Wierzymy, że możemy wpływać na otoczenie i zmieniać je na lepsze. Nie byłoby to możliwe bez naszych pracowników, którzy swoje umiejętności i wiedzę wykorzystują także, by pomagać. Razem budujemy nowoczesne, zrównoważone społeczeństwo i otoczenie biznesowe.
W zgodzie z naszymi wartościami – Deloitte Shared Values, którymi kierujemy się zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym, inspirujemy do podjęcia inicjatyw mających wymierny wpływ na społeczeństwo i nasze najbliższe otoczenie. Wolontariat jest jednym z obszarów, który wpisuje się cel „Take care of each other”.
Wolontariat pracowniczy w Deloitte koordynuje Fundacja Deloitte. Program jest zbudowany w taki sposób, aby pracownicy mogli zaangażować się w działania zależnie od ich motywacji, możliwości czasowych, zobowiązań biznesowych oraz rodzaju wiedzy merytorycznej.
.
Chcemy, żeby każdy w Deloitte miał poczucie, jak ważne są w naszej organizacji działania wolontaryjne i żeby każdy czuł się do nich zaproszony. Dlatego wszyscy
pracownicy Deloitte mają możliwość spędzenia na wolontariacie 16 godzin czasu pracy w ciągu roku.
Staramy się trafiać z pomocą do tych, którzy potrzebują jej najbardziej, a także pomagać w sposób mądry – dostosowany do potrzeb. Dlatego działania pomocowe, w które angażują się nasi pracownicy, realizowane są w partnerstwie z innymi organizacjami pozarządowymi. W ten sposób działamy zawsze profesjonalnie osiągając wymierne efekty urzeczywistniając misję naszej organizacji Make an impact that matters.
Wierzymy, że zaangażowanie w działania wolontaryjne wyzwala poczucie wspólnoty i jednego, wspólnego celu. Co więcej, kształtuje kulturę odpowiedzialności i świadomości społecznej.
Nie tylko wzbogaca nas jako ludzi, ale również tworzy bardziej empatyczne i zgrane środowisko pracy w Deloitte.
„Z doświadczeń akcji przeprowadzanych w Deloitte widzimy, że osoby biorące udział w wolontariacie są bardziej zaangażowane w zadania zawodowe, chętniej pomagają kolegom i pozytywnie oceniają swoje miejsce pracy. Budują też silniejszą kulturę organizacyjną i zaufanie do firmy, co przekłada się na większe zaangażowanie w pracę. Z perspektywy pracowników uczestnictwo w wolontariacie może być szansą na poczucie sprawczości i dostrzeżenie namacalnych efektów swoich działań, które nie zawsze są możliwe w codziennej pracy. Dla firm natomiast większe zaangażowanie pracowników oznacza lepszą wydajność, mniejszą rotację i silniejsze zespoły.”
- Agnieszka Mitoraj, Prezeska Zarządu Fundacji Deloitte Polska
W Deloitte pracownicy mają możliwość zaangażowania się w trzy różne rodzaje wolontariatu – wszystko zależy od momentu, w którym chcą się zaangażować, skali działania oraz zasobów, które chcą poświęcić na działania pomocowe.
W 2024 roku wolontariusze Deloitte spędzili na wsparciu projektów wolontaryjnych 8326 godzin.
Zwany inaczej wolontariatem klasycznym. Opiera się na przeznaczeniu czasu pracy na działania charytatywne o bardzo różnorodnym charakterze. Często wskazywanym oddolnie przez pracowników.
W ramach tego typu wolontariatu realizowany jest program inicjatyw pracowniczych „Siła działania, moc pomagania”.
W każdym roku finansowym Fundacja Deloitte prowadzi trzy edycje tego programu, w których każdorazowo wspiera zgłoszone przez pracowników Deloitte projekty. Do ich realizacji zgłaszają się grupy co najmniej trzech współpracowników, którzy chcą wspólnie działać w szczytnym celu – pomagać organizacjom bliskim ich sercom. Często możliwość takiego zaangażowania daje również przestrzeń na integrację zespołową, a zespoły biorące udział w pracach wolontaryjnych mają okazję zacieśnić pracownicze więzi przy okazji robiąc coś dobrego.
Tylko w 2024 roku pracownicy Deloitte zrealizowali ponad 50 takich projektów, które wsparły 624 osoby potrzebujące (oraz setki czworonożnych przyjaciół), spędzając na ich realizacji ponad 5500 godzin. Poniżej lista zrealizowanych inicjatyw w roku 2024.
Wolontariat serca to również przestrzeń na zaangażowanie własne pracownika, bez konieczności kompletowania zespołu i szukania chętnych.
Pracownicy Deloitte mają ogromne serca i w czasie prywatnym angażują się w działania charytatywne. Dlatego stwarzamy im taką możliwość również w ramach wolontariatu pracowniczego. Udział w wycieczce z podopiecznymi świetlicy środowiskowej? Wsparcie w organizacji wyjazdu harcerskiego? Wyjazd w Tatry i sprzątanie szlaków wspólnie z TPN? Nic trudnego. Pracownicy, po wewnętrznym uzgodnieniu, mają możliwość przeznaczenia swoich godzin wolontaryjnych na ten cel. A doświadczenie pokazuje, że wiele takich jednostkowych inicjatyw rozrasta się i angażuje w przyszłości całe zespoły. Można tu śmiało mówić o efekcie wolontaryjnego domina.
W 2024 roku wolontariusze Deloitte, poprzez swoje działania, dotarli z pomocą do 105 772 osób!
Zwany inaczej wolontariatem merytorycznym. Opiera się na zaangażowaniu wiedzy i doświadczenia pracowników w rozwijaniu przedsięwzięć edukacyjnych, rozwojowych czy mentoringowych. Projekty te koordynuje Fundacja Deloitte, współtworząc je z innymi organizacjami pozarządowymi. Nasi pracownicy dysponują unikalną wiedza merytoryczną zbudowaną podczas pracy z klientami, ale także przez wymianę informacji i doświadczeń wewnątrz naszej organizacji.
Program edukacji ekologicznej, w którym udział biorą nauczyciele oraz uczniowie szkół podstawowych i ponadpodstawowych w całej Polsce. Pracownicy Deloitte wspierają merytorycznie program przygotowując materiały edukacyjne oraz prowadząc webinary dla nauczycieli. Program realizowany jest przy współpracy z Fundacją Digital University.
Cykl spotkań kinowych dla uczniów szkół średnich realizowany z Fundacją Green Festival. Podczas warszawskiej edycji poruszaliśmy tematy konsumpcjonizmu, gospodarowania wodą, bioróżnorodności oraz transportu jutra. Częścią każdego ze spotkań było wystąpienie eksperta Deloitte, który mógł przybliżyć uczniom tematykę danego spotkania.
Autorski program Fundacji Deloitte Polska, który rozwijany jest w kooperacji z Centrum Edukacji Obywatelskiej. Jego celem jest budowanie uważności i wrażliwości na sztukę oraz dbanie o jej pozytywny wpływ na rozwój kreatywności, innowacyjności i kanonu estetycznego człowieka. Wolontariusze Deloitte angażowali się w niego już od samego początku – prowadzili badania fokusowe wśród uczniów liceów, współtworzyli scenariusze zajęć oraz brali udział w warsztatach Design Thinking pozwalających rozwijać materiały dla nauczycieli, a także projektowali graficznie całą identyfikację wizualną programu.
Program rozwijający kompetencje menedżerskie dyrektorów szkół oaz kompetencje dydaktyczne pracujących w nich nauczycieli, który od kilku lat realizujemy wspólnie z Fundacją Uniwersytet Dzieci. Pracownicy Deloitte współprowadzili w jego ramach warsztaty rozwojowe dla uczestników, np. z zakresu zarządzania czasem.
Współpraca z Fundacją Szkolną w ramach kierowanego do nauczycieli kursu on-line, którego celem jest promowanie rozwoju kompetencji przyszłości niezbędnych do sprostania wyzwaniom dynamicznie zmieniającego się świata. Elementem kursu są wywiady z pracownikami Deloitte na temat ich ścieżek kariery, rozwoju i kompetencji przyszłości.
Partnerstwo przy realizacji debat dziewczyńskich z udziałem młodych ekspertek – czytelniczek czasopisma o tym samym tytule. Debaty traktują na tematy bardzo aktualne i trudne dla młodzieży – np. korzystanie z telefonów czy pieniądze. W wyniku debaty powstaje raport, który udostępniany jest bezpłatnie. Nie tylko pokazuje on punkt widzenia 12-latek, ale również towarzyszy mu materiał ekspercki przeznaczony dla rodziców. Każda z debat odbywa się w biurach Deloitte, a nad ich sprawnym przebiegiem czuwają wolontariusze – pracownicy firmy.
Program mentoringowy dla młodych kobiet w wieku 18-21 lat, którego celem jest wspieranie rozwoju talentów przywódczych oraz obalanie stereotypów dotyczących kobiet. Program prowadzony jest przez Vital Voices Poland. Pracowniczki Deloitte są mentorkami w programie, wspierając uczestniczki na początku ich ścieżki kariery. Równolegle w ramach każdej z edycji prowadzone są przez wolontariuszy Deloitte warsztaty dla uczestniczek, np. o prowadzeniu projektów społecznych.
Autorski program mentoringowy Deloitte skierowany do wkraczających na rynek pracy studentek, chcących świadomie zaplanować swoją ścieżkę kariery. Rolę mentorek w programie pełnią doświadczone liderki Deloitte. Dzięki spotkaniom mentoringowym mają możliwość wymiany doświadczeń, inspiracji czy budowania sieci kontaktów biznesowych.
Organizowane przez licea symulacje obrad Organizacji Narodów Zjednoczonych, w których udział biorą delegaci i delegatki z całej Europy. Eksperci Deloitte wspierają merytoryczne przygotowanie przewodniczących wybranych komisji, np. obradującej nad równością płci.
Projekty pro bono rozumiemy jako usługi profesjonalne, które są realizowane w celu generowania dobra społecznego i których zakres merytoryczny oraz charakter prowadzonego projektu są tożsame z projektami biznesowymi prowadzonymi przez Deloitte. Obejmują one między innymi usługi prawne, podatkowe, doradztwo w zakresie wdrażania systemów informatycznych i baz danych, czy też usługi księgowo-rachunkowe. Zwykle są to projekty o charakterze długofalowym, czasochłonnym, wpierające operacyjne działanie partnerskich organizacji pozarządowych i mające realny wpływ na późniejsze funkcjonowanie tych organizacji lub ich otoczenie rynkowe czy regulacyjne.
Siła działania, moc pomagania
Pracownicy Deloitte angażując się w działania wolontaryjne zawsze starają się pomagać mądrze – w taki sposób, żeby ostatecznym efektem była realna, konkretna pomoc. Chcieliśmy pokazać i docenić ich działania, dlatego w 2024 roku przygotowaliśmy specjalną kampanię „Siła działania – moc pomagania”, w której mogli opowiedzieć o swoich doświadczeniach wolontaryjnych, o tym jaki wpływ mają takie działania na ich życie oraz w jaki sposób pomaganie innym wpływa na relacje w zespole. Zobaczcie sami: