隨著組織日益朝向技術驅動、創新導向、充滿風險和顛覆性的未來邁進,內部稽核該如何自處? 儘管持續努力滿足利害關係人不斷增長的需求,但很常常見的答案就是奮力追趕。
內部稽核 3.0
直到最近,內部稽核行業不僅面臨創新的需要,更甚至需要重塑自我。 現在,當我們將要結束這十年的不確定性時,組織面臨不斷演變的策略、聲譽、營運、財務、監管和網絡風險。世界正在進入第四次工業革命,新技術,數位化,機器人和人工智能正在大幅改變商業環境。
透過與審計委員會主席、高階主管、首席審計執行官和業務領導人協商,我們制定了一份藍圖,旨在明確內部審計的期望和滿足這些期望所需的推動因素,並將最重要的要素編入法典。我們稱之為內部稽核3.0,即下一代的內部稽核。
本出版品介紹了我們對內部稽核 3.0 的觀點,相關3.0藍圖概述如下所示。
確信。建議。預測。
這三者——確信、建議和預測——構成了內部稽核利害關係人現在想要和需要的價值三角。
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數位資產
機器人技術、人工智慧和視覺化工具已經開始改變內部稽核工作並即將徹底改變它。
技能和能力
若仍認為依靠相同的人員、相同的方式及相同資源,就能滿足當前甚至未來利害關係人的需求,無異於缺乏想像力。內部審計職能需要新的技能和能力來定位內部審計,以改善其與利害關係人的互動方式,並改變傳統的思維模式、做法和觀念。
賦能
自動化核心確信、敏捷內部稽核和提供有影響力報告的新方法等推動因素正在幫助內部稽核功能提供新價值並提高內部稽核的影響力。