Połączenie lub scalenie dwóch lub więcej organizacji powoduje lawinę komplikacji. Najlepsi nabywcy stosują ustrukturyzowane i zdyscyplinowane podejście, z jasnymi celami strategicznymi, szczegółowymi planami wdrożenia i koncentracją na tworzeniu i przechwytywaniu wartości od samego początku.
Łączymy jedne z najbardziej doświadczonych i zaangażowanych zespołów ds. integracji i zbycia po fuzji w naszej globalnej sieci, aby osiągać wyniki we wszystkich sektorach przemysłu i wspierać niektóre z największych transakcji na świecie.
Pomagamy maksymalizować korzyści płynące z integracji dzięki światowej klasy umiejętnościom zarządzania programami oraz solidnej wiedzy z zakresu analizy operacyjnej i finansowej.
Nasze podejście jest bardzo pragmatyczne i opiera się na bogatym doświadczeniu we wspieraniu klientów w:
Operacje wydzielenia
Po pierwsze, opracujemy ukierunkowane badanie due diligence, aby zapewnić wszystkim interesariuszom komfort i pewność w odniesieniu do samodzielnych operacji. Następnie będziemy współpracować z zespołami finansowymi i interesariuszami, aby zapewnić, że informacje finansowe są przygotowywane zgodnie z obowiązującymi standardami rachunkowości i stanowią solidną podstawę do przyszłej sprawozdawczości spółki jako podmiotu notowanego na giełdzie.
Zbycie przedsiębiorstwa
Pomagamy, projektując i ustanawiając program separacji i strukturę zarządzania, a także współpracujemy z zespołami zarządzającymi w celu przygotowania podręcznika operacyjnego w celu zidentyfikowania ustaleń, proponowanych rozwiązań dnia 1 (w tym usług przejściowych) oraz w pełni samodzielnego modelu i związanego z nim wpływu na koszty separacji.
Dostarczanie wartości po przejęciu
Jesteś zainteresowany zastosowaniem podejścia private equity w celu uzyskania wartości z przejęć? Możemy Ci w tym pomóc, realizując Pilotażowy Plan Tworzenia Wartości (VCP), aby zademonstrować koncepcję kluczowym interesariuszom. Ściśle współpracując z zespołami zarządzającymi, zidentyfikujemy możliwości tworzenia wartości w strumieniach handlowych, operacyjnych, kapitału obrotowego i podatkowych. Kluczowe aspekty procesu obejmują ilościowe określanie możliwości tworzenia wartości oraz opracowywanie planów wdrożenia, struktur zarządzania i tablic wskaźników do monitorowania wyników.