Skip to main content

Transition Plan

Czym jest i jak stworzyć plan transformacji klimatycznej?

Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmian klimatu (ang. „transition plan”) ma na celu zebranie w jednym miejscu strategicznego podejścia działań z zakresu ryzyk klimatycznych, jak również celów i działań organizacji związanych z dążeniem do gospodarki niskoemisyjnej. Plan ma opisywać odporność działalności oraz strategii biznesowej organizacji na fizyczne i transformacyjne ryzyka i szanse klimatyczne.

Ramy planu transformacji zostały przedstawione w europejskich standardach zrównoważonego raportowania ESRS E1, których nadrzędnym celem jest:

  • umożliwienie zbierania danych, dzięki którym możemy zmierzyć globalny wpływ danej firmy na zmiany klimatu;
  • przedstawienie w raportowaniu pozafinansowym, w jaki sposób dana firma chce ograniczyć swoje emisje gazów cieplarnianych.

W tym kontekście, aby spełnić wymagania ESRS E1, firmy powinny zaraportować wyczerpujące informacje na temat wpływu ich działań na zmiany klimatu oraz działań ograniczających emisję gazów cieplarnianych zgodnie ze ścieżką 1,5C z Porozumienia Paryskiego.

Jakie informacje powinny być ujawnione?1

  • Odniesienie do celów redukcji emisji gazów cieplarnianych zgodnych z Porozumieniem Paryskim
  • Działania, w tym dźwignie dekarbonizacji, na rzecz łagodzenia zmian klimatu
  • Inwestycje i ich finansowanie na rzecz łagodzenia zmian klimatu
  • Ocena jakościowa potencjalnych zamrożonych emisji kluczowych aktywów i produktów
  • Wyjaśnienie powiązania planu transformacji z ogólną strategią biznesową
  • Postęp w realizacji planu transformacji

Nasza definicja planu transformacji
 

Plan transformacji powinien uwzględniać obowiązkowe elementy raportowania związane z ESRS 1, a w szczególności politykę klimatyczną organizacji. Określa ona cele, strategie i środki ograniczania emisji, a także sposób zarządzania ryzykami i możliwościami związanymi ze zmianami klimatu.

Plan transformacji rozumiany jest jako szczegółowe przedstawienie strategii działań, w tym modelu biznesowego, w celu maksymalnego ograniczenia emisji gazów cieplarnianych. Ambicją firm powinno być dążenie do zerowej emisji netto do roku 2050.

Kluczowe elementy
 

Plan transformacji powinien definiować i zawierać:

  • Strategię dekarbonizacji: opis podejścia do zarządzania poziomem emisji organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem inicjatyw mających na celu obniżenie śladu węglowego.
  • Cele klimatyczne: należy ustalić jasne, mierzalne cele dotyczące redukcji emisji gazów cieplarnianych.
  • Poziom emisji GHG: dokładne obliczanie i raportowanie emisji z zakresu 1, 2 i 3 każdego roku.
  • Ryzyka i szanse klimatyczne: analiza ryzyk i szans; ocena i raportowanie odporności strategii organizacji w różnych scenariuszach klimatycznych.
  • Struktura zarządzania: Ustanowienie struktur zarządzania w celu nadzorowania kwestii związanych z klimatem.

Czy to oznacza, że firmy będą musiały przejść gwałtowne zmiany?


Niekoniecznie. Niektóre firmy mogą już realizować wiele działań zgodnych z celami redukcji emisji, które należy jedynie lepiej udokumentować i skomunikować. Inne firmy mogą potrzebować bardziej radykalnych zmian w swoim modelu biznesowym, aby dostosować się do niskoemisyjnej gospodarki. Plan transformacji ma pomóc w określeniu zakresu i tempa potrzebnych zmian, a także w monitorowaniu ich postępów i efektów.

Transformacja jest procesem, który powinien zwrócić uwagę zarówno na ryzyka związane ze zmianami klimatu, ale również na szanse z tym związane. Analiza i rozwój możliwości pomogą organizacji w budowaniu długoterminowej odporności biznesu na zmiany klimatu, ale również wpisaniu się w zmieniający się rynek, budujący gospodarkę niskoemisyjną.

Kalkulacja a następnie analiza obecnego poziomu emisji jest punktem startowym do opracowania planu transformacji. Kolejnym krokiem jest wypracowanie szeregu działań, mających na celu ograniczanie emisji i rozwój produktów czy usług niskoemisyjnych. Na tej podstawie, organizacja może zaprojektować mapę drogową ze wskazaniem zakresu czasowego i kamieni milowych zidentyfikowanych działań. Zebrane razem, elementy te stworzą plan zmian w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. Dobrze opracowany plan transformacji będzie źródłem informacji o kierunku rozwoju firmy i planowanych zmianach transformacyjnych, zarówno na potrzeby wewnętrzne.

 

Przypisy

[1] Streszczenie głównych informacji na podstawie pkt. 16 ESRS E1

Did you find this useful?

Thanks for your feedback

If you would like to help improve Deloitte.com further, please complete a 3-minute survey