Mergi la conținutul principal

Fuziuni și achiziții

Reunirea businessurilor, construirea unui viitor mai puternic

Când reuniți organizații prin procese de fuziuni și achiziții (M&A) sau creați noi entități prin separări și cesionări, nu e timp pentru îndoieli. Cu tehnologia noastră de ultimă oră și profesioniștii cu experiență din întreaga lume, vă putem ajuta să creați un viitor mai puternic pentru organizația dumneavoastră.

Scriind istorie în domeniul fuziunilor și achizițiilor (M&A)

În lumea de astăzi, fuziunile și achizițiile pot fi tot mai complexe, iar factorii de decizie ar trebui să se miște rapid și cu încredere pentru a profita de noi oportunități. Înțelegem provocările, atât pentru cumpărători, cât și pentru vânzători.

Rețeaua noastră globală de specialiști poate oferi cunoștințe și experiență extinse în acest domeniu pentru a vă ajuta să gestionați situațiile complexe care țin de unirea a două organizații. Crearea valorii este prioritatea noastră și vă putem asista de la început până la sfârșit.

Pentru vânzători

Vă putem ajuta să înțelegeți potențialele riscuri și beneficii ale unei cesionări. Vă putem evalua situația și susține poziția în procesul de negociere pentru a maximiza prețul de vânzare și a finaliza tranzacția cu perturbări minime.

Pentru cumpărători

Recunoaștem necesitatea de a crea valoare în fiecare etapă. Putem colabora cu dvs. pentru a identifica potențiale ținte de achiziții și pentru a sprijini o tranzacție eficientă.

Explorați serviciile de fuziuni și achiziții

Creați valoare în toate etapele tranzacțiilor de fuziuni și achiziții

Combinând experiența locală și globală, construim echipele potrivite pentru a explora potențialele strategii și pentru a evalua modul în care tehnologia emergentă poate accelera atât oportunitățile de creștere anorganică, cât și organică.

Vă putem ajuta prin identificarea potențialelor ținte de achiziție. Apoi, putem identifica modalități de diversificare sau de dezvoltare a aspectelor diferențiatoare față de piață.

Pentru a vă ajuta să luați decizii în cunoștință de cauză, folosim experiența noastră în diferitele sectoare de activitate pentru a evidenția problemele cheie și pentru a gestiona obstacolele în evaluări, structurarea tranzacțiilor, execuție și planificarea integrării sau separării. 

Pe parcursul procesului de due diligence, putem evalua tranzacția, putem oferi soluții la riscuri și putem identifica și cuantifica avantajele potențiale.

Indiferent dacă integrați sau separați o entitate, putem dezvolta un plan pentru a eficientiza interacțiunile de business anticipate. Acesta include organizarea de ateliere de evaluare a integrării pentru a dezvolta planuri de păstrare a clienților. 

Pentru a obține cât mai multe avantaje din tranzacție, putem, de asemenea, să creăm și să proiectăm programe de păstrare a angajaților și să ajutăm la gestionarea schimbărilor și a inițiativelor de comunicare pentru a finaliza tranzacția fără probleme.

Datorită naturii complexe a unei tranzacții de fuziuni și achiziții, este posibil să vă doriți să înțelegeți cât mai în detaliu potențialele obstacole și oportunități pentru afacerea dvs. Poate fi vorba despre:


  • Evaluarea variantelor de creare de valoare
  • Explorarea metodelor de îmbunătățire a performanței
  • Examinarea gradului de pregătire pentru tehnologii transformatoare sau evenimente care pot afecta stabilitatea în viitor  

    Servicii de evaluare a portofoliului

    Evaluările sunt din ce în ce mai complexe – și este critic ca acestea să fie făcute corect. Serviciile Deloitte aduc claritate și încredere privind operațiunile dumneavoastră de evaluare prin încorporarea de tehnologii inovatoare și profesioniști cu cunoștințe diverse și expertiză în numeroase sectoare de activitate pentru a crește eficiența, a reduce riscul și a elibera resurse pentru alte priorități strategice.