La fel ca arta mersului pe frânghie, strategia de fuziuni și achiziții necesită îndemânare și o abordare în etape – și aveți o singură șansă de a reuși.
Lucrăm cu echipa dumneavoastră de top management pentru a defini obiectivele strategice legate de M&A, în conformitate cu strategia de business, pentru a stimula o creștere profitabilă și a îmbunătăți competitivitatea.
A cunoaște unde și cum - care sunt zonele în care compania își dorește să concureze și cum plănuiește să își atingă obiectivele - este esențial pentru a defini o cale eficientă și pentru a identifica obiectivele strategice de achiziție.
Deloitte furnizează servicii de consultanță în fuziuni și achiziții de la prima etapă a unui astfel de proces și până la integrare, precum și consultanță financiară, în domeniul IT și fiscal, pentru a furniza informații cuprinzătoare pe baza cărora vă puteți defini strategia de fuziuni și achiziții.