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內部稽核 3.0

當下即未來

隨著組織日益朝向技術驅動、創新導向、充滿風險和顛覆性的未來邁進,內部稽核該如何自處? 儘管持續努力滿足利害關係人不斷增長的需求,但很常常見的答案就是奮力追趕。

內部稽核 3.0

直到最近,內部稽核行業不僅面臨創新的需要,更甚至需要重塑自我。 現在,當我們將要結束這十年的不確定性時,組織面臨不斷演變的策略、聲譽、營運、財務、監管和網絡風險。世界正在進入第四次工業革命,新技術,數位化,機器人和人工智能正在大幅改變商業環境。

透過與審計委員會主席、高階主管、首席審計執行官和業務領導人協商,我們制定了一份藍圖,旨在明確內部審計的期望和滿足這些期望所需的推動因素,並將最重要的要素編入法典。我們稱之為內部稽核3.0,即下一代的內部稽核。

本出版品介紹了我們對內部稽核 3.0 的觀點,相關3.0藍圖概述如下所示。

確信。建議。預測。

這三者——確信、建議和預測——構成了內部稽核利害關係人現在想要和需要的價值三角。

確信

確信與諮詢依然是內部稽核的核心角色。然而,要確保的活動、問題和風險範圍應該比以往更廣泛和更實時的。同樣,雖然確信對於內部稽核的作用至關重要,但它絕不能成為限制。 內部稽核 3.0 概述了各職能部門如何透過創新和技術支援來滿足日益增長的利害關係人的需求。

建議

為管理層提供控制有效性、變革舉措、風險管理強化和確信機制設計等建議,是內部稽核的職責所在,也符合利害關係人的期望。根據我們的經驗,仍有太多內部稽核人員會以「獨立性」作為藉口,選擇畫地自限,避免提供見解和意見,盡管這是多數利害關係人真正渴望的洞察和觀點。這樣的做法可能使內部稽核的功能侷限於事後報導,而這並非未來的發展方向。在內部稽核3.0下,各職能部門可以在尊重獨立性的同時,透過倡導客觀性、誠信和專業,積極為企業提供建議。

預測

預測風險並幫助企業了解風險和製定預防性應對措施,將內部稽核從回顧性職能轉變為一種前瞻性職能,即從回顧以往哪裡出了錯轉變成在問題發生之前促使人們意識到可能出現的問題以及如何處理問題。內部稽核 3.0 將風險感知和風險學習引入內部稽核職能,幫助內部稽核跟上並領先新出現的風險。

升級至內部稽核 3.0

數位資產

機器人技術、人工智慧和視覺化工具已經開始改變內部稽核工作並即將徹底改變它。

 

技能和能力

若仍認為依靠相同的人員、相同的方式及相同資源,就能滿足當前甚至未來利害關係人的需求,無異於缺乏想像力。內部審計職能需要新的技能和能力來定位內部審計,以改善其與利害關係人的互動方式,並改變傳統的思維模式、做法和觀念。

 

賦能

自動化核心確信、敏捷內部稽核和提供有影響力報告的新方法等推動因素正在幫助內部稽核功能提供新價值並提高內部稽核的影響力。

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