生成式人工為尋求創新與提升效率的企業帶來了關鍵的機遇。然而,推動其應用需要謹慎考量法規、倫理與監管環境,以有效降低風險並確保負責任地實施。
生成式人工智慧已迅速成為尋求競爭優勢的企業策略規劃中的關鍵,它對營運轉型與創新推動的潛力是不可忽視的。但是,推動生成式人工智慧無法只依賴傳統轉型手冊,其普及性與非結構化的特性帶來了獨特的挑戰,尤其是在面對複雜且不斷變動的法律與監管環境時。
儘管許多組織渴望利用生成式人工智慧的優勢,但從試點項目到全面部署的過程仍需謹慎考量。此報告探討快速採用與風險控管間的關鍵平衡,並提供洞見,幫助組織在維護品牌、聲譽及利益關係人信任的同時,自信地發揮生成式人工智慧地的潛力。
執行長預期生成式人工智慧將在未來3年內轉型他們的組織
法務長認為生成式人工智慧在未來12個月內有潛力為組織帶來價值。
執行長表示他們的組織只能將30%或更少的實驗性生成式人工智慧轉化為實際應用
法務長表示他們的組織擁有跨職能團隊執行生成式人工智慧的相關問題