Mergi la conținutul principal

Servicii de strategie de fuziuni și achiziții

Stimulați creșterea și îmbunătățiți-vă avantajul competitiv

La fel ca arta mersului pe frânghie, strategia de fuziuni și achiziții necesită îndemânare și o abordare în etape – și aveți o singură șansă de a reuși.

Lucrăm cu echipa dumneavoastră de top management pentru a defini obiectivele strategice legate de M&A, în conformitate cu strategia de business, pentru a stimula o creștere profitabilă și a îmbunătăți competitivitatea.

A cunoaște unde și cum - care sunt zonele în care compania își dorește să concureze și cum plănuiește să își atingă obiectivele - este esențial pentru a defini o cale eficientă și pentru a identifica obiectivele strategice de achiziție.

Deloitte furnizează servicii de consultanță în fuziuni și achiziții de la prima etapă a unui astfel de proces și până la integrare, precum și consultanță financiară, în domeniul IT și fiscal, pentru a furniza informații cuprinzătoare pe baza cărora vă puteți defini strategia de fuziuni și achiziții.

Servicii de strategie de M&A:

Pentru a vă asista în definirea strategiei de fuziuni și achiziții, vă vom ajuta să vă rafinați strategia de business, să identificați oportunitățile de creștere actuale și viitoare, să evaluați poziționarea competitivă pe piață și să căutați oportunități de îmbunătățire a portofoliului.

În primul rând, vom defini zonele care necesită creștere anorganică pentru a valorifica oportunitățile de pe piață, analizând acțiunile concurenților și cerințele clienților. Apoi, vom determina dacă există oportunități de integrare orizontală și verticală sau de diversificare care pot îmbunătăți avantajul competitiv.

Vom ajuta la identificarea caracteristicilor unei companii-țintă prin identificarea capacităților din cadrul organizației care trebuie îmbunătățite, precum și a celor pe care compania nu își poate permite să le submineze printr-o achiziție.

Vom evalua alinierea rațiunii strategice la strategia corporativă și la nevoile de creștere, identificând factorii de business și sinergiile care indică dacă achiziția este o investiție solidă.

Beneficii

  • Dezvoltați strategii de creștere implementabile care creează valoare tangibilă.
  • Clarificați și abordați zonele dificile necesare pentru a implementa strategia.
  • Efectuați o analiză aprofundată pentru a identifica oportunitățile legitime de achiziție.
  • Evaluați companiile-țintă pentru a obține informații necesare pentru a lua decizii, pentru a evalua cât mai corect prețul și pentru a minimiza incertitudinea.
  • Folosiți informații solide pentru a face previziuni financiare și a defini strategia de integrare, astfel încât să identificați în mod realist sinergiile.