Monitorowanie ryzyka w łańcuchu dostaw
Pomagamy zarządzać łańcuchem dostaw, by ograniczyć ryzyka nadużyć
Kluczowe aspekty w obszarze zakupów
Kontrola spółki w obszarze łańcucha dostaw jest szczególnie istotna w czasach, gdy kwestie monitorowania i egzekwowania przepisów antykorupcyjnych zwiększyły zaangażowanie regulatorów na światowych rynkach. Brak odpowiedniego i bieżącego monitoringu łańcucha dostaw może znacznie zwiększyć ryzyko danej firmy na poniesienie strat finansowych, a także narazić podmiot na postępowania prawne, regulacyjne, cywilne i karne, oraz na utratę reputacji.
Łańcuch dostaw - identyfikacja zagadnień do poprawy
Jesteśmy w stanie stworzyć lub udoskonalić program monitorowania ryzyka i zarządzania łańcuchem dostaw. Dzięki naszemu bogatemu doświadczeniu w różnych branżach, możemy pomóc zaradzić zagrożeniom związanym z relacjami z osobami trzecimi i potencjalnym szkodliwym skutkom marnotrawstwa i nadużyć.
Przykłady typowych etapów prac wykonywanych przez Deloitte Forensic Center w porozumieniu z klientem w łańcuchu dostaw obejmują:
- Przeprowadzamy due diligence i dokonujemy analizy ryzyka dostawcy w celu wykrycia ewentualnych podmiotów powiązanych i obszarów zwiększonej podatności na nadużycia.
- Weryfikujemy działania dostawców, kontroli księgowej i środowiska sprawozdawczości finansowej.
- Przeprowadzamy procedury eksploracji danych (data mining) i analizy mające na celu wykrycie i ocenę ilościową potencjalnych nadmiernych wydatków w typowych kategoriach wysokiego ryzyka, takich jak alokacja lub współdzielenie kosztów czy też kalkulacja marży.
- Pomagamy w odzyskaniu strat wynikających z wewnętrznych lub zewnętrznych nadużyć w łańcuchu dostaw.
- Pomagamy w tworzeniu lub ulepszaniu procesów i procedur w celu zmniejszenia ryzyka wycieku zysków, marnotrawstwa lub innych nadużyć.
- Pomagamy we wdrożeniu systemów wzmacniających relację z dostawcami w celu zmniejszenia prawdopodobieństwa i kosztu postępowania sądowego.
