Mergi la conținutul principal

Servicii de integrare și cesionare post-fuziune

Creați valoare încă de la început

Fuziunea a două sau mai multe organizații sau procesul invers generează numeroase situații complexe. Cumpărătorii de succes au o abordare structurată și disciplinată, cu obiective strategice clare, planuri detaliate de implementare și accent pe crearea de valoare încă de la început.

Reunim unele dintre cele mai experimentate și dedicate echipe de integrare și cesionare post-fuziune din rețeaua noastră globală pentru a oferi rezultate pentru companii din toate sectoarele de activitate și suntem implicați în unele dintre cele mai mari tranzacții la nivel global.

Ajutăm la maximizarea beneficiilor din integrări cu competențele noastre de management de program de clasă mondială și cu expertiza solidă în analiza operațională și financiară.

Abordarea noastră este extrem de pragmatică și se bazează pe o experiență vastă în sprijinirea clienților cu:

În primul rând, derulăm un proces de due diligence concentrat pentru a oferi confort și încredere tuturor stakeholderilor. Apoi, lucrăm cu echipele financiare și cu stakeholderii pentru a ne asigura că informațiile financiare sunt pregătite în conformitate cu standardele de contabilitate aplicabile și oferă o bază solidă pentru raportarea viitoare a companiei ca entitate listată.

Ajutăm prin definirea programului de separare și a structurii de guvernanță și colaborăm cu echipele de management pentru a pregăti un manual operațional pentru a identifica aranjamentele, soluțiile propuse pentru Ziua 1 (inclusiv serviciile de tranziție) și modelul complet independent și impactul costului separării aferent.

Sunteți interesat să aplicați o abordare specifică firmelor de capital privat pentru a genera valoare din achiziții? Putem ajuta prin implementarea unui plan pilot de creare de valoare (Value Creation Plan - VCP) pentru a demonstra conceptul principalilor stakeholderi. Lucrând îndeaproape cu echipele de management, vom identifica oportunitățile de în fluxurile comerciale, operaționale, de capital de lucru și fiscal. Aspectele cheie ale procesului includ cuantificarea oportunităților de creare de valoare și dezvoltarea planurilor de implementare, structuri de guvernanță și tablouri de bord pentru a monitoriza rezultatele.