaye robotları və süni intellekt kimi qabaqcıl texnologiyalar daha adi hala çevrildi, istehsalçıların ehtiyac duyduğu bacarıq dəstləri daha mürəkkəbləşdi. 

Nümunə olaraq, Schlotterbeck, xüsusi bir qaynaqçı növünə ehtiyacı olan yüksək mühəndisliyə malik istehsal müştərisinə işarə edir. Təşkilatın 500 belə qaynaqçıya ehtiyacı var və hazırda cəmi 300 qaynaqçı var. "Siz sadəcə bir gecədə tamamilə yeni sənətkar qaynaqçılar hazırlamırsınız" dedi Şlotterbek. "Onu da avtomatlaşdıra bilməzsiniz. Beləliklə, indi bir boşluq var və işçi qüvvəsinin planlaşdırılması bu boşluğu aradan qaldırmağa cavabdır." 

Eyni zamanda, bir çox kritik bacarıqlar üçün rəqabət genişləndi. Bir çox istehsalçıların çox xüsusi bacarıq tələbləri olsa da, eyni zamanda, eyni texniki bacarıqlar dəsti üçün daha geniş işəgötürənlər kütləsi ilə rəqabət aparırlar.

Uğur üçün strategiya

Nəticədə, istehsalçılar istedad uğrunda döyüşdə qalib gəlmək üçün çoxşaxəli strategiya qəbul etməlidirlər. 

Reyes deyir: "İş qüvvənizin nə istədiyi və ehtiyacı olduğuna dair daxili və çətin fərziyyələrə baxmaq həqiqətən əla başlanğıc nöqtəsidir". "Çünki kimisə saxlamaq yeni birini tapmaqdan daha asandır." İstehsal liderləri müxtəlif səviyyələrdə elastiklik və karyera inkişafı təklif etməklə işçi təcrübəsini təkmilləşdirməyin yollarını nəzərdən keçirməlidirlər.

Reyes həmçinin istedadı planlaşdırmaq və yerləşdirmək üçün bacarıqlara əsaslanan yanaşmanı tövsiyə edir. İşçiləri yalnız cari işlərinə görə müəyyən etmək əvəzinə, bacarıq və təcrübəyə çarpaz təlim üçün atlama nöqtəsi kimi baxın. Məsələn, müəyyən bir maşındakı operator təşkilatda üç başqa işi yerinə yetirmək üçün lazım olan bacarıqların 80%-nə malik ola bilər. "Əgər biz bunu başa düşsək və qalan 20%-in nə olduğunu bilsək, o zaman biz bu operatoru tələb olunan kimi başqasına dəstək olmaq üçün bacarıqlarını artıra və hazırlaya bilərik" dedi Reyes. "Bütün bu imkanlar Workday kimi bir həll yolu ilə təmin edilir."

İstehsalçılar dərk etməyə başladıqca, bu satınalma təşkilat daxilində və ya xaricdən gələ bilər.

Əlbəttə ki, istehsalçılar da zahiri baxmalı və uzun müddətə daha yaxşı hazırlaşmaq üçün istedad boru kəməri qurmalıdırlar. Bu yanaşmanın əsas prinsiplərindən biri prosesə erkən başlamaqdır. Buraya şagirdlik proqramları kimi ənənəvi metodlar, eləcə də daha innovativ təbliğat fəaliyyəti daxil ola bilər.  

Sweetman qeyd edir ki, "Bəzi istehsalçılar orta məktəblərə qayıdırlar və istehsalın maraqlı olduğunu izah edirlər." Eynilə, Deloitte istehsalat istedadlarının gələcək nəslini ilhamlandırmaq üçün bir çox orta və ali məktəblərə elm, texnologiya, mühəndislik və riyaziyyat (STEM) temalı oyuncaqlar bağışlayır.

Aydındır ki, innovasiya və yeni yanaşmaları sınamağa hazır olmaq gələcək üçün günün tələbi olacaq. Düşüncələrini təkmilləşdirmək və düzgün alətləri və texnologiyanı işə salmaq üçün indi hərəkət edən istehsalçılar bu günün və sabahın istedad mühitində fərqli üstünlüyə malik olacaqlar. 

Deloitte və Workday sizə istehsalın gələcək nəsli üçün istedad strategiyası qurmağa kömək edə bilər. Bu gün bizimlə necə başlamaq barədə danışın.