Supply Chain & Network Operations

Tradycyjne, liniowe łańcuchy dostaw stopniowo przekształcają się w dynamiczne, cyfrowe sieci zaopatrzenia działające w oparciu o Internet Rzeczy (DSN). Niezmiennie istotna pozostaje kwestia presji związanej z podnoszeniem produktywności, wspieraniem innowacji i przyspieszaniem działań przy jednoczesnym zwiększaniu zwinności, zwłaszcza w obliczu pojawiania się nowych modeli biznesowych, rynków i konkurentów. W gospodarce cyfrowej, cyfrowe sieci dostaw stają się koniecznością.

Dział Supply Chain & Network Operations pomaga swoim klientom w zaprojektowaniu, stworzeniu, a następnie zarządzaniu cyfrowymi sieciami dostaw, które sprostają wyzwaniom i wykorzystają możliwości, jakie przyniesie przyszłość. Eksperci Deloitte tworzą platformy, które stają się źródłem cennej wiedzy, optymalizują procesy biznesowe i automatyzują działania w ramach łańcucha wartości.

Rozwiązujemy najtrudniejsze problemy organizacji, czerpiąc z globalnych zasobów obejmujących wszystkie obszary strategii biznesowej i operacyjnej w różnych branżach, takich jak produkty konsumenckie i przemysłowe, surowce, usługi finansowe, telekomunikacja, czy też opieka zdrowotna.

Nasza światowej klasy praktyka ds. łańcucha dostaw, w połączeniu z szerokimi możliwościami w zakresie technologii i transformacji cyfrowej przedsiębiorstw, zapewnia skuteczne i zwinne reagowanie na zakłócenia w łańcuchu dostaw. Eksperci Deloitte ds. DSN Strategy, Insights and Advanced Solutions mogą pomóc w projektowaniu, budowie i zarządzaniu cyfrową siecią dostaw, tworząc elastyczny, przyszłościowy ekosystem, który łączy elementy całego łańcucha dostaw – od rozwoju produktów, przez planowanie i zaopatrzenie, po produkcję i dostawę, w tym monitorowanie produktów po dostawie, ponowne zamówienia i wsparcie klienta.

Zespół Synchronised Planning opracowuje zintegrowane strategie biznesowe i rozwiązania do planowania dostaw, które koordynują przepływ i dostarczanie produktów oraz materiałów przez sieć dostaw, optymalnie bilansując całkowity koszt obsługi i rosnące oczekiwania klientów. Pomożemy Ci wizualizować i planować swoją sieć dostaw od początku do końca, doradzając w zakresie rozwoju procesów, elastyczności łańcucha dostaw, planowania usług/napraw, wdrażania systemów, metryk wydajności, analityki, projektowania organizacji oraz zarządzania zmianą.

Aby sprostać wyzwaniom w zakresie Logistyki i Dystrybucji, wdrażaj nasze strategie, które pozwolą rozwijać najlepsze praktyki w zakresie dostarczania właściwych produktów na właściwe miejsce i we właściwym czasie. Nasi eksperci pomogą Ci kształtować sieć dystrybucji, definiować strategię outsourcingu logistyki, optymalizować operacje transportowe i magazynowe oraz projektować systemy logistyczne.

Na potrzeby zarządzania dostawami i zaopatrzenia wykorzystujemy najnowocześniejsze narzędzia cyfrowe, które — w parze z doświadczeniem i wiedzą ekspertów — pozwalają naszym klientom lepiej zrozumieć kwestię zarządzania wydatkami i zapewniają większe oszczędności w szybszym tempie. Rozwiązania i usługi Deloitte oparte na przetwarzaniu w chmurze, dające możliwość zarządzania kategoriami, zarządzania dostawcami oraz pozyskiwania materiałów pośrednich i bezpośrednich, zapewniają optymalny zwrot z inwestycji w zaopatrzenie.

Nasi specjaliści z zespołu Manufacturing Strategy & Smart Operations przekształcają portfele produkcyjne w atut dający przewagę konkurencyjną, a także pomagają przedsiębiorstwu osiągnąć cele dotyczące planowanego przychodu netto i brutto. Deloitte pomaga zwiększać produktywność i wydajność aktywów — wdraża innowacyjne rozwiązania ze sfery Przemysłu 4.0 i pomaga klientom osiągnąć doskonałość operacyjną. Wykorzystujemy zaawansowane rozwiązania cyfrowe i gruntowną wiedzę ekspercką, tak aby w naszych projektach optymalnie łączyć teorię z praktyką.

Nasze usługi, wspierane najnowszymi technologiami, obejmują pełne spektrum od czystej strategii produkcyjnej, poprzez optymalizację lokalizacji, transformację lean, efektywność zasobów, strategię utrzymania i niezawodności, jakość, rozszerzoną współpracę produkcyjną z bazą dostawców, po operacyjną integrację po fuzji. Dzięki tym rozwiązaniom wprowadzamy zmiany w procesach biznesowych wspierane technologią, które prowadzą do trwałych transformacji i zapewniają długoterminowe wyniki.

Jednak, aby rozpocząć transformację rozwoju produktów, należy najpierw poprawić jakość produktów, skrócić czas wprowadzenia na rynek i zwiększyć zwrot z inwestycji w badania i rozwój. Nasi specjaliści z praktyki Products Strategy & Lifecycle Management pomogą Ci zoptymalizować zarządzanie portfelem, rozwijać nowe produkty, zapewnić współpracę między różnymi jednostkami w organizacji, zwiększyć efektywność organizacyjną, zarządzać danymi produktu oraz tworzyć rozwiązania technologiczne w sferze zarządzania cyklem życia produktu.

Finalnie, zespoły Deloitte ds. Transformacji Łańcucha Dostaw wspierają proces definiowania i wdrażania programów synergii operacyjnej i łańcucha dostaw, zarówno przed, jak i po rozpoczęciu działalności, obejmując pełny zakres usług związanych z Supply Chain & Network Operations.